项目部安全目标管理分解及考核办法.doc
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1、项目部安全目标管理分解及考核办法一、安全管理目标:(1) 年负伤事故频率:1.0以下;(2) 杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故;(3) 达到JGJ59-99建筑施工安全检查标准合格以上标准;(4) 社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零;(5) 工地具体安全管理目标:创优达标:1、 通过安保体系认证2、 上海市标化工地;3、 上海市文明工地。二、目标分解项目经理施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。项目副经理负责施工现场的日常工作,检查、检验及时处理事故隐患。项目工程师负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。项目施工员负责落
2、实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。(2)发生死亡一人事故扣100分,重伤一次扣30分,如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分;(3)发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分;(4)市通报批评或整改单位一次扣20分,同时发生二次扣100分,区级通报批评扣10分,区级安监站,整改单扣5分,公司安全科整改单扣3分;(5)凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分,100人以上扣15分,100以下扣15分。三、奖惩办法1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。2、年终百分考核,满90分奖给安全签协人安全奖600元,分管经理、专职安全员为签协人
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