2018年度车间班长述职报告-范文精选.doc
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1、2018年度车间班长述职报告各位领导、各位同仁:述职报告 今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与*厂全体人员共同进步。我作为生产车间*班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在*班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 2018年是*股份有限公司成立的三周年,我们*班在努力适应*厂的快速变革与发展,以*厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞
2、争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来*班及我所开展的主要工作述职如下: 1、原材料制备 *是*生产的源头,合格的*是保证*的生产乃至成品 2、半成品生产 *生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工 艺质量起着决定性的作用。*班各个原辅小组在贯彻执行*规范和*标准操作的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型*。其中*型*万毫升,*型*万毫升,*型*万毫升。充分保证了成品*生产的*需求,对整个*生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管
3、理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。*班在积极推行“三化”管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上,*班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照*规范和*标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,达到了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中,我们切实地感到:只有实行标准化、规范化、精细化的管理,
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