通宝集团发展定位与组织架构设计专题研讨会成果与共识.doc
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1、通宝集团发展定位与组织架构设计专题研讨会成果与共识 在通宝集团高层的全力支持和集团上下的紧密协作下,通宝项目组顺利完成了项目第二阶段工作,在此基础上,项目进入“业务体系与控制体系”阶段。为此,项目组与通宝集团高层进行了多次集团发展方向、各业务发展定位、业务组合发展定位及组织架构设计的专题研讨,双方就项目组初步构想和通宝高层的基本思路展开了广泛深入的交流和碰撞,并最终在集团发展定位、业务组合战略及组织架构设计上达成共识,确定以“立足天然资源,创造一流价值以能源产业为核心,缔造高效运营的国际企业”作为集团的发展远景,在明确远景的基础上,提出了集团战略目标、集团发展战略和业务发展战略,并在集团组织架
2、构设计方案上达成共识。现将组织架构研讨会的内容、成果和工作计划归纳总结如下。一. 研讨内容1. 通宝集团未来发展远景立足天然资源,创造一流价值以能源产业为核心,缔造高效运营国际企业2. 通宝集团战略目标通宝集团战略目标定位于高效运营国际型投资管理公司,其实施过程分为三个步骤:1) 2004年优化调整阶段;2) 2005年2006年夯实基础阶段3)2007年-2008年攀登台阶阶段3. 通宝集团战略发展思路:1) 资本运作为纽带,依托新疆特色资源和优势资源通过企业并购重组,优化资源配置,增强企业核心竞争力2) 以能源产业为核心,在全球范围内整合产业市场与销售通道,参与焦炭市场竞争,争取有利地位3
3、) 积极寻求战略合作,提高集团产业产品国内、国际市场占有率,获得良好产业回报4) 不断寻找国内外新的投资机会,推动新疆经济发展,壮大国家实力,服务和贡献于社会大众。4. 国际实业发展战略就国际实业发展战略,在讨论的基础上达成了战略创新与重组调整并举、以各个产业事业部为基点全面提升整体能力的发展战略5. 业务发展战略能源板块为核心,植物资源、贸易、房地产板块为基础能源板块:迅速做大煤焦化,成为国际实业的支柱产业 巩固煤炭产业,建立先进采煤产业体系,加强战略资源储备; 集中资源快速发展壮大煤焦化基础产业 在基础产业支持下,适时发展与能源相关的战略产业植物资源板块:精炼植物资源板块,寻找机会,消化投
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