从娃哈哈收购三鹿看企业家的社会责任感.doc
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1、-范文最新推荐- 从娃哈哈收购三鹿看企业家的社会责任感 最近在娃哈哈“21周年庆”上,娃哈哈掌门人宗庆后向媒体透露,目前已经向有关部门表达了收购三鹿的意向,但尚未得到回复。宗庆后表示,最看好三鹿拥有现成的奶粉生产设备、原料奶资源以及熟练的工人,如果收购三鹿,不会大规模地换人。娃哈哈和他的传奇掌舵人宗庆后,在全世界把目光都在中国问题奶粉事件的非常时刻做出如此非常表示,无疑是给本已波涛汹涌的中国乳制品行业再投下一块巨石,激起巨大波澜。作为最有气魄和胆识、个性最鲜明的民族企业家之一,宗庆后曾做出过无数让国人瞠目结舌的事情。这些事情无不在事前看来最大胆,事后经过实践检验却是最具有前瞻性,这一系列事件凸
2、显了这位企业家的睿智,更凸显了他“敢冒天下之大不韪”的勇气。业内士认为,如果不是因为他已经无数次尝到了 “第一个吃螃蟹者”的好处,肯定不敢在这个节骨眼上趟“三鹿奶粉”这趟浑水。问题奶粉事件全面爆发是一个多月前的事情,但这件事情已经影响到了中国包括连续十一年是全国最大的奶粉销售商的三鹿集团、2008年北京奥运会赞助商伊利集团、创造了七年增长八十五倍销售奇迹的蒙牛集团等二十多家知名乳业企业。面对影响力如此巨大的危机,绝大多数人都是唯恐避之不及。但宗庆后却偏偏要捡这个“烫手山芋”,为什么呢?宗庆后表示,计划收购三鹿,不仅仅是出于勇气,更是出于一种强烈的社会责任感。宗庆后不希望中国乳制品行业因为问题奶
3、粉事件遭遇一次“全军覆没”式打击,希望通过拉一把三鹿来避免中国乳业的集体沉沦,是“不能眼看中国乳业完蛋,才伸出援助之手。”业内人士认为,完全不能从商业运作的角度上来看待娃哈哈收购三鹿。因为凭借着在营养快线、呦呦奶茶等多个乳饮料品牌的成功,再加上娃哈哈在全国已有的完善而体系化的经销网络,要建立自己品牌的娃哈哈奶粉生产线和经销网络并不是一件十分困难的事情。即使娃哈哈真的要通过收购的方式来实现在奶粉行业的渗透,也完全可以再等一段时间,这样不仅仅可以让自己的收购策略更加成熟、更加完善,等三鹿奶粉因为媒体的狂轰滥炸中品牌价值被最大化降低之后再用更少的钱来实现自己的收购目的,从而获取更大商业利润。 “三鹿
4、”事件客观的表现目前国家在各个行业里的现状,是企业自己要做做不到的事吗?答案是:被逼的!看看全世界有历史的奶制品生产企业有几家可以生产儿童配方奶粉的?数数为什么就几家?因为在牛奶中间添加婴幼儿需要的营养物质不是那么容易的,是需要科学技术和专利工艺的。但是看看中国的奶企仿佛一夜之间都达到科技和生产的世界水平,从包装开始模仿接着从配方开始模仿最后价格就国际接轨,这样发展的速度在奶业里面可以讲是一气呵成。我们的企业家真的有那么神奇?真的几年就可以做到发达国家百年才能做到的地位?可以那么快速的追上世界发达国家的技术?这个其实是每个消费者心知肚明的:不可能!在目前国内不管是汽车工业、还是电子工业、还有食
5、品工业、甚至是房地产都远远落后世界发达国家和地区的水平,工艺的落后、检测的落后、设计的落后只能使中国消费者用到形似神不似的产品了。但是进入500强,做世界老大的梦想像HI药一样,每天刺激着中国的企业家们。简单的讲:各行各业都在用“山寨”的方式快速发展。所以中国的消费者就不要期望今天国内的企业可以生产达到国际水平的产品了,爱国是一回事,用爱国主义忽悠消费者是另一回事。我们多给我们的民族企业多点空间、多点时间,他们能够达到什么水平就生产什么产品,千万不要促使他们用不正常手段生产出国际品质的产品了,这样害了消费者、害了中国企业。“批评和自我批评”是我们曾经不离口的美德,“行就行,不行就不行”。目前世
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