【工作总结】20XX年公司生产部年终总结报告[1]_1.docx
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1、第 1 页 20XX 年公司生产部年终总结报告1 特征码 uerHUeOeallpwcNHALmq 以下是工作总结为大家提供的20XX 年公司生产部年终总结报 告 ,还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人 工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总 结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! : 大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门 20XX 年工 作予以总结,请予审议: 时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎 来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和 各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了 公司下达的各项
2、任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总 结,同时也祈愿我们公司明年更美好。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多 变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。 第 2 页 截止 20XX 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40KK PCS 三 四层结构产品 3KK PCS . 为到达客户产量和质量的要求,我部 门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的 交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、 产品品质方面 在今年工作中,在确保生产任务的情况下 两层结构产品入库良 率达到 98% ,三四层产品入库良率达到
3、 96% 。我坚信只要每 个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节 中,产品质量一定会稳步提高。 3、 设备管理方面 在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影 响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运 转,进而确保了生产的稳定。 4、 人员管理方面 在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候 情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的 推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进 员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这 我要感谢 行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间 的各班长,的鼎力支持才始
4、的我部门有了如今的良好局面。 5 安全生产方面 在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之 第 3 页 中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间 存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生 较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的 成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。 1、 质量管理方面 1) . 员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不 关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危 机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。 2) . 缺乏全
5、员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员 参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出 出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且 有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3) . 缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后, 在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整 个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。 第 4 页 虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的, 些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、 人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿, 制定完善的规章制度和培训计划。实施有效
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