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1、-范文最新推荐- 创建学习型企业演讲稿 演讲的题目是:一创双培战鼓擂,催人奋进潮头立。 在闻名遐迩的襄阳,有一个无人不知、无人不晓的企业,襄阳安达运输有限公司。这几年安达公司在省里有名子,在市里有牌子,在区里有位子,是因为它有一个值得提倡的经验,那就是学习、学习再学习,众所周知,庄稼是靠不断的施肥而茁壮起来的,如果离开了它赖以生存的土地和肥料,就会秸杆枯萎,以致死亡,而我们人类如果离开学习,就会失去灵魂,失去正确的思想,而一事无成。 那么如何学习,怎样学习,一直是我们安达旅行社曾艳红经理多年探索的课题之一。而今,一创双培像一盏指路的明灯,照亮了旅行社前进的方向,一个创建学习型企业,培养知识型干
2、部,培育科技型职工的一创双培活动在安达旅行社蓬勃开展。在过程中,旅行社无论是从干部到职工,还是从服务方式到服务质量,都在发生着变化,无时不刻,无处不在显示着“一创双培”工程的魅力。 一创双培战鼓擂,催人奋进潮头立。新形势的发展,需要新型的综合型人才。为此,我们紧跟时代的步伐,响应时代的召唤,积极投身“一创双培”创建工程,塑造安达人的新形象。 学习引路大提高。一创双培提出了培养知识型干部、科技型职工。作为旅行社一把手的曾艳红,以身示范,当好学习的表率。强化自身素质,学习汲取新知识,所以不论在什么时候,学习是她生活和工作的一个重要组成部分,今年以来,她已参加各种理论知识培训班四次,写心得体会万余字
3、。为提高知识理论水平,她报名参加了自修本科,工作中对于一些难点和问题,她总是虚心向同行请教,用他们的长处来弥补工作中的不足,扎实认真的学习使她的素质不断增强,工作不断进步。 提高素质促发展。作为公司一名管理人员,曾艳红负责公司的女工工作和旅行社工作。为了提高广大女工的工作素质,培养科技型职工,曾艳红经常性组织女工开展比、学、赶、帮、超活动和知识竞赛,增强女工主人翁意识,树立大局观念。面对知识经济的挑战,她组织公司女工开展了“一创双培”为主题的誓师大会,近百名女工在大会上进行了表态发言。此后,女工们的工作态度和工作面貌发生了崭新的变化。在旅行社工作上,狠抓严管不放松。针对旅游业竞争激烈的态势,对
4、此曾艳红和旅行社全体工作人员不等不靠,不叫难,结合一创双培,加强思想政治和业务理论学习,制订出台了旅行社员工管理条例等多项规章制度和奖惩办法,以规范和约束工作言行,引导他们用熟练的业务知识,热情周到的服务去塑造安达新形象。非典之后,她又积极和市内各旅游景点联系,开展一日游等短期旅游活动,目前我们旅行社开展的龙王峡漂流已吸引了大批游客,使旅行社呈现一派良好的经营势头。 在科技竞争的时代,知识是竞争的先导,思想是竞争的关键,一创双培告诉我们思想解放才能大发展,思路新颖才能有大市场。对此,曾艳红在工作中着重搞三抓,那就是抓宣传,抓教育,抓联网。在抓好常规宣传的同时,侧重在报纸,电视等新闻媒体宣传自己
5、的旅游优势,树立良好的旅行社形象;对旅行社的干部职工进行综合素质培训,让他们时刻牢记我是安达人,要为安达增光彩的宗旨;同时她采取横向到边,纵向到底的方法,打破以往单打独斗的方式,使安达旅行社的旅游业务得到大力的拓展,并在旅游行业中确立了自己的地位。 这一串串丰硕的果实,这一个个骄人的成绩,凝聚着公司党委的艰辛,也包含着旅行社全体员工的奋斗,展示着安达人的智慧,是开拓的收获,是创新的结晶,是一创双培蕴育的花朵,成绩代表了汗水,先进凝聚了心血,在一创双培的号角声中,曾艳红将一如既往,也将义无返顾。 汇报2000年度的主要数据。然后,我将和诸位回顾公司的经营方针原则。集团董事会的5位同仁将以实例阐述
6、该项战略是如何得以融入实际的,同时将向大家介绍公司是如何巩固全球领先的金融服务集团的地位。 几年前,有传闻说要实行无中间人或取消中间商的作用。但是,我们依然坚持自己的销售机构的支持以及开发独立的销售渠道。我们想依照新定位指引的方向-增长与效率,开发科技机遇带来的优势。首先,新技术使得营销与生产得以分离。位于第一线的销售机构,无论是保险代理人还是资产管理业务代表,能从低成本集中服务中获利。正如我们所做的那样,我们将利用自己的内联网将集团内不同系统连接起来,并确保数据与信息能在全球大约300多家业务部门之间流动,尤其是在美国。 新技术的运用 支持销售机构的只是一方面,另一方面我们也可利用Inter
