贸易运输考核制度(暂行)(doc 5).doc
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1、贸易运输考核办法(暂行)你说: “ 信念能在我遇到挫折和困难时激励我,鼓励我,永远在心中跳动、呼喊。 ” 虽然你很平凡,不违反纪律,老师跟你说话你说的是 “ 哦 ” ,但从普通的眼神,平时的点滴中,老师看出了你的坚强,挫折面前默默承受,默默起航!谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。第一章 总则第一条 本办法适用于贸易公司运输队的经营考核。第二条 公司年度计划/预算、经营目标任务书及财务结算和审计构成事运输经营目标考核体系。第三条 公司实行阶段考核和年终考核,必要时进行专项考核。第四条 副总经理为经营者,实行年薪制,经营者的年薪由基薪和奖薪构
2、成,事业部副职的基薪和奖薪分别是正职基薪和奖薪的60%85%。经营者年薪与公司完成情况的考核挂钩。第五条 根据经营特点,在经营目标任务书中分别确定经营者的基薪和奖薪考核权重数,并确定经营目标及重点工作考核要求。经营者的年薪应在财务结算、审计和经营目标及重点工作考核后兑现。第六条 员工薪酬不与事业部经营指标考核挂钩,执行公司薪酬制度实施方案的规定。第七条 公司经营者的年薪和员工薪金(包括年终奖金)均计入公司当期成本。第二章 贸易运输考核体系第八条 经营指标考核1、 完成内部利润:200万元(指以总公司为核算单位结算出的利润)。2、 营业收入:1000万元(指产品销售收入和其他业务收入,不含项目拨
3、款和贸易性收入)。3、应收账款。80 (1季度70 2季度70 3季度90 4季度90)4、 资金占用报酬率(考察指标)定义:完成利润数比核定流动资金和固定资产净值(当年12月底统计的房屋、设备折旧后的净值)之和的百分数。计算公式:资金占用报酬率=完成内部利润数(核定流动资金+固定资产净值)100%。要求努力提高资金占用报酬率,与同行业相比达到先进水平。公司将参照行业对企业经济效益综合指数评价体系,建立并逐步推行对事业部经营情况的综合评价。第九条 重大事故考核1、 发生重大质量事故或重大设备事故(造成直接经济损失5万元),分别按直接经济损失的5%30%,一次性扣罚经理和直接责任者的薪金收入。2
4、、 发生重大安全事故,按公司安全责任书要求对主管经理和责任者给予行政和经济处罚。第十条 重点工作考核1、 总经理办公会确定的重点工作或经营目标任务书中要求完成的工作任务。2、 开展各项工作应符合公司发展战略和产业发展子战略要求。第十一条 考核要求1、 经营指标进度比例考核实行双月考核和每四个月考核两种阶段考核方式,实行何种阶段考核方式在经营目标任务书中规定。实行双月考核方式的经营指标进度比例考核要求:收入、利润及应收账款指标实施双月考核。全年12个月等分为6个阶段考核。第一个双月:收入和利润均完成全年计划指标的10%;第二个双月:收入和利润均 累计完成全年计划指标的25%;第三个双月:收入和利
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