项目进度控制规范(doc格式).doc
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1、*项目进度控制规范一、 总则项目进度控制主要责任由项目经理承担,项目经理负责根据与客户共同确认的进度表协调公司与客户资源,保障项目工作按时完成。项目经理负责与客户共同制定工作进度表,并依据工作进度表制定计划、协调资源、监督计划的执行。项目经理负责根据计划执行情况,适当调整计划。为了更好的对项目进度进行控制,项目经理必须分层次制定项目整体工作进度表,阶段工作计划,月工作计划和周工作计划;同时对应每一个计划项目经理都必须及时的在完成计划后加以总结,分析差异,并提出解决方案。计划与总结必须及时的提交给公司资源部门和客户项目负责人,便于公司内部以及客户方进行资源安排。项目进度时间表应在项目启动后由项目
2、经理制定,通过公司内部审核后随项目启动函一同以书面形式提交给用户,并在第一次到达用户现场时进行确认。工作计划应在阶段工作开始前一周制定并提交公司和客户。二、项目整体工作进度表格式XXX项目整体工作进度表项目编号: 制表时间:XXXX年XX月XX日工作内容起始时间结束时间审核起始时间审核结束时间思考;要和学生交朋友,勇于承认并面对真实的自己;要关注生活,开阔视野,勤于学习,不断吸收时代的信息,与时俱进;对于教材倡导的教学活动,要在教学实践中进行探索和创新!此外,为了体现一种儿童文化,使教材能真正成为学生喜爱的朋友,让他们愿意于教材中的儿童对话,我们不是因为你相信 “ 学习是苦根上长出来的甜果 ”
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