项目成本控制_项目工程分包情况表.doc
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因为你坚信: “ 人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。 ” 所以,经历了两次大考的失败,你没有垮下,磨练得更加坚强又回到了 “ 第一 ” 。相信在冲刺阶段的一年中,困难挡不住勇敢者的脚步,你会靠实力做一个出类拔萃的人。项目工程分包情况表工程名称:备注1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式,尊重学生的生活,根据其实际需要组织教学活动,引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验,在学习中愉快地生活、成长,获取对社会的整体认识,形成自己的价值观和道德观。填表人: 部门负责人:说明:1分包内容为分项工程及计日工等。 2累计栏均为从项目开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 3在备注中注明履约情况。 4属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除(单独列一行,金额用负数表示)。 5本表可扩充。分包单位名称年度金额年度完成量计划金额金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计完成量本月完成量单价单位分包内容序号
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