项目进度控制规范.doc
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1、*项目进度控制规范一、 总则项目进度控制主要责任由项目经理承担,项目经理负责根据与客户共同确认的进度表协调公司与客户资源,保障项目工作按时完成。项目经理负责与客户共同制定工作进度表,并依据工作进度表制定计划、协调资源、监督计划的执行。项目经理负责根据计划执行情况,适当调整计划。为了更好的对项目进度进行控制,项目经理必须分层次制定项目整体工作进度表,阶段工作计划,月工作计划和周工作计划;同时对应每一个计划项目经理都必须及时的在完成计划后加以总结,分析差异,并提出解决方案。计划与总结必须及时的提交给公司资源部门和客户项目负责人,便于公司内部以及客户方进行资源安排。项目进度时间表应在项目启动后由项目
2、经理制定,通过公司内部审核后随项目启动函一同以书面形式提交给用户,并在第一次到达用户现场时进行确认。工作计划应在阶段工作开始前一周制定并提交公司和客户。二、项目整体工作进度表格式XXX项目整体工作进度表项目编号: 制表时间:XXXX年XX月XX日工作内容起始时间结束时间审核起始时间审核结束时间生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于他们对生活的体验、认知和感悟,我们引导他们区关注生活,珍视学生独特的生活经验,强调体验式、探究式和研讨式等学习方式,帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题;我们要关注学生的健康成长,就要尊重他你相信 “ 人若有志,就不会在半坡停止。 ” 就
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- 关 键 词:
- 项目 进度 控制 规范
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