财务经营责任的博弈预算编制方式的比较(制度范本、doc格式).doc
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1、财务经营责任的博弈预算编制方式的比较预算编制方式有自上而下式、自下而上式和上下结合式三种,它们分别适用不同的企业环境和管理风格,并各具优缺点,下面是对三种方式的具体介绍。自上而下式预算由公司总部按照战略管理需要,结合公司股东大会意愿及企业所处行业的市场环境而提出,各分部或分公司只是预算执行主体,一切权力在总部。总部预算管理职责集中于预算管理委员会,通常做法是:对于单一产品由不同子(分)公司生产、经营的,总部视子(分)公司为其产品生产、销售某一环节上的责任部门,该类子(分)公司一般定位为内部结算利润中心。例如:对于专门进行生产的子(分)公司而言,其利润来自于生产过程中的价值附加,即内部转移价格减
2、去生产成本(料、工、费之和),总部拥有内部转移价格定价权,并确定各生产性子公司的内部结算利润预算,由于内部价格和内部结算利润都由总部确定,实际上就控制了子(分)公司的生产成本,从而形成了公司的生产成本预算;对于单一产品由单一子公司生产经营的,总部只负责其战略规划和服务支持,由于每个子(分)公司都将是公司总部的完整的利润中心,总部下达的预算责任即为各子(分)公司的利润目标,至于利润目标如何实现,则由子(分)公司自行安排预算,总部只要求子(分)公司对利润预算负责。在这种情况下,各子(分)公司利润目标的多少与以下主要因素有关:一是总部对各该子(分)公司的投资总额(总资产或总资本);二是总部对各该子(
3、分)公司的市场定位和战略规划;三是各子(分)公司所处区域市场行情等,而这些定位和目标利润确定均为总部预算管理委员会的主要任务。自上而下式优点在于:能保证总部利益,同时考虑企业战略发展需要。不足在于:将权力高度集中在总部,从而不能发挥各子(分)公司自身管理的主动性和创造性,不利于“人本管理”,从而不利于企业的未来发展。自上而下式一般只适用于单一产品生产和经营的企业。自下而上式公司总部主要起到管理中心的作用,在这种方式下,比较注重各子(分)公司预算管理的主动性,总部只对预算负有最终审批权,并将预算管理作为各子(分)公司落实其经营责任的管理手段,一般做法是:总部的管理责任是确定财务目标,子(分)公司
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