关于对2007年物价局价格宣传工作的安排意见.doc
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1、-范文最新推荐- 关于对2007年物价局价格宣传工作的安排意见 关于对2005年全局价格宣传工作的安排意见 根据行评整改的有关要求,按照突出重点、注重实效的原则,在广泛征求各科室意见的基础上,对全局2005年物价宣传工作提出如下意见: 一、 加强领导 局成立由一把手任组长,分管局长任副组长,各科室负责人为成员的物价宣传工作领导小组,加强对外宣传的组织领导,具体工作由调控科负责协调督导。 二、 宣传内容及重点 物价宣传要坚持团结、协作、正面宣传为主的方针,宣传报道的内容要面向社会,贴近群众,要围绕不同时期物价工作重点,总结典型经验,捕捉闪光点,有计划地组织稿件。宣传报道以网站、市内新闻媒体和系统
2、内省市刊物为主,发挥党委政府综合部门内部刊物的效应优势,把物价系统工作的新验、新动态、新做法及时宣传出去,树立物价部门的良好形象。宣传重点为物价部门的工作职责及管理权限;定调价信息;监督检查工作动态;价格举报;公用事业价格;行政事业收费;价格听证及明码标价等价格制度;相关价格政策等等、 三、宣传方式及途径 1、利用现有的“行风热线”、“异口同心 行风对话”以及威海电视台法治栏目,及时解决群众反映的价格问题,宣传物价政策,做好答疑解惑工作。 2、计划7-11月间在报纸上开辟物价政策专栏,对价格举报和行风热线中群众反映的热点、难点问题统一进行政策答疑和宣传,为社会各界提供咨询服务。全年开办的期数约
3、10期。 3、与电台联合开办“价格之声”专题节目,1-2周制作一期,定点播出,及时反映物价系统行风建设情况,公布不同行业、不同系统的收费项目和标准,传递物价工作动态,为全社会了解物价政策法规提供便利。 4、充分利用政府网站上已有的物价收费政策查询专栏,及时公布教育、卫生、电信、交通、公安、司法、房产、土地、中介等系统的收费项目及标准。同时局内将筹建威海物价网,通过网站及时公布我市及全省邻近地市的公用事业价格、相关行政事业收费,宣传明码标价制度、价格听证等制度以及物价部门的职责、权限,让社会各界通过互联网查询物价政策,了解价格信息。 5、围绕全局不同时期的工作重点,开展形式多样的专题宣传活动。围
4、绕“3.15”消费者权益日、价格法实施六周年、“12358”价格投诉举报电话开通三周年、山东省行政许可法的贯彻实施等主题开展宣传纪念活动;围绕各个时期的专项检查,及时报道专项整治工作的进展和取得的成果,抓住有利时机,披露一些典型案件的查处情况,在社会上大造惩治价格违法行为的声势。 四、 落实责任,强化考核 局建立对外宣传用稿登记备案制度。各科室、所要根据各自的工作实际,每月5日前提报本部门的宣传重点,对外宣传稿件统一由调控科登记备案,凡对本单位、本系统有重大影响事件的宣传报道,须经主管领导审阅签发后,再向外界发送。 建立健全有效的奖惩机制。调控科要根据各科室、所每月提报的宣传重点,结合全局不同
5、时期的工作重点,合理安排宣传计划,加强督导落实,定期通报宣传结果。各科室、所的用稿采稿情况做为一项硬指标与岗位责任制、星级管理考核有机挂钩,做为年终评优树先的重要依据。 2005年是广东经济实现“十五”计划的关键一年,是全面落实中共十六大和十六届三中全会精神的重要一年。国内总体经济、*环境良好为广东经济的发展提供了优越的条件,也为XX高速营运管理工作的全面发展奠定了坚实的基础。 在过去的一年,对XX高速公路来说,是极不平凡的一年。一年来,公司在省XX公司的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻中共十六大、十六届三中全会和胡锦涛总书记视察广东重要讲话精神,与时俱进,积
6、极稳妥推进山区高速公路建设;不断完善XX高速公路的各项管理制度,完善公司机构、人员配置;全面优化机电设备,健全收费秩序;优化收支结构,推进财务管理制度创新,使XX高速公路营运管理工作取得全面的发展,活力明显增强;精神文明建设也取得长足的发展,圆满地完成XX高速公路营运筹备阶段的各项工作。尤其是2003年12月20日,XX高速公路(XX段)的全线贯通进入营运,标志着粤东山区交通长期处于相对闭塞的状况宣告结束,也为有效实现省委省政府“十项民心工程”迈出坚实的一步。 作为山区高速公路,受地方经济、社会发展等因素的影响,刚刚起步的XX高速公路也经受着更多的考验和压力,这对公司领导班子成员和全体员工来说
