财务部长考核表.doc
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1、财务部财务部长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)评价标准及计算公式自评(0.3)人力资源部(0.3)直接上级评(0.4)合计期初应收款+期未应收款2360销售收入/平均应收款流动资产-存货流动负债负债总额资产总额主指标资产负债率301、 总定的资产负债指标数。2、 资产负债率(A)= 100%速动比率201、2、 生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于他们对生活的体验、认知和感悟,我们引导他们区关注生活,珍视学生独特的生活经验,强调体验式、探究式和研讨式等学习方式,帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题;我们要关注学生的健康成长,就要尊重他总经理下达的速动
2、比率。2、速动比率(B)= 100% 你相信 “ 人若有志,就不会在半坡停止。 ” 就学习的阶段性而言,你处在初中的半山腰;就你进步的阶段而言,你也处在半山腰,这座右铭包含了你对自己的鼓励 ,希望你能真正意义上的做到勇往直前!应收款周转天数101、 董事会核定的应收款周转天数。2、 应收款周转天数(C)= 100%(1)平均应收款=实际利润完成额计划利润完成额本年实际销售金额本年计划销售金额辅指标销售收入完成率201、 董事会核定的销售收入2、 销售收入完成率(B)= 100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入(含税)。销售利润完成率201、董事会核定的销售收入销售利润完成率(E)=
3、100%雷区激励财经事故-201、 出现经济损失达50万元以上的财经事故扣20分。2、出现经济损失达15-49万元的财经事故扣10分/次。3、出现经济损失达成15万元以下的财经事故扣5分/次。资料保密性-201、 出现重大资料泄漏,扣30分,直至追究其它相关责任。2、出现个别产品资料泄漏扣10分/次。部门协作力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、因部门冲突造成严重后果,影响正常生产经营的扣5分/次,直至追究其它责任。工作计划性管理-151、 缺乏年度财务战略计划扣15分/次。2、 缺乏季度财务计划扣10分/次。3、 缺乏月度财务工作计划扣5分/次数据及时性传递-10没有按规定时间向相关部门传递数据每推迟一次扣5分,考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣10分/次。2、 不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计 签名:人力资源部直接上级
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