项目管理制度(制度范本、doc格式).doc
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1、你文文静静,秀气美丽,课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲,作业完成得认真又整洁,每次值日你都能有始有终,认真完成,老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言,那你的思维会更加敏捷,口头表达能力会更加出色。勇敢些,相信你能行。“ 不能哭泣,那么就微笑吧! ” 是否,这是你遭遇挫折时候的自勉?本学期,应该说你还算努力也算坚持,应该说发自内心自慰多了些。然而,或许老师看到的潜力你自己没有发觉 你可以更好!对自己要求高一些吧。随着科技的发展,新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争,使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一个大环境,我公司为了更好的与国际市场接轨,且占据更多的市场份
2、额,同时也为了加强公司内部各部门的协作能力,提高工作效率,开发出科技含量更高的产品,特制订本制度。一、 项目评审委员会1 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李军其、谢志刚、李海2 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、 项目来源1 公司业务合同2 公司客户需求3 市场需求三、 项目经理1 任期项目经理的任期从接管该项目任务起,到项目全部完成交付,并处理
3、好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。2 职责(1) 在项目评审委员会的管理下,对所指定项目实行全面领导,全权负责。(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法,对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理,并负全责。(6) 贯彻按劳分配的原则,利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法,调动项目内全体人员的积极性和创造性。(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。(8) 组织编制项目文件、项目小结,并接受审核。3 权利(1) 项目的经营决策
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