财务目标管理制度(doc格式).doc
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1、制度名财务目标管理制度电子文件编码GLZD079页码2-1第一条 总目标:加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润。第二条 各部门目标:1.贸易部:(1)充分消化现有产能。(2)利用现有市场,购销相关产品,扩大营业额。(3)JP3销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。JP(4)呆品处理。(5)外销成长率( ),年度外销金额( )元。2.内销部:(1) 估计内销产品销售数量,协调生产管理中心建立适当库存量。(2) 建立内销销售网,扩大现有客户的采购规格及数量。(3)呆品处理。(4)内销成长率( ),年度内销金额( )元。3.供应部:(1)建立机物料ABC分类,实施重点控制。
2、(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商,商订长期采购合同;加强比价功能,降低采购价格。(3)降低平均库存量:料( )天,( )磅。B料( )天,( )磅。 机物料降低( ),( )元。4.总务部人事科:(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。(2)精简人事,控制管理费用。5.事业关系室:(1)建立人、物出入厂管理规则。(2)加强警卫勤务训练。签发人责任人签名制度名财务目标管理制度电子文件编码GLZD079页码2-26.会计部:(1)修订现行会计制度,精简作业流程,加强管理会计功能。(2)适时提供各项管理报表。(3)强化现金预测功能,灵活资金调度。(4)严格审核费
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