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1、工工作作计计划划管管理理台台账账 本月计 划数 47 30100300 本月完 成数 15 2000100 本月完 成率 31.91%66.67%0.00%0.00%0.00%33.33%0.00% 项项目目大大类类子子项项1月2月3月月4月月5月月6月月 月月 度度 工工 作作 计计 划划 统统 计计 台台 账账 管理部 本月计划数 001030 本月完成数000010 本月完成率0.00%0.00%0.00%0.00%33.33%0.00% 年度累计完成000011 年度累计完成率0.0%0.0%0.0%0.0%25.0%25.0% 财务部 本月计划数301030 本月完成数200010
2、本月完成率66.67%0.00%0.00%0.00%33.33%0.00% 年度累计完成222233 年度累计完成率18.2%18.2%18.2%18.2%27.3%27.3% 销售部 本月计划数001030 本月完成数000010 本月完成率0.00%0.00%0.00%0.00%33.33%0.00% 年度累计完成000011 年度累计完成率0.0%0.0%0.0%0.0%25.0%25.0% 质量部 本月计划数001030 本月完成数000010 本月完成率0.00%0.00%0.00%0.00%33.33%0.00% 年度累计完成000011 年度累计完成率0.0%0.0%0.0%0.
3、0%25.0%25.0% 物流部 本月计划数001030 本月完成数000010 本月完成率0.00%0.00%0.00%0.00%33.33%0.00% 年度累计完成000011 年度累计完成率0.0%0.0%0.0%0.0%25.0%25.0% 生产部 本月计划数001030 本月完成数000010 本月完成率0.00%0.00%0.00%0.00%33.33%0.00% 年度累计完成000011 年度累计完成率0.0%0.0%0.0%0.0%25.0%25.0% 采购部 本月计划数001030 本月完成数000010 本月完成率0.00%0.00%0.00%0.00%33.33%0.00
4、% 年度累计完成000011 年度累计完成率0.0%0.0%0.0%0.0%25.0%25.0% 2 20 00 00 0 1 10 0 0 00 01 10 00 02 20 0 6 66 6. .6 67 7% % 0 0. .0 00 0% %0 0. .0 00 0% %0 0. .0 00 0% % 3 33 3. .3 33 3% % 0 0. .0 00 0% %0 0. .0 00 0% % 5 50 0. .0 00 0% % 0 0. .0 00 0% %0 0. .0 00 0% % 1 10 00 0. .0 00 0% % 0 0. .0 00 0% % 1月2月3月
5、4月5月6月7月8月9月10月11月12月 0 5 10 15 0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00% 计划完成数计划完成率 项目部 本月计划数001030 本月完成数000010 本月完成率0.00%0.00%0.00%0.00%33.33%0.00% 年度累计完成000011 年度累计完成率0.0%0.0%0.0%0.0%25.0%25.0% 设计部 本月计划数001030 本月完成数000010 本月完成率0.00%0.00%0.00%0.00%33.33%0.00% 年度累计完成000011 年度累计完成率0.0%0.0%0.0%0.0%25
6、.0%25.0% 标准化 办公室 本月计划数001030 本月完成数000010 本月完成率0.00%0.00%0.00%0.00%33.33%0.00% 年度累计完成000011 年度累计完成率0.0%0.0%0.0%0.0%25.0%25.0% 管理部 财务部 销售部 质量部 物流部 生产部 采购部 项目部 设计部 标准化办公室 2 2 3 0 1 0 3 00 2 00 2 0 2 000 1 00 1 00 2 0 66.67% 0.00%0.00%0.00% 33.33% 0.00%0.00% 50.00% 0.00%0.00% 100.00% 0.00% 1月2月3月4月5月6月7
7、月8月9月10月11月12月 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 本月计划数 本月完成数 月完成率 2222 333 444 66 18.2%18.2%18.2%18.2% 27.3%27.3%27.3% 36.4%36.4%36.4% 54.5%54.5% 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 0 1 2 3 4 5 6 7 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70
8、.0% 80.0% 90.0% 100.0% 年度累计完成 年度累计完成 率 财务部 月月 度度 工工 作作 计计 划划 统统 计计 台台 账账 020020 010020 0.00%50.00%0.00%0.00%100.00%0.00% 7月月8月月9月月10月月11月月12月月 000000 000000 0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00% 111111 25.0%25.0%25.0%25.0%25.0%25.0% 020020 010020 0.00%50.00%0.00%0.00%100.00%0.00% 344466 27.3%36.4%36.4%36.4
9、%54.5%54.5% 000000 000000 0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00% 111111 25.0%25.0%25.0%25.0%25.0%25.0% 000000 000000 0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00% 111111 25.0%25.0%25.0%25.0%25.0%25.0% 000000 000000 0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00% 111111 25.0%25.0%25.0%25.0%25.0%25.0% 000000 000000 0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%
10、0.00% 111111 25.0%25.0%25.0%25.0%25.0%25.0% 000000 000000 0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00% 111111 25.0%25.0%25.0%25.0%25.0%25.0% 工工作作计计划划管管理理台台账账 2 20 00 00 0 1 10 0 0 00 01 10 00 02 20 0 6 66 6. .6 67 7% % 0 0. .0 00 0% %0 0. .0 00 0% %0 0. .0 00 0% % 3 33 3. .3 33 3% % 0 0. .0 00 0% %0 0. .0 00 0% %