7、net平台。这是企业对企业网络战略中的又一提高独立销售渠道获利能力的原则。通过Internet我们能将销售机构和员工与独立的分配体制联系起来。正如第一眼看上去那样简单明了,这一方案的实施复杂且具挑战性。恐怕诸位都不惊讶,我们已在北美取得了迅猛的发展。现在我们已能看到:基于Internet支持的北美机构以及其与独立代理人在美国的系统之间的联系取得了成功。最近加拿大沿用了美国模式,我们还将在可预见的将来把这一模式引入其他地区。 女士们、先生们,新技术的贯彻实施并不是件简单的事,需要应付许多困难与挫折。但我能向你们保证:我们将严格控制风险与成本。我们已建立了指导方针,衡量成功的标准也已到位。去年的股
8、东大会上,我向各位透露过三年内我们将在科技方面花费约10亿美元,按照计划去年我们在这一方面的花费略少于这一数字的1/3。这些都是我们在未来要做的投资,同时根据我们在美国取得的经验,我们制定的获利能力目标是现实可行的。我同集团管理层的同事都坚信我们将在更多方面取得发展。 有两个理由能说明我们为何如此自信。首先,我们分散了成长风险。目前集团共从事200个不同的项目,所有这些都建立在现有的技术基础上。其关键在于与现有业务的结合。其次,我们与其他公司不同,我们并没有将自己局限于发展所谓的前端解决方案。我们主要不是开发随处可见的解决方案直接致力于客户,同时需要高风险,正如近来在许多公司内发生的那样。我们
9、有超过60%的项目致力于提高销售渠道及内部业务处理的效率问题。这样一来,我们能向中介机构及顾客以更快的速度、更低廉的成本提供新产品新服务。另外我必须指出我们已经成功地引进了前端解决方案,各位可以在包括日本、德国、英国及瑞士在内的许多市场上看到。与此同时,考虑到某些未知领域的属性我们已公开宣布过将终止一小部分科技项目。 管理资源是一项关键因素 成功的战略落实的关键在于人力资源和组织资源,正是这些因素为集团的发展带来了活力。为了最有效地安排我们的员工和管理人员,集团于去年11月份宣布了新的管理结构,包括将集团重组为区域和全球业务。对于集团新结构我不准备详谈,我只是想向各位提交公司的手册,这本小册子
10、罗列了一些重要点,诸位可在入口处拿取。 适应迅速变化的环境是我们最为关心的问题之一。这同样是董事会的一大愿望,自1995年开始董事会就逐步为基于盎格鲁-撒克逊(Anglo-Saxon)模式的现代企业管制带来的挑战而作准备。我们在年报中也提到过,我们成立了一系列独立委员会,在这些委员会中成员能制定预先告知的决定,同时也确保了检查与对比制度的实施。董事会也多次反复考察过将首席执行官与董事会主席的责任交于一人是否合适的问题。这些评估表明:在快速变动阶段最重要的因素是短期决策,而双重职能则能最好地解决这一问题,在XXX集团内一直是如此。但是,无论是董事会还是我个人都不希望武断地处理业务。因此我们仍在检
11、验是否合适、如果合适的话何时实行两权分离。 今日我们身处何方? 如果我们不增加自身实力,XXX集团将不会是全球领先的金融服务集团。这也是我们解决所面临的棘手问题时的唯一出路。我们的强项之一是与3500万客户频繁的相互影响。同时我们也通过扎根于市场的产品与服务、通过训练有素的员工队伍、通过拓宽产品与服务范畴的技术平台增加实力。 最后,我们的另一优势是能够提供范围广泛的产品与服务。换句话说,我们必须拓宽产品范畴从第三方引进投资类产品。除了资产管理外,我们增加了来自战略伙伴共享平台的传统银行产品的投入。同时,我们也愿意通过建立战略伙伴关系争取新客户。这也正是几周前宣布的美国Farmers Group
12、进行的多项联盟的原因所在,包括与美国最大的零售银行拥有2700万顾客的美洲银行(Bank of America)以及与AFL/CIO养老基金所有的保险公司Ulico及其1600万成员。三月底,我们将宣布集团在英国的机构与苏格兰银行(Bank of Scotland)的联盟。各位股东,请允许我向诸位作一下简单的概述。根据集团的战略目标,90年代中期集团致力于稳固全球金融服集团的领先地位。去年随着公司的重新定位,我们肯定了随市场挑战扩张的目标。这并没有限制,现在也不限制传统业务量的发展。我们已制定目标努力拓展产品与服务领域,尤其是资产管理服务,以为股东创造价值。这包括了补充的开放式体系结构和多联盟
13、形式的Internet战略,我们能以此拓展客户基础并且向现有顾客从外部资源提供新产品。 战略实施是否在各个市场中灵活加以运用、是否符合当地的偏好与环境就成为了决定性因素。不同市场中的具体实施步骤需要进行一定的调试。瑞士市场正是一个好例子,在苏黎世家庭和公司企业都进行了保险,XXX集团在这一市场中占据了领先地位。 正确的战略 如果你要问我们是如何成功地将这么多的难题集中在一起的,我想告诉大家的是在绝大部分程度上要感谢我们的员工。他们当然也是我们最重要的资源。他们的经验以及不屈不挠的贡献正是XXX集团成功的基础。我们也非常感激他们去年作出的努力。 女士们、先生们,这个财务年度已过去了三分之一。我们
