农电局行风建设工作总结范文.doc
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1、-范文最新推荐- 农电局行风建设工作总结范文 我局的行风建设工作以服务安全、改革、管理、发展为指导思想,以不发生服务事故,行风建设继续站排头;不发生干部职工违法违纪案件,不发生有责任的越级上访事件为总体目标,以学习培训年、服务窗口建设、宣贯国网公司‘三个十条’、搞好三个服务为载体,切实转变服务理念,增强做好新形势下行风建设和优质服务的自觉性和主动性,从加强队伍建设,创新企业管理,完善行风工作机制、拓展服务领域等方面入手,行风建设不断取得新成效。一、抓班子、带队伍,是我局行风建设和优质服务工作取得成效的根本点。行风建设和优质服务工作的根本点在于抓班子建设,增强凝聚力和决策
2、力;抓中层干部队伍建设,增强执行力;抓职工队伍建设,增强战斗力。中国教育查字典语文网 火车跑的快,全凭车头带。一个好的领导班子是企业正确决策和健康发展的灵魂所在。为此,我局以建设政治素质好、经营管理好、团结协作好、作风形象好的四好班子为目标,充分发挥勇于创新的工作作风,坚持大局着眼、全面统筹、科学驾驭,以企业和职工利益为根本出发点,得到领导的好评和职工的认可。今年7月份两锦局党组通过全员民主测评、中层干部(所长)面对面谈话的方式,对领导班子进行民主评价。正如党组书记、局长刘向东说的那样:绥中局的领导班子是党组满意,职工认可的班子,是有战斗力和党组放心的班子。在组织建设中,坚持民主集中制和集体领
3、导,凡是涉及职工切身利益的问题,均提交职工代表大会讨论。经班子研究,代表大会先后讨论通过了职工年休假制度、趸售职工住宅冬季取暖费报销制度和职工子女就学制度,切实改善了职工福利,解除了职工的后顾之忧。在干部队伍建设上,明确提出三个坚决不做既损害全局利益的事坚决不做,损害职工利益的事坚决不做,违法违纪的事坚决不做。作为兵头将尾、企业的执行层,中层干部对职工具有深刻的表率和感染效应,其素质直接影响着企业重大决策的执行力。为此,我局抓好三方面工作:一是建立健全干部考核机制,实行干部诫免谈话制度。利用一个月的时间对供电所领导进行全面认真的考核,并对每名干部形成客观如实的考核报告,对不称职的干部进行了诫免
4、谈话。二是加大对干部培训力度。8月份在兴城举办了为期3天的干部培训班,邀请专家进行了管理科学、法律法规、预防职务犯罪的讲座,县电视台对此进行详细报道,两锦局党组的也给予了充分认可和肯定。三是建立健全干部述职述廉制度。实行中层干部工作月汇报制、年终考核制和述职制度。 一、目标要求1、对照先进性教育活动的各项要求进行自查,按照制定好的整改方案和整改措施,进一步抓好整改落实。2、通过各种方式,进一步征求党员群众的意见,改进提高,充实完善长效机制。3、继续提炼总结先进性教育活动经验,提升至理性的、规律性的认识,形成有一定价值的总结性经验材料。二、时间安排根据县委统一安排,巩固和扩大教育活动成果活动共分
5、三个阶段,即对照检查阶段、整改落实阶段、充实完善阶段,时间为两个半月,从2005年6月20日开始至2005年8月本新闻共页,当前在第页 结束。第一阶段:对照检查阶段(6月20日至30日)主要任务:1、组织全体干部职工,深入学习胡锦涛总书记视察山东时的重要讲话精神和先进性教育活动中下发的各项文件;中国教育查字典语文网 2、对照总书记讲话精神和县先进性教育活动的各项要求,结合具体工作实际,查找学习教育活动和工作中存在的问题和不足,列出问题清单;3、进一步充实完善整改方案和整改措施。第二阶段:整改落实阶段(7月1日到7月31日)主要任务:1、根据整改方案和整改措施,逐项进行排查,看看哪些措施没有得到
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