集团绩效考核管理流程.doc.doc
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1、你说: “ 信念能在我遇到挫折和困难时激励我,鼓励我,永远在心中跳动、呼喊。 ” 虽然你很平凡,不违反纪律,老师跟你说话你说的是 “ 哦 ” ,但从普通的眼神,平时的点滴中,老师看出了你的坚强,挫折面前默默承受,默默起航!生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于他们对生活的体验、认知和感悟,我们引导他们区关注生活,珍视学生独特的生活经验,强调体验式、探究式和研讨式等学习方式,帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题;我们要关注学生的健康成长,就要尊重他谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。首创集团人力资源管理流程文件之
2、四 集团绩效考核管理流程(讨论稿)绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容,它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法。绩效管理将公司各项业务管理、部门职责和公司战略有机的结合在一起,从而确保各业务单位和部门的个别利益与公司整体战略保持高度一致。为进一步提升集团可持续发展核心能力,保持集团长期竞争优势,明确集团各部门及所属各公司承担的责任,确保集团战略规划顺利实现,特制定集团绩效考核管理流程。集团绩效考核管理流程适用范围是集团本部各部门、所属各公司。绩效考核管理工作在集团还属试运行阶段,绩效考核管理作为集团人力资源开发与管理工作的一个方面,它的顺利进行离不开集团的整体人力资源
3、开发与管理架构的建立和机制的完善,同时绩效考核管理与人力资源管理的其它环节(如培训开发、薪酬管理、岗位轮换、晋升等等)相互联结、相互促进,绩效指标体系的建立和测评过程本身,也是统一全集团上、下朝着集团战略目标努力的过程,因此绩效考核管理流程将在具体实施过程中不断加以完善,有力地促进集团战略目标顺利地实现。具体流程如下:一、 设立绩效考核组织机构1、 集团上下对实施绩效考核必要性达成共识。2、 对集团实施绩效考核方法进行宣讲、教育训练和说明。3、 成立考核评审委员会。二、 设定绩效目标,签定绩效合同1、集团决策层确立集团的总体战略目标及业务重点,明确绩效目标。2、集团各部门及所属各公司根据集团战
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