【工作总结】20XX年医药公司工作总结范文[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年医药公司工作总结范文1 特征码 nMjdwJtRScWEonbJxraL 春去秋来,寒暑更替。转眼之间,XX 年已经悄然走到尽头。我 们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的 XX 年,在集 团公司董事会的指引下,我们*药业公司一班人在解玉武经理 的正确带领下,团结一致,发奋拼搏,开拓创新。克服了资金 极度短缺和生产暂时陷于停顿等造成的重重困难,确保了全年 各项工作任务和管理目标的全面完成,我们在困境中谋发展, 在挑战中寻机遇,在公司的重大项目建设上实现了历史性的突 破。面对取得的业绩,我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更 进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
2、 即将成为过去的 XX 年,是我们*药业公司发展史上具有开创性 意义的一年。在过去的一年里,公司面临着抢抓机遇加快实施 中药现代化工程建设,推动 gmp 认证和千方百计确保公司外部 市场产品需求两大中心工作任务。一方面,国家对未通过 gmp 认证的药品生产企业实施的停产措施,迫使我们抓紧时间完成 公司 gmp 认证所需相关硬件设施的建设和软件的配套完善。另 第 2 页 一方面,公司外部市场的成熟和发展,也对我们的药品生产、 质量保障和服务水平提出了严苛的要求。所有这一切,都给我 们带来了无形的压力和动力。一年来,我们紧紧围绕中心工作, 从强化公司内部管理上入手,以全面提升员工队伍的综合素质 为
3、依托,以突破重点工程项目建设为核心,以科技项目申报为 着力点,在强化开拓能力和创新能力上下功夫,全面提高企业 的生存能力和核心竞争能力。 一年来,我们主要完成了以下几项工作任务: 第一,在保运转,保市场供应的思想指导下。一年来,我们及 时向市场供应益心酮片 771 件,圆满地保障了公司外部市场的 发展。在此基础上,我们还提取山楂叶总黄酮 425 公斤。 第二,是在国家土地政策日益严格的情况下,先后办理了公司 现址临近振兴街的 2.9 亩土地和公司原租用的 38.2 亩土地的征 用手续,办理了国有土地使用证,彻底解决了公司自成立以来 长期悬而未决的用地问题,为公司的发展奠定了坚实的基础。 第三,
4、在公司资金严重短缺的情况下,开创性地运用现代房地 产开发管理模式引进资金,使*综合楼破土动工,一层已接近 封顶,公司筹备近三年的*花园建设进入实质性实施阶段。 第四,是在公司中药现代化工程建设陷入困境的情况下,解玉 武经理临危受命,采取积极的合作与协作方式,顺利完成了工 程主体车间封顶的年内工作目标。 第五,是通过县、市及省科技主管部门,成功将我公司的大孔 第 3 页 树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报为国家级星火计划项目, 从而使我公司成为国家级重点科技项目实施单位,大大提高了 公司的知名度和美誉度,进一步拓宽了公司的发展空间。 第六,是克服了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难,多方 收集资
5、料,成功申报了*省重大科技攻关项目绛县道地药 材连翘 gap 基地建设项目,争取回 15 万元的项目资金,并为公 司的良性发展和当地农民脱贫致富创造了良好条件。同时我们 还成功地将公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报 了*省专利推广资助项目,成功地将绛县道地药材连翘 gap 基 地建设项目申报了运城市科技局技术开发项目。 值得说明的是,这些成绩是在公司生产经营陷于困境,资金极 度短缺的条件下取得的。这些成绩中饱含了我们*药业一班人 艰辛的心血汗水,是我们*药业公司全体员工自力更生,艰苦 奋斗的结晶。 为了完成这些工作任务,我们主要做了以下几项工作: 一、全面加强内部管理,增强企业的核心
6、竞争力。 企业的管理是无止境的,企业管理的效益也是无止境的。一年 来,面对公司的生产处于基本停顿的现状,我们越是加大了公 司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理,增强了企 业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。 在日常工作中,我们注重发挥监督检查的作用,经常性地组织 现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通 第 4 页 过不间断的检查评比,使广大员工提高有标准,改进有尺度, 规范有参照。同时,我们还针对公司内部的管理实际实施了限 期整改责任追究制,即将每次检查中发现的问题与存在问题岗 位的负责人进行通报,并限定整改期限。到期如果整改不到位, 就追究该岗位负责人的管理责任。 在管
7、理工作中,我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行 之有效的监管措施,对员工的工作绩效实施动态管理。通过强 化规范意识,使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控 制;通过强化质量意识,使员工充分注意每一二、实施经济指 标分解,推动目标责任落实。 年初,根据集团公司的要求,我们对公司的各项经济指标 标和工作任务按照各科室的职能进行了分解,并与各科室负责 人签订了目标责任书。随后,又对分解到各科室的指标与任务 按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中,我 们按照优化、可行、明晰、对等的原则,一切用指标衡量,用 数据说话。真正做到了人人肩上有担子,个个身上有指标。在 考核中,我们不问过程
8、条件,不讲主观客观,只看指标与任务 的完成情况。在奖惩上,我们不搞情绪照顾,不搞因人论事, 第 5 页 做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明,充分调动 起了全体员工的工作热情。 通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现,公司员工 的工作热情得到了充分发挥,使得公司的各部门的责任目标均 落到了实处,有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。 三、提高服务水平,千方百计保障外部市场供应。 一年来,随着公司生产的停顿,公司的市场生存也面临着巨大 的挑战。一方面,各药品零售部门提高了药品的进入门槛,非 gmp 认证企业的药品不得进入;另一方面,国家进一步加强了 对药品销售模式的管理,有些
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