财务目标管理制度(doc范本).doc
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1、第一条 总目标:加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润。思考;要和学生交朋友,勇于承认并面对真实的自己;要关注生活,开阔视野,勤于学习,不断吸收时代的信息,与时俱进;对于教材倡导的教学活动,要在教学实践中进行探索和创新!此外,为了体现一种儿童文化,使教材能真正成为学生喜爱的朋友,让他们愿意于教材中的儿童对话,我们第二条 各部门目标:1.贸易部:(1)充分消化现有产能。(2)利用现有市场,购销相关产品,扩大营业额。(3)JP3销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。JP(4)呆品处理。(5)外销成长率( ),年度外销金额( )元。谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所
2、帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视,但是我感觉它在人的成长中有很大的作用,尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点:2.内销部:(1) 估计内销产品销售数量,协调生产管理中心建立适当库存量。(2) 建立内销销售网,扩大现有客户的采购规格及数量。(3)呆品处理。(4)内销成长率( ),年度内销金额( )元。3.供应部:(1)建立机物料ABC分类,实施重点控制。(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商,商订长期采购合同;加强比价功能,降低采购价格。(3)降低平均库存量:料( )天,( )磅。B料( )天,( )磅。 机物料降低( ),( )元。4.总务部人事科:(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。(2)精简人事,控制管理费用。5.事业关系室:(1)建立人、物出入厂管理规则。(2)加强警卫勤务训练。 上篇文章:呆账管理办法 下篇文章:财务分析撰写规则
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