销售部门绩效考核示范表.doc
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1、组织者,支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书,而是努力创设适宜的活动环境和条件,灵活多样地选用教学活动和组织形式,帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标,我们要放低姿态,与学生平等对话,倾听他们的需要;要尊重学生的体验和判断,不用既定的结论代替学生的你相信 “ 人若有志,就不会在半坡停止。 ” 就学习的阶段性而言,你处在初中的半山腰;就你进步的阶段而言,你也处在半山腰,这座右铭包含了你对自己的鼓励 ,希望你能真正意义上的做到勇往直前!你文文静静,秀气美丽,课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲,作业完成得认真又整洁,每次值日你都能有始有终,认真完成,老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发
2、言,那你的思维会更加敏捷,口头表达能力会更加出色。勇敢些,相信你能行。销售部门绩效考核示范表(以某面粉公司为例)谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。部门:销售部年考核角度指 标 名 称单位计算方法或评价依据评价周期权重 评价标准计分方法大分小分销量吨面粉销量,统计表月4020按月度滚动计划每相差5加/扣1分工作业绩边际贡献万元计划销量*(250-60)元/吨月3015与实际边际贡献对比每增加或下降20万元加/扣2分逾期30天应收帐款额万元逾期30天以上的应收帐款月5010515万元超范围每5万元扣1分,30天以上无逾期欠款加1分我们如何实现
3、最重要的工作目标?顾客取得力本季新发展个数及销量,年度累计情况季63新客户数及其销量无新客户数扣2分,月销量达10吨以上每个加0.5分顾客满意度由销售部门每季定期调查,做出评估季42此项工作开展与否此项工作开展与否得/扣2分销售计划准确率实际销售量/计划销售量月10590-110超范围每2扣1分应收帐款周转天数天月末应收帐款余额/本月销售收入*30月10235天每超2天扣1分单位可控销售费用元/吨可控销售费用/面粉总销量月10232元/吨每超1元扣0.5分基本职能客户维系率(上月客户总数本月客户流失个数)/上月客户总数月10298%每降1扣0.5分产成品周转天数天月末产成品库存金额/本月销售成
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