高尔夫球场商业投资战略管理.doc
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1、“ 要谦虚,要坚持到底。 ” 这不是哪位伟人的话吧?在作文中好几次你杜撰了比较切合文意的 “ 名言 ” ,这两个 “ 要 ” 是你对自己的要求自己了。确实,聪明的你努力之后总有丰厚的收获,但之后你便又会回到原地。进入初三,希望你 “ 坚持 ” !1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式,尊重学生的生活,根据其实际需要组织教学活动,引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验,在学习中愉快地生活、成长,获取对社会的整体认识,形成自己的价值观和道德观。性情泼辣,热情大方的你,让我想到一句歌词: “ 该出手时就出手,风风火火闯九州。 ” 大有巾帼不让须
2、眉的气势。思维活跃,创造力强,对于任何的挑战都能主动出击,把握住每一次机会,虽每一次未必都能成功,但你挫折打不倒你 “ 我永远是最棒的 ” 的信心,你总能调整前进的步伐,不断进取。上一篇文章我主要提及了作为球场投资项目战略分析中的外环境的分析手段和方法。它用全社会的视角来看整个高尔夫产业链投资的吸引力,结论是要不要投资这样的行业,帮助投资者平衡因为投资高尔夫产业而失去投资其他行业的机会成本。下面假如你已经投资了高尔夫项目,或者你本身就是高尔夫球场的主要管理者,那么从球场内部来分析,如何才能在有限资源的前提下,利用机会、发挥优势、克服弱点、防止风险呢?如何才能建立持续的核心竞争能力呢?如果,行业
3、吸引力分析的结果是“进入这片原始森林”,那么两个竞争企业的总经理同时来到了这片原始森林,突然出现一头凶狠无比的大灰熊对二位总经理熊视眈眈并发起进攻,A总经理马上换上优质跑步鞋,卸下身上整备;B总经理有点惊呆了,问A:“难道你能跑过这头灰熊?” A总经理从容以答:“我跑不过灰熊,但是只要跑过你就可以了!”这个小故事,揭示了在同样的一个竞争环境中,内部环境的战略分析和管理以及建立核心竞争能力的意义了。SWOT分析是内外部因素结合分析的重要工具,建立企业优势(Strengths)-弱点(Weaknesses)-机会(Opportunities)-威胁(Threats)战略组合矩阵表,进行战略的匹配和
4、战略的选择。实施SWOT战略矩阵的八个步骤:1)列出针对公司阶段性战略目标而具有的内部优势 S;2)列出针对公司阶段性战略目标而存在的内部弱点 W;3)列出针对公司阶段性战略目标而发现的外部机会 O;4)列出针对公司阶段性战略目标而面临的外部威胁 T;5)SO组合战略,是发挥企业已有内部优势而又充分利用企业外部存在的某种机会的战略。这种战略可能对有的企业是独有的,因为这样的优势本是企业固有的,但又可能是稍纵即逝的,因为机会是瞬间的,这需要经营者敏锐的市场感觉和资源整合能力。例如,上海佘山球场,作为一个中国高尔夫行业中的新贵,优异的地理环境、纯私人俱乐部的定位、良好的经验管理是她本身的优势,结合
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