轧钢厂生产科绩效考核表.doc
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1、绩效考核表部门名称生产科所属分厂轧钢厂考核者厂长考核期考核指标:你喜欢 “ 走自己的路,让他们说去吧 ” !但你在班里似乎从不张扬,总是默默无闻的,用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活,接受能力较强,勤于思考,作业本上那工整的字迹,是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足,希望你能再接再厉,百尺竿头更进一步谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。指标定义权重(%)思考;要和学生交朋友,勇于承认并面对真实的自己;要关注生活,开阔视野,勤于学习,不断吸收时代的信息,与时俱进;对于教材倡导的教学活动,要在教学实践中进行探索和创新!此外,为了
2、体现一种儿童文化,使教材能真正成为学生喜爱的朋友,让他们愿意于教材中的儿童对话,我们量化标准组织者,支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书,而是努力创设适宜的活动环境和条件,灵活多样地选用教学活动和组织形式,帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标,我们要放低姿态,与学生平等对话,倾听他们的需要;要尊重学生的体验和判断,不用既定的结论代替学生的得分得分依据打分标准区间产量指标达成率产量指标达成率=月实际产量/月产量指标40A100%10099%A100%85-9597%A99%75-8595%A97%50-75A95%0-50吨钢消耗成本控制率吨钢消耗成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本
3、20A90%91-10090%A100%81-90100%A110%71-80110%A120%51-70120%A0-50产品质量用一级品率和成材率反映产品质量情况10两项指标均达到或超过计划指标,得满分每项指标每低于计划指标0.2%,减10分生产计划安排通过上级的直接观察和工作记录考察生产作业计划安排是否合理10合理安排生产作业计划91-100作业计划安排不合理,未造成损失81-90作业计划安排不合理,造成一定损失71-80作业计划安排不合理,造成重大损失51-70未安排生产作业计划造成重大损失0-50安全卫生主要来自安全员检查以及上级直接观察10无任何人员伤亡事故,卫生状况较好,该项考核为满分发生一起轻伤事故扣除20分在公司组织的卫生检查中被发现存在问题,扣除10分科室管理通过上级直接观察考核调度长管理能力10高效有序成效显著,员工积极性高91-100顺利进行,员工工作积极,但偶有员工违规事件81-90时有员工违规事件,无性质严重事件71-80发生多起员工违规事件,性质较严重51-70发生多起性质严重的员工违规事件,且有员工投诉0-50考核得分复核加(扣分)最后得分考核者评语时间: 签名: 上级审核时间: 签名: 人事专员审核时间: 签名: 审批时间: 签名:
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