企业总结及未来发展和内部管理方案.doc
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1、-范文最新推荐- 企业总结及未来发展和内部管理方案 一、前言为更好的做大做*装饰品牌,提*装饰公司知名度,扩大在*装饰市场占有率,依托育强地产强大后盾,早日实现*公司提出的十年规划目标。在认真做好2018年度的工作总结的基础上,针对本地市场及消费群体,加强公司内部管理,使部门之间更加协调,员工人尽其才,更大限度的发挥员工积极性和个人潜力,增强公司集体的向心力、凝聚力。二、2018年度总结管理中我们不能及时跟进,设计、材料衔接不到位,各工种互相推诿,质检工作不负责任,售后服务也迫力和凝聚力,提高人才优势,做足“人”字文章,抓施工现场形象管理,安全、文明施工,促公司整体效益健康发展。6、2018年
2、销售目标*为家装300万/工装500万/利润150万四、市场调研及分析随着人们生活水平的逐步提高和国家十七届全会精神,国家关于“城乡一体化建设”步伐的加快,并受北京、呼市以及包头、赤峰等周边市场的影响,*装修业将迎来一个全新、辉煌的时代。据建筑装饰装修主管部门统计,*建筑装饰家装市场年销售在一千万元以上,工装市场保守估计也在三千至五千万元左右。我们的年销售目标*是在此基础上制定的。保证措施从以下三点做起:1、销售部加大业务员招聘、培训力度,对业务水平高,有一定客户关系的优先录取。2、实行分片包干制度,对锡林浩特市新建小区、大楼做系统划分,家装要做到每个新建小区有固定的分管业务员,做到每户有接触
3、,并分析不能签单的原因。工装要做到对新建楼面的用途、面积、开发商都能有所了解,争取最大可能出方案和报价。3、各部门紧密协调销售部门的所有营销活动。特别是设计和工程部。销售部在财务上独立核算,业务员薪酬实行低保底加高提成,另加年终分红制度,销售部要对每个业务员定指标、下任务,并就薪酬体系草拟方案报办公室研究。当然,与之同时,市场的激烈竞争也将开始。这就要求我们与时俱进,公司内部也应积极调整战略,由原来的等活上门到主动出击,去适应和开发本土市场,做大做强本土市场,了解市场发展趋势、受众心理及本地市场特色,积极稳妥的利用现有资源和业绩优势,继续走中、高档路线,强推施工工艺、施工管理及设计优势。我们今
4、年的家装部市场做得就很不错,基本做到新开发小区都有我们的展板和业务宣传单,都知道有徽骆驼这个装饰公司。前期推广很成功,但需加大力度、提高签单率。工地管理问题尤为突出,不是没人干活就是质量不达标,总之缺人,导致家家签延期单,客户反应也不是很理想,这些都有待我们共同去改善。五、公司内部管理1、设计部调整后的设计部应加强设计人员的业务及素质培训,树立“人无我有,人有我新”的概念,设计出精品,增加设计部投入,从北京、上海招聘有经验、有实力的设计师加盟。加强施工图管理和绘制,确保工人能按图施工,按规范出图并存档。把设计部也加入到公司单独核算部门,强化责任心和公司一盘棋思想,为公司发展提供有力的保障,充分
5、发挥龙头作用。2、销售部公司所有业务归销售部洽谈、开发、协调,签单时与材料部、工程部、质量及成本部会商,确认后再签单,签单后交工程部分配。有市场开发自主权、拓展计划,广告计划报总经理审核。充分发挥部门主导优势,了解和熟悉市场变化信息,为公司发展及战略调整提供第一手的资料。3、行政部主管公司内部各部门人才招聘、培训、存档、协调及考核、调动,充分发挥人才优势,做足“人”字文章,做到人尽其才,优势互补,并能及时补充新鲜血液。协调各部门之间联系,为实现*公司既定目标*、贯彻、监督公司各项文件、措施胜利进行提供必要的保障。4、材料部改革现有模式,依托公司平台,发挥自身优势,积极开展对外业务,独立核算,自
6、负盈亏。提出可行性方案,解决与工程部争议,为公司打造坚强后盾,创造效益。5、质量及成本管理部主管公司运营成本的核算,审核盈利空间的合理性。对公司所有在施工程质量、材料损耗、成本管理负责,有权对工程施工质量、材料浪费实施监督、检查及提出整改意见。6、工程部改变原有模式,合并原家装部、工装部。强化工地现场管理,落实公司工地现场管理规范及标识张挂,增加施工队伍,实行岗位责任制。择优选择施工质量好、工地现场管理好、客户反应好、工长能力强、有作为的实行发单倾斜政策。下设项目部、质检部,每周不少于2次巡检,对工地安全、文明施工,质量等科目进行综合评分。奖优罚劣。可以预见,以上各项在真正运行后,整体水平及效
7、应绝对能立竿见影,目标也一定能实现*。当然与公司各部门的员工的努力是分不开的。因个人能力原因,论述不详尽及词不达意处恳请诸位指导纠正为谢!企业总结及未来发展和内部管理方案曾老师 为全面加强学校党支部建设,切实提高学校党支部在推进教育科学发展中的执行力,努力把学校党支部建设成为贯彻落实科学发展观的坚强堡垒,把广大党员队伍建设成为贯彻落实科学发展观的骨干力量,根据枞教组2018116号关于在全县教育系统基层党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施方案和中共项铺镇党委深入开展创先争优活动实施方案部署要求,结合我校教育实际,制定项铺初中党支部深入开展创先争优活动实施方案如下:一、指导思想 以