7、,既是机遇也是挑战。为此,我们将扬长避短,积极克服不利因素,充分利用有利条件,不断探索和谋划促进XX高速公路全面发展、协调发展和持续发展的新思路、新途径,实现更快更好发展。 2005年是XX高速全面进入营运的第一年,真正接受考验的一年,也是管理、服务力争上台阶的一年。新的一年,我们的工作重点是:加强对队伍进行制度化、规范化管理;加快对硬件、软件进行科技化完善;加大对成本进行控制核算;大力完善企业文化构建,促进服务、效益、精神文明协调发展。为做好这些工作,在2005年,我们计划做好以下工作: 一.健全机构、规范管理、推行竞岗、力争通过ISO质量认证 (一)健全队伍、完善制度建设 规范化、制度化管
8、理是现代企业生存和发展的必由之路。2005年,XX高速公路作为XXXX的试点单位,为了适应公司营运管理的发展需要,我们将加快对公司各项规章制度进行健全,加速队伍制度化建设,完善公司管理机制。 XX高速公路从2001年底开始营运以来,由于历史的原因,造成岗位的设置不够合理,管理不够规范,运作不统一,这也一定程度上制约了营运工作的发展。新的一年,为了适应公司营运工作的发展,公司将严格按照省交通集团以及路桥公司规范组织架构设置,合理配置人员编制,完善岗位设置,建立规范的工作制度,推进营运管理工作程序化、制度化、规范化,向现化企业管理模式转化。 上半年,组织公司相关部门加强对各项规章制度的编撰、修改、
9、补充,建立起完善的管理体系,加强对人员请销假、劳动纪律、操作流程、文明服务等方面的规范,推动营运管理工作稳步前进。完善公司内、外业管理,加强员工队伍半*化,使各部门管理工作向更高层次迈进。 (二)推行竞争上岗,实现优胜劣汰 2005年,我们将巩固和完善“人才强企”的战略方针,树立科学的人才观。加强人才资源建设,加大人才资本投入,吸引人才;大力培养各部门急需人才,健全人才选拔任用、考核评价机制。 为适应新形势的需要,我们将加大加强对管理人员的选拔力度,提高XX高速公路管理队伍的素质,储备更多更优秀的管理人才。公司将根据实际岗位的需要,推行竞争上岗。以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准,树立正确
10、的用人视野,构造健康的选人机制,把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出,群众公认的优秀员工选拔到管理队伍中去,真正实现“能者上,平者让,庸者下”,建立起富有生机和活力的现代企业用人机制,激励公司员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上,培养一支精干、高效、富有创新精神的企业人才队伍。 (三)力争通过ISO质量体系认证 在实施、完善各项公司规章制度的基础上,我们将结合路达公司全面进入营运工作的实际,认真总结,计划在2005年上半年,制订出公司的质量目标,做好ISO质量文件的编写工作,并在下半年开始贯彻执行。要求公司各部门严格按照质量文件的标准进行运作,对从事高速公路营运服务质量有关工作人员,严格规定
11、质量职责、权限及相互关系。公司还将定期组织人员对质量体系的贯彻情况进行监督检查,使各部门与人员职责明确,确保为顾客提供一个安全、快捷、经济、方便、舒适的高速公路通行服务。计划在2004年第三季度开始模拟内审,力争年底通过外部审查,同时纳入员工的绩效考评、年终评优评先。 二.狠抓落实、稳步迈进、优化服务、争先促优 (一) 强化收费管理,力争实现年度目标 2005年,XX集团下达给我们的收费任务为:全年实现通行费收入XX亿元, 日均XX万元。作为一条山区高速公路、一条“XX路、XX路、XXX路”,受地方经济和社会发展水平较低等因素的影响,在全面进入营运的第一年,就要实现通行费收入每日XX万元,全年
12、XX亿元的目标,我们深感压力重大,但我们有信心在上级单位的正确领导及全体员工的共同努力下,全力向这个目标迈进。 2005年,我们将加强对收费工作进行规范化管理,严格执行收费站管理制度,推进收费管理工作程序化、制度管理规范化、事件管理数据流程化的管理模式,推动收费工作稳步前进。 加强对收费系统员工的监控和稽查,做好防贪堵漏工作。为做好联网收费后稽查工作,我们计划采取以下措施:一是稽查工作制度化。通过稽查,对稽查情况、数据进行汇总,对稽查中好的方面和不足的方面进行通报;二是稽查方式多样化。将对内稽查与对外稽查、定期稽查与不定期稽查、专项稽查与全面稽查、监控稽查与现场稽查、明查和暗访相结合;三是加强
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- 关于 2007 物价局 价格 宣传工作 安排 意见
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