【工作总结】20XX年办公室工作总结[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年办公室工作总结1 特征码 eGpEPfStMFUIVIefgYeF XX 年,公司办公室在总经理室正确领导下、在各单位和部门密 切支持配合下、办公室全体同事心往一处想,劲向一处使,办 公室工作有条不紊,在这一年里,我们公司办公室切实抓好干 部管理工作,做好人力资源管理和培训工作,以员工满意为目 标搞好后勤服务,以树立企业良好形象为目标做好验厂、接待 以及安全管理工作,所承担的各项业务工作均能圆满完成,为 企业全面实现年度各项经济指标作出本部门应有的贡献。 。 一、抓目标管理推动企业各项工作的开展做好人力资源管 理和培训:年初,总经理室经过深入研究讨论,制定了 XX 年度
2、 经营目标。办公室按领导要求,围绕厂部总目标认真进行目标 分解工作,并及时落实到全厂各部门和车间,组织并隆重召开 了由全体管理干部、技术人员参加的目标责任书签约会议,各 部门和车间第一责任人与总经理签订了 XX 年度目标责任书。部 门和车间按要求把本部门的目标指标进一步细化,分解和落实 到每一个岗位。通过目标管理大家明确了方向、鼓舞了斗志, 第 2 页 在各自的工作岗位上能有意识地、主动地朝着目标努力去完成。 每个月通过目标的考核,促进各岗位不断地改进工作、不断地 取得成效。通过目标管理将企业年度总目标变成了全厂各部门、 每一个员工的自觉行动,使企业的各项工作有条不紊、朝着同 一个方向形成了合
3、力。企业要实现战略目标,人是关键因素, 人力资源是企业核心资源。抓好人力资源管理为企业经营目标 的实现提供坚实的人力基础是办公室的一项重要职责,必须时 刻关注和及时满足生产经营工作需要,配置合适的、高素质的 管理人员和各个生产岗位工人。针对企业人员流动情况,我们 与各个车间管理干部一起,一方面做好稳定现有员工工作,另 一方面紧抓招聘,采取发动员工带人,多次不辞辛劳出差外地, 积极与学校联系洽谈,落实招聘员工,及时补缺充实生产流水。 我们注重抓好对员工的教育培训,在做好对员工厂规厂纪、行 为规范教育以及跟踪要求车间班组做好新员工技能培训的同时, 注重利用各种形式引导员工树立正确的人生观、职业道德
4、、敬 业精神,增强了企业的凝聚力。16 月份新进员工 xxx 人,新 员工培训和教育管理任务十分繁重,各个车间也都对他们做了 大量培训工作,办公室对新员工加强跟踪和考核,通过新员工 的实习总结了解到他(她)们的真实思想,针对个人的情况做好 他(她)们的工作,使新员工尽快成熟起来,自觉按工厂严格的 管理规范要求做事。 二、以打造一个能打硬仗的管理团队为目标抓好干部队伍 第 3 页 建设:企业能否战胜国际金融危机带来的巨大困难,实现 XX 年 经营目标,关键在能否有一个团结高效、能打硬仗的管理团队、 技术团队。作为负责管理和考核干部的综合管理部门,年初, 根据总经理室的要求,我们对全厂所有中层以上
5、干部 XX 年度的 工作进行了认真的考核,对中高层管理干部岗位在全厂进行了 公开公平公正的竞聘,并筹备组织了竞聘演讲会。通过干部述 职、群众测评、个人竞聘演讲、领导评议、研究确定任命,按 时间进度和工作要求完成了这一重要工作。紧接着对于直接指 挥生产一线工作的基层干部技术员、统计员、工段长,同样 也通过严格的竞聘、选聘,让他们明确岗位职责,激励他们尽 职尽力做好工作。为提升干部素质,我们认真抓好干部培训工 作:国际金融风暴的影响使定单利润空间减少,XX 年更要求我 们必须通过科学管理挖掘内部潜力,减少浪费提高效率从每个 细节做起,针对我们现场管理的不足,迫切需要提升管理人员 的现场管理能力,因
6、此,办公室经过事先精心选择教材,确定 组织全体中层以上干部、工段长、统计员参加现场管理十大 利器课程的培训,集中收看著名生产管理专家徐明达教授讲 课录像,并组织结合实际管理情况进行交流,通过学习和交流 提升管理人员的管理理念和实际工作能力。管理干部通过培训 学到了实用的知识。并在实际工作中进行了卓有成效的应用, 为企业带来了较好的经济利益。在干部考核方面,办公室每月 对管理干部进行严格的绩效考核,对当月发生的质量事故纠正 第 4 页 预防,管理人员分配与企业经济效益挂钩,不断地激励干部的 上进心和工作责任心,保持了工作的活力。三、以员工满意为 目标搞好后勤服务:上半年本厂生产任务十分繁重,员工
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