三峡三期工程现场文明施工的管理.doc
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1、三峡三期工程现场文明施工的管理三峡工程现场文明施工发展:三峡工程现场文明施工是随着工程建设管理的进展而发展完善起来的。在一期工程建设中,三峡工程建设主要管理线路是以质量为中心的实施进度、质量、造价三大控制的工程管理体系。无论从业主还是施工单位的管理角度,施工区内的文明施工管理均没有得到应有的重视。随着三峡二期工程的开始,三峡工程施工进入了砼施工高峰,文明施工管理也得到了进一步完善和提高,葛洲坝三峡指挥部从砼运输车撒料子这一不文明的行为着手,开始了二期工程文明施工管理的建设。由于二期工程施工进度十分紧张,文明施工没能形成制度化,始终处于工程建设施工管理的从属位置。但随着二期工程的施工建设,文明施
2、工的意识在广大施工人员当中得到了加强,文明施工管理已逐渐成为工程建设管理的一个重要方面。三峡工程进入三期工程建设后,文明施工成为了三峡工程施工的一个重要管理指标,也成为了各施工企业相互竞争比拼的一个方面。一个企业文明施工水平综合反映了该企业的管理水平、技术水平等各方面,文明施工成为了展现企业形象的重要窗口,文明施工的重要性得到了各方认可。二、三期文明施工管理葛洲坝集团三峡指挥部自进入三期主体工程施工以来就十分重视现场文明施工。在各方面做了大量的工作:现场建立高效的管理体系三峡指挥部三期工程文明施工管理分为二级管理体系,指挥部为一级管理者,指挥部直管项目部和二级单位是二级管理者。施工管理部是三峡
3、指挥部现场文明施工的主要职能部门,负责协调、督促各二级管理者的文明施工。大力开展文明施工培训在三期工程开工之前,指挥部专门组织人员编制三峡指挥部三期工程文明施工教材,开展培训活动,对不同层面的施工人员进行培训,提高各类人员文明施工意识,增强个人素质。提高文明施工的认识,使广大职工认识到加强三期工程文明施工是树立企业良好形象的要求,是指挥部立足三峡市场和长远发展的要求、市场竞争的需要。当前水利施工单位间的竞争十分激烈,十分残酷,尤其在三峡工地施工单位间的竞争不仅仅体现在技术、资金和企业规模上,也体现在文明施工的水平上,而在技术方面差距不明显的情况下,谁能搞好文明施工谁就在竞争中占据了有利位置。科
4、学合理地规划现场文明施工三期现场文明施工首先认真做了科学、细致的规划,将文明施工区划分为大坝厂房仓内施工区、廊道内施工区、场外施工区和场外施工道路等四大类,并对各施工区内的布置进行细致规划(见附图):1、大坝、厂房坝内施工区大坝、厂房仓面规划设置“三工”活动牌,样板坝段标识牌。在坝体的上游面和厂房机组下游面将坝段、机组的名称标注在同一高程线上,在仓内隔12坝块标识出坝块编号和名称。灌浆管、通水管按同一桩号、高程布置,做到横平竖直。2、场外施工区规划将场外施工区按就近原则划分给不同施工单位负责该区域的文明施工。在场外施工区域内又细划为现场办公区、职工就餐区、工前活动区、车辆停放区和设备堆放区等不
5、同区域。现场办公区的办公场所均由可移动式集装箱组成,集装箱的布置做到整齐划一。集装箱上设置标识牌,标明责任单位、名称。职工就餐区建设宽敞明亮的职工食堂,座椅、饭桌、洗手池、垃极筒等一切设施准备齐全。工前活动区是职工上班前进行班前五分钟安全活动、班前操活动的场所,各单位、各班组均固定场地进行活动。并在周边活动区设置各类安全教育警示牌、安全知识宣传栏进行安全知识的宣传。特别设置安全事故应急救护的广告牌,标明应急求救电话等内容。车辆停放区是上下班车辆、施工车辆和参观接待车辆临时停放场。在车辆停放区内设置交通安全宣传牌等标牌。设备堆放区主要是机电、设备在现场的临时堆放场所。在场外施工区的进场入口和出口
6、处,设置安全检查站,负责检查上班人员的安全文明着装和外来人员的检查。在检查站设立项目介绍牌、项目责任制牌等各类宣传牌、安全标牌。3、廊道内的文明施工规划在进行以上施工区规划的同时,特别重视了廊道内的文明施工规划。无论是三期大坝廊道和厂房机组段的廊道,指挥部都对其进行了高标准的规划。首先,为保证外观美观,廊道顶拱模板采用整体拼装模板减少错台、漏浆等现象的发生,廊道内底板排水沟采用整体模板,有利于形状保持一致。其次,规划廊道内的供水排水管线布置,管线保持平直,不同用途的水管用不同颜色的油漆涂刷加以区别。最后,规划坝体灌浆管、冷却通水管口布置在同一高程线上,并对管口进行标识,标识规范统一。4、场外道
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