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1、-范文最新推荐- 企业员工队伍建设工作意见 要实现“人尽其才,材尽其用”,企业领导层和人才资源管理部门必须努力成为善于开发人才资源的工程师。真正做到“慧眼识真才,无私用贤才”,惟才是举,任人惟贤,如此才能促进企业发展。一、充分发挥人才作用人无完人,瑕瑜互见,世界上根本没有样样精通的全才,任何一个身心正常的人都有所能也有所不能。这就要求企业用人时要辩证地看待人才的优缺点,坚持“用其所长、避其所短”的原则,量才而用,鼓励员工充分发挥自身潜能。同时,要允许其犯“合理的错误”,切忌求全责备。尊重、理解和信任是实现高效率的有效保证。二、员工队伍的规划业务战略决定了组织所需的人力资源,配合企业的业务规划和
2、经营策略,分析、明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员,是进行规划的第一步;接下来要对员工队伍的现实任职素质进行大“盘点”,比如企业现有人员是否已满足业务战略对关键员工的需求,缺口有哪些、有多大等;同时要分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率情况,预测关键员工队伍未来的发展变化与业务发展的匹配情况。综合上述所有因素,则可以对关键员工进行整体、系统的战略性规划,从而为关键员工的有效管理打下良好基础。三、留人主要是留“心”创造良好和谐的企业文化氛围,追求组织与个人的双赢,是留“心”的根本。而如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重点工作,比如骨干人员所拥有的核心技术、经验、
3、个人声誉、客户关系等,这些资源常因人才流失带给组织很大的损失。加强团队建设是转化个人优势的有效方法之一,团队使个人的作用有限,团队内资源共享,从而分散和降低了组织对个人的依赖性。另外一个有效方法是加强制度化的规范管理,比如技术知识的管理制度、客户关系的管理制度等,通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、分享和保存,从而变成企业的资源和优势。 四、员工队伍的开发其重点在于素质开发,高素质是高绩效的基本前提。企业能否保持稳定健康的发展,关键要看骨干人员的素质是否能够满足企业现实和未来发展的需要。围绕素质管理制定关键员工的培训计划和发展计划,一方面配合企业的战略规划,同时结合个人职业发展规划,形成共同
4、发展、共同成长的“伙伴关系”,这是关键员工管理的最佳境界。关键员工的个性化管理,是不可或缺的重要环节。五、重视关键员工的文化管理企业文化对于关键员工的管理重点在于企业战略目标与关键员工的个人发展目标。关键员工是企业发展的核心力量,在某种程度上,关键员工决定了企业战略目标。所以企业在制定目标及战略规划时,应提供机会让关键员工参与决策,取得他们的认同和理解,化企业战略为个人发展目标,从而激发关键员工自发的、长久的奉献精神。 中心党支部继续以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神,以及上级党建工作有关会议精神,明确党建工作目标任务,深入开展科学发展观教育活
5、动,充分发挥党支部的保证监督作用和党员的先锋模范作用,切实加强支部的思想、组织和作风建设,把党建工作作为中心各项工作的一个重要保证来抓紧抓好抓实,坚持围绕中心工作抓党建,抓好党建促进中心中心工作,为通榆教育事业的发展、建设提供强有力的政治思想和组织保证。一、开展“八荣八耻”科学发展观教育活动取得显著的成效1、队伍素质明显提高。一是干部队伍理论水平不断提高。通过学习教育,全体党员对三个代表重要思想、“八荣八耻”科学发展观的重大意义、科学内涵和精神实质有了更加深刻的理解和认识,较为系统地掌握了理论精髓。增强了运用理论知识指导实际工作的能力。把学习理论与推进工作相结合,较好地运用理论解决新时期改革和
6、发展中出现的新情况、新问题。二是干部队伍宗旨意识更加牢固。通过开展我是一名党员请向我看齐活动,全体党员能够主动地在工作中规范言行、查找差距、立足本职、争先创优,把努力实践三个代表重要思想,全心全意为人民服务思想,自觉融入到自己的学习工作中,展示了共产党员良好的精神风貌,党员的身份意识、大局意识、责任意识和奉献意识有了明显提高。2、党群关系明显改善。一是支委征求意见座谈会制度和党员联系群众制度的建立,加强了党组织与群众之间的联系,促进了党员与群众之间的交流。在教育活动中,党组织广泛征求群众意见,认真听取群众呼声,及时了解掌握群众反映的热点、难点和焦点问题,并针对征求到的意见逐条进行分析研究,严格
7、落实整改措施,努力完善目标责任制,塑造了为人民群众办实事、做好事、解难事的良好形象,得到了群众的肯定和好评。二是党组织按照先急后缓的原则,集思广益,立说立行,边学边改、边议边改、边整边改,切实解决了群众关心的实际问题。通过努力解决存在的突出问题,努力为广大干部做实事,办好事,进一步让广大群众得到了实实在在的便利和实惠,看到了教育活动带来的新变化、新成果。3、党的建设明显加强。一是在教育活动中,坚持把加强党的组织、纪律建设,作为教育活动的重点工作常抓不懈。采取集中上党课,个别谈心,专题讲座,民主生活会,自我剖析等方法,不断增强全中心党员的群众观点、服务观念和公仆意识,大力提倡求真务实、言行一致的