8、邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,紧紧围绕办人民满意的教育为目标,大力加强学校党支部建设和党员队伍建设,充分发挥学校党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,推进学校教育又好又快的科学发展。二、主要内容 以创建五个好先进基层党组织、争当五带头优秀共产党员为主要内容。(一)先进基层党组织基本要求是,学习型党组织建设成效明显,出色完成党章规定的基本任务,努力做好五个好。一是领导班子好。深入学习实践科学发展观,全面贯彻党的教育方针政策,班子整体具有较高的谋划教育发展、推进教育改革、勇于创新的能力和科学决策、依法管理和民主管理的能力。团结进取,公道正派,廉洁自律
9、,具有较强的凝聚力和战斗力。二是党员队伍好。严格党内组织生活制度,加强对党员的管理和监督,提高党员整体素质,党员党性意识强,敬业好学,业务精湛,甘于奉献,先锋模范作用突出;党员教育内容充实,形式多样,注重创新,力求实效。三是工作机制好。紧紧围绕科学发展观和学校实际,切实履行党组织职责;加强制度建设,建立健全学校发展的长效机制;完善组织制度,营造民主氛围,落实措施得力,党建工作成绩突出。四是工作业绩好。积极宣传和贯彻执行党的路线方针政策;思想政治工作深入细致,形成积极向上的良好氛围;做到党建工作与学校各项工作统筹兼顾,有机结合,相互促进,高质量地完成各项教育教学工作任务。五是师生反映好。尊重师生
10、,爱护师生,全心全意为师生办实事;工作措施符合师生意愿,工作作风和工作实绩得到师生满意,党群干群关系密切,党组织得到师生拥护,党员在群众中有良好形象。(二)优秀共产党员的基本要求是,弘扬沈浩精神,模范履行党章规定的义务,努力做到五带头。一是带头坚定信念。做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者,模范贯彻落实党的教育方针,立志献身党的教育事业。二是带头争创佳绩。具有强烈的事业心和责任感。埋头苦干,勤奋敬业,开拓创新,无私奉献,不断提高教育教学水平,做教书育人、管理育人、服务育人的模范。三是带头为人师表。模范遵守社会公德,严于律己,模范遵守师德规范,师德高尚,以身作则,言传身教,为
11、人师表,以自己良好的思想和道德风范去影响和培养学生,做学生健康成长的指导者和引路人。四是带头遵纪守法。坚持和维护党的民主集中制,认真贯彻执行党的纪律和国家的法律法规。五是带头弘扬正气。自觉践行社会主义核心价值体系,牢固树立社会主义荣辱观,加强党性修养、思想道德修养和学术道德修养,敢于同不良风气、违纪违法行为作斗争。三、总体要求 按照上级部门关于开展创先争优活动要达到推动科学发展、促进校园和谐、服务广大师生、加强基层组织的总体要求,学校支部成员和广大党员要进一步解放思想,坚持改革创新,务求实效,统筹推进,使党的工作和党的建设更加符合科学发展观要求;以办人民满意、社会满意教育为实践主题,
12、以三树三争活动为实践载体,即树立良好师风,争当育人标兵;树立良好学风,争当学习标兵;树立良好作风,争当服务标兵。重点要围绕基础教育课程改革、实施素质教育、抓好教书育人、提升办学品味、提高办学质量、加强学校班子建设、加强教师职业道德教育和业务素质提升、促进教师队伍建设、建设和谐校园等具体教育教学工作开展活动。引导每名党员针对服务对象的需求以及人民群众的期盼,结合教学和工作实际,对创先争优活动作出明确承诺。通过设立党员教师教育科研示范岗、后勤服务示范岗、开展党员志愿服务、争当师德师风标兵、党员教育关爱进万家等活动,或者名教师工作室、名班主任工作室、名校长工作室等平台,充分发挥党员模范带头作用,切实
13、推进教育改革、加强师德师风建设,搞好教书育人。四、开展创先争优活动的方法步骤 开展创先争优活动,要重点围绕迎接建党90周年、向党的十八大献礼两个重大节点展开,分四个阶段进行。第一阶段:广泛发动,安排部署(2018年4月5月底)。主要抓好三项工作:一是动员部署。学校支部要在5月中旬前召开动员大会,进行安排部署,搞好宣传发动。二是制定活动方案。学校支部要结合实际制定创先争优活动实施方案,对支部和党员参加活动提出明确目标和具体要求。要把学习实践活动整改落实后续工作纳入其中,并采取适当方式向群众公布,进行承诺,接受群众监督。三是组织学习。支部和广大党员要认真学习相关文件,当前要认真学习领会胡
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