部门负责人考评表格.doc
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1、部门负责人部门负责人考评分为季度考评和年度考评,两次考评的考评维度有所不同。(一)季度考评1. 考评维度:u 包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。u 态度维度不予考评。u 不考评能力维度,能力是一项长期指标,作为年度考评指标。2. 考评时间:u 每季度考评在下一季度第一个月的110日完成。3. 考评主体:u 直接上级分管副总裁,对任务绩效进行考评。u 同级其他与本部门有工作关系的部门负责人,包括职能部门和业务部门(生产、营销)负责人,共同参与相互间的周边绩效考评。u 直接下级对管理绩效进行评判。4. 考评组织u 人力资源部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。考评表格表7-2-1 部门负
2、责人任务绩效考评-直接上级评分表(季度)考评期间: 年 月至 年 月姓名部门岗位任务绩效70序号指标分值考评目标完成情况得分12345合计得分考评人 签字:年 月 日表7-2-2 部门负责人管理绩效考评-直接下级评分表(季度)考评期间: 年 月至 年 月姓名岗位管理绩效10序号指标:你喜欢 “ 走自己的路,让他们说去吧 ” !但你在班里似乎从不张扬,总是默默无闻的,用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活,接受能力较强,勤于思考,作业本上那工整的字迹,是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足,希望你能再接再厉,百尺竿头更进一步分值你喜欢 “ 细节或者小节,往往最能体现一个人的品格 ” 。
3、 所以,你性格开朗、活泼可爱,用乐观感染着周围的同学;你尊敬师长,关心集体,学习自觉,尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖,但平衡。如此可爱的学生,老师希望你能坚定信心,有迎难而上的勇气,争取学习成绩有大的突破。评等得分1沟通效果2工作分配3下属发展4管理效果合计得分考评人 签字:年 月 日表7-2-3 _部门负责人对本部门周边绩效评分表(季度)考评期间: 年 月至 年 月考评人姓名考评人部门岗位周边绩效20序号指标分值部门一:部门二:部门三:部门四:部门五:评等得分评等得分评等得分评等得分评等得分1配合的主动性2请求支援响应时间3帮助解决问题时间4信息反馈及时合计得分考评人 签字: 年
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