14、将在中报中呈列这半年的经营成果,所以这里我不准备向大家介绍年初至今的具体情况,但我将照例就未来的发展作一下说明。我们设想在美国早期推行的措施使我们得益于公司业务市场状况的良好趋势。保费收入强劲的发展、两位数的增长,以及费用率的显著降低增加了我们对未来的期望。我也对英国非人寿险业务发展的乐观,到目前为止也没有发现不良迹象存在于欧洲大陆的传统获利保险业务。Farmers Group与我们的人寿险业务也如预期的那样进展。相比之下,资产管理受权益市场变动的影响,目前为止其表现还不能达到预期目标。各位股东,集团的战略发展方向必须不断地随市场变化而调整。XXX集团早在1875年即公司成立三年后,管理层就实
15、行了彻底改变的发展方向。苏黎士保险协会(Versicherungs-Verein)被改为Zurich Marine和意外险公司(Transport & Unfall-Versicherungs-Actien-Gesellschaft Zrich)。这个年轻的公司在更换名字后表示发现了市场的需求并且这一需求有利可图,公司将从那时起开发这类需求。今日我们正需要这种灵活性以应对变化的市场环境。 这一原则首先在地理位置上得以体现。我们注意于世界最重要的市场,如北美、英国和欧洲。但这并不意味着我们将忽视其他地区。以后,我们也要到世界其他地区投资。但是,资本将严格按照战略重要性和赢利能力安排。 这
16、种集中实力的作法也表明我们将剥离不再是核心业务的那部分。我们也已经告诉过大家我们将把Zurich Re作为一个独立的上市公司。这一作法将使Zurich Re和XXX集团更集中于各自的核心业务领域。但最重要的是Zurich Re将在其领域内进一步发展,而不必考虑原本与集团内部其他成员的利益冲突。通过将Zurich Re的内在价值展示于股市,我们向各位股东提供了成为极具前途的再保险公司投资者的机会。当然,在未来几个月内我们将为大家提供有关此项剥离事项的详细资料。 今年我们将继续我们在2000年着手开始的事项。我们想使集团最优化,贯彻执行制定的战略以取得实效。但这些并非一挫而就的事,任何低估困难的作
17、法都是不明智的。Isaac Ne 乡镇农民致富带头人事迹材料<演讲材料>,男,33岁,中共预备党员,市镇村农民。他在党的富民政策鼓舞下立足环境保护、生态保护,在创新增收致富的道路上越走越宽。从20*年开始,带头建造沼气池,发展养殖业,开办酿酒坊,发展无公害蔬菜。致富不忘左邻右舍,带领周围群众致富,他政治思想进步,刻苦钻研学习科技文化知识和实用技术,在当地是一名远近闻名的新农村建设的优秀新型农民,他先后获得“市科技致富带头人”、“镇农民致富带头人”等光荣称号。 出生在一个普通的农民家庭,成长在交通、信息闭塞的大山里。高中毕业后,回到了家乡,他满怀信心想利用自己学到的文化知识来改变家乡
18、的贫穷面貌。经过自己的努力事实证明,自己的理想在大山里是难得实现的,他不甘心同其他村民一样过着那种面朝黑土背朝天,日出而耕、日落而息的传统生活,与家人商量后举家移居到村。 村在镇政府所在地,这里交通便利、信息畅通,为了早日还上搬家时所欠下的外债,使家庭生活能宽裕一些,又借资8000余元买了一台农用三轮车,跟着其他人一起跑运输,几年下来不仅还上了外债,生活条件也有了改善。按理说,家里没有了饥荒,生活也说得过去,妻子有事做,自己有车开,应该安安稳稳地过平静日子了,可他不满足于现状,不断地寻求机遇,把握时机,来实现自己的人生价值。党的十六届三中、四中全会的富民政策深入到祖国的广大农村,给亿万农民带来
19、了致富机遇。20*年春,上级主管部门和地方政府大力倡导鼓励和支持有条件的农民建造沼气池。当时,“沼气池”这个词汇对农民来说是第一次听到,非常陌生,大多数有条件的农民对此事都不感兴趣,无论政府怎么动员和举办培训班,结果群众还是不认可,提出了许多这样、那样的问题和难点,唯有他的想法与众不同,他认为,在党的富民政策的扶持下,作为一个新时期、新形势下的青年农民就应该大胆地探索,勇敢地创新,他认为建沼气池是一个新生事物,它既利于保护环境、保护生态、保护林业,又有利于发展生态农业,也可以说利己利民又利国。于是,在多数人的观望下,他敢为人先,是镇第一个申报建设沼气池的人,从此踏上了有现实和深远意义的创业之路,开始实现他的人生价值。 上有父母,下有上学的孩子,生活上虽说不算困难,但并不富裕。在建沼气池的整个过程中,他和家人历尽了千辛万苦,意想不到的来自方方面面的许多困难和挑战都摆在他的面前,资金短缺、生活费用问题都重重压在他的头 11 / 11
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