8、优良作风和服从安排、顾全大局的奉献精神,教育广大党员要坚决摒弃功利主义、形式主义、官僚主义、个人主义观念,做到自重、自省、自警、自立,从而强化了全校党员的组织、纪律观念,增强了全体党员的政治鉴别力和敏锐性,使全体党员的自身素质更加适应新形式新任务的要求。二是批评与自我批评风气的形成,进一步促进了民主集中制作用的发挥,使得在党内能够充分发扬民主,开展积极健康的思想交锋,不仅让全体党员经历了思想上的碰撞和灵魂上的洗礼,受到了一次深刻的党性锻炼,使绝大多数党员能够对自己做出客观、公正的评价,还进一步增强了党员领导干部和普通党员之间的了解,扩大了交流,加深了感情、促进了团结,从而增强了各级党组织的凝聚
9、力、向心力和战斗力,为持续推动我单位各项工作的稳步前进打下了坚实的思想基础,提供了有力的组织保障。二、抓好党建促进教育教学工作稳中有进近年来,我支部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,“八荣八耻”科学发展观以提高教育质量为中心,围绕教育抓党建,抓好党建促教育,广大党员始终站在各条战线的前列,争当模范先锋,他们忠于职守、爱岗敬业,埋头苦干,教书育人,为人师表。在党员的影响和带动下,广大教师积极探索,争先向党员看齐,党的凝聚力、吸引力和战斗力切实得到提高,也使我校的教育教学工作又上了一个新的台阶,我中心教育教学成效显著: 2018年上半年办公室在公司领导的关心和支持下在公司所属各部门的积极配
10、合及大力协助下办公室全体员工团结协作,克服重重困难和压力,以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风,使得工作稳步发展。上半年,我们始终坚持服务到位,保障有力的工作宗旨,深入开展创先争优活动,以高昂的工作热情敬业的工作态度做了以下几方面工作。一、加强材料采购管理,完善采购程序在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善了材料采购程序。过去在材料还存在操作不规范,监管不力的地方,今后要进一步规范操作程序,切实为公司节约成本。实行了严格的材料采购申报审批制后,由项目管理人员审核,统一到公司主管领导审核批准,再由采购人员进行询价做到先请示后购买。材料采购工作,从计划采购保管进库入库需要做大量工作,通过这
11、种方式,减少了因盲目采购引起的不必要的浪费。二、强化基础管理,把安全工作做为重中之重从制度上加强管理,把工作做到实处,特别是安全工作,是我们工作的一个重点,我们深深意识到安全工作责任重于泰山,始终把安全工作放在首位,强调把“安全第一,预防为主”的方针落实到实处,提高人员的安全意识。督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况,做好车辆的维护和保养,发现问题及时维修,不开带病车,并留有详细记录。合理安排出车时间,严格执行派车制度,确保上班时间不私自出车,严禁非驾驶员私自驾驶车辆。三、加强人力资源管理,做好人员的调配工作年项目开工以来,工地进场劳力人数据不完全统计为:人,其中管理人员:人,公司为高空及相
12、关作业人员提供了团体意外伤害附加伤害医疗保险:共计人。为提高公司管理水平、增强公司实力适应公司的发展,公司新增员工:司机两名,财务部经理一名,工程部技术人员三名。做好工地人员统计,工人退场后,核实退场手续是否齐全,照章办事。四、做好日常管理,为公司发展服务提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想,与各部门相互配合,协调发展。具备工作热情,提高工作效率,为公司服务,切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手:严格员工考勤制度通过对员工的考勤,全面了解员工的出勤及调休、病事假情况,为员工的岗位流动、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等提供依
13、据。实行每周例会制度,总结上一周生产经营情况及安排下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩办法相关表格及对外行文格式的统一。办公用品做到领物有登记,收交有记载,借出要登记,损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等,做到及时维修和保养。密切联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。半年来,经过办公室全体人员的努力,在与各部门的积极配合下,很好的完成了以上各项工作任务,但问题还是有的,主要表现在以下两个方面,这也将是我们今后工作需要努力的方向:一方面对安全生产、安全行车的监管力度不够,非司机在未经允许的情况下仍擅自使用车辆,对车辆保养不够,对车辆造成损失增加修理费用;另一方面还存在材料供应计划不严谨等问题。这就要求我们在下半年的工作中:切实加强对安全生产、安全行车的监管。材料采购进一步规范操作程序,加强监管力度。进一步加强人力资源管理,坚持“留住人才,用好人才”的方针使得公司各项工作正规化。牢固树立为公司为项目服务的思想,提高后勤的服务能力、凝聚能力、团队合作能力,为公司的发展做出贡献。 7 / 8
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