11、 5 50 0. .0 00 0% % 0 0. .0 00 0% %0 0. .0 00 0% % 1 10 00 0. .0 00 0% % 0 0. .0 00 0% % 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 0 5 10 15 0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00% 计划完成数计划完成率 000000 000000 0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00% 111111 25.0%25.0%25.0%25.0%25.0%25.0% 000000 000000 0.00%0.00%0.00%0.00%0.0
12、0%0.00% 111111 25.0%25.0%25.0%25.0%25.0%25.0% 000000 000000 0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00% 111111 25.0%25.0%25.0%25.0%25.0%25.0% 3 0 1 0 3 00 2 00 2 0 2 000 1 00 1 00 2 0 66.67% 0.00%0.00%0.00% 33.33% 0.00%0.00% 50.00% 0.00%0.00% 100.00% 0.00% 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 0.00
13、% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 本月计划数 本月完成数 月完成率 2222 333 444 66 18.2%18.2%18.2%18.2% 27.3%27.3%27.3% 36.4%36.4%36.4% 54.5%54.5% 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 0 1 2 3 4 5 6 7 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 年度累计完成 年度累计完成 率 2017
14、2017年年X X月月工工作作计计划划 No.No.工工作作项项目目/ /重重点点事事项项重重要要度度立立项项日日期期完完成成日日期期工工作作目目标标/ /要要求求责责任任部部门门责责任任人人配配合合部部门门配配合合人人 实实际际完完 成成日日期期 结结果果评评 价价 备备注注 财务部 OK 财务部 NG 财务部 OK 20172017年年X X月月工工作作计计划划 No.No.工工作作项项目目/ /重重点点事事项项重重要要度度立立项项日日期期完完成成日日期期工工作作目目标标/ /要要求求责责任任部部门门责责任任人人配配合合部部门门配配合合人人 实实际际完完 成成日日期期 结结果果评评 价价
15、备备注注 1 2 3 20172017年年X X月月工工作作计计划划 No.No.工工作作项项目目/ /重重点点事事项项重重要要度度立立项项日日期期完完成成日日期期工工作作目目标标/ /要要求求责责任任部部门门责责任任人人配配合合部部门门配配合合人人 实实际际完完 成成日日期期 结结果果评评 价价 备备注注 各部门 20172017年年X X月月工工作作计计划划 No.No.工工作作项项目目/ /重重点点事事项项重重要要度度立立项项日日期期完完成成日日期期工工作作目目标标/ /要要求求责责任任部部门门责责任任人人配配合合部部门门配配合合人人 实实际际完完 成成日日期期 结结果果评评 价价 备备
16、注注 20172017年年5 5月月第第2 2周周工工作作计计划划 No.No.工工作作项项目目/ /重重点点事事项项重重要要度度立立项项日日期期完完成成日日期期工工作作目目标标/ /要要求求责责任任部部门门责责任任人人配配合合部部门门配配合合人人 实实际际完完 成成日日期期 结结果果评评 价价 备备注注 1 部门主管岗位说明书的修订与评 审 重要17.5.0617.5.12 明确岗位职责要求,规范业务 管理范围 各部门 17.5.3OK 2 提交本部门组织机构的规划及人 员编制需求计划 重要17.5.0617.5.12 评估岗位设置的合理性及人力 资源需求 各部门 NG 3 评价KPI指标的
17、合理性,确定目标 值和权重比,并明确各指标统计 岗位; 重要17.5.0617.5.12 建立并规范指标统计系统,推 进指标监控、数据化管理工作 各部门 延期 20172017年年X X月月工工作作计计划划 No.No.工工作作项项目目/ /重重点点事事项项重重要要度度立立项项日日期期完完成成日日期期工工作作目目标标/ /要要求求责责任任部部门门责责任任人人配配合合部部门门配配合合人人 实实际际完完 成成日日期期 结结果果评评 价价 备备注注 20172017年年X X月月工工作作计计划划 No.No.工工作作项项目目/ /重重点点事事项项重重要要度度立立项项日日期期完完成成日日期期工工作作目
18、目标标/ /要要求求责责任任部部门门责责任任人人配配合合部部门门配配合合人人 实实际际完完 成成日日期期 结结果果评评 价价 备备注注 20172017年年X X月月工工作作计计划划 No.No.工工作作项项目目/ /重重点点事事项项重重要要度度立立项项日日期期完完成成日日期期工工作作目目标标/ /要要求求责责任任部部门门责责任任人人配配合合部部门门配配合合人人 实实际际完完 成成日日期期 结结果果评评 价价 备备注注 财务部 NG 财务部 OK 20172017年年X X月月工工作作计计划划 No.No.工工作作项项目目/ /重重点点事事项项重重要要度度立立项项日日期期完完成成日日期期工工作
19、作目目标标/ /要要求求责责任任部部门门责责任任人人配配合合部部门门配配合合人人 实实际际完完 成成日日期期 结结果果评评 价价 备备注注 20172017年年X X月月工工作作计计划划 No.No.工工作作项项目目/ /重重点点事事项项重重要要度度立立项项日日期期完完成成日日期期工工作作目目标标/ /要要求求责责任任部部门门责责任任人人配配合合部部门门配配合合人人 实实际际完完 成成日日期期 结结果果评评 价价 备备注注 20172017年年X X月月工工作作计计划划 No.No.工工作作项项目目/ /重重点点事事项项重重要要度度立立项项日日期期完完成成日日期期工工作作目目标标/ /要要求求责责任任部部门门责责任任人人配配合合部部门门配配合合人人 实实际际完完 成成日日期期 结结果果评评 价价 备备注注 财务部 OK 财务部 OK 20172017年年X X月月工工作作计计划划 No.No.工工作作项项目目/ /重重点点事事项项重重要要度度立立项项日日期期完完成成日日期期工工作作目目标标/ /要要求求责责任任部部门门责责任任人人配配合合部部门门配配合合人人 实实际际完完 成成日日期期 结结果果评评 价价 备备注注
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