企业核心竞争力的三马车(doc7).doc
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1、企业核心竞争力的三驾马车战略7人本7文化企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔,而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命,它们构成了金字塔的顶部。战略:企业战略的制定要从战略方向、战略目标、实现战略的手段三大方面着手,有点有面,层层深入。首先是战略方向,纵横的战略方向有两个层次。第一个层次,要成为中国服务业的一面旗帜,围绕知识服务业去拓展,发展,这是发展的大方向。第二个层次,业务主体要牢牢占领战略咨询制高点,不能从低端往上做.在牢牢占领战略咨询制高点的同时,还要侧重人力资源、组织结构的调整,财务管理、营销体系的建立,并积极推进信息化、企业文化的建设。此外,多元化是
2、所有企业挥之不去的情结。要紧扣自身的主体产业向相关方向延伸,这样才能把蛋糕做大。北大纵横的多元化就是围绕知识服务业向培训、行业研究、信息化、市场调查、猎头、出版、企业托管等多方向发展。其次是战略目标,企业的战略目标要从企业实际出发,按照长期、近期依次制定。北大纵横的目标则是分为长期、中期和近期三个层次。企业的最高战略目标就是孜孜以求的愿景目标。纵横的愿景目标是立志成为中国最受尊重的大型咨询企业之一,受到客户、同行、员工的三方面尊重。中期目标是迅速壮大顾问队伍。这是机遇层出不穷的时代,是成批出现商界精英的时代。有这么好的大环境作支持,每个企业都要把握这个大好机会。激烈的市场竞争迫使企业以加速度充
3、实、发展自己,保持持续的竞争优势。近期目标是年度目标,不能盲目,也不能保守,是需要企业上下同心同德,一步一个脚印去实现的目标。第三,也是最重要的一条,既定的战略靠什么来实现。再好的战略目标如果无法成功落地也是徒劳无功的。北大纵横实现目标靠对内、对外两大方式。对外的营销战略追求“顶天立地”,“顶天”是打造品牌,靠优质的服务赢得客户的肯定;“立地”是深耕细作,不断借鉴领袖级企业的精华理念,提高自身实力。比如TCL的发展方式就很值得我们借鉴。它避开北京、上海等一流市场,而进入二流、三流市场,使手机成为TCL集团力挽狂澜的板块。对内靠合伙人模式,涉及到企业的理念、概念、基本制度、比例的构成。一个想良性
4、运营的企业决不能是金字塔模式,一人高高在上,别人全是成本,每天所研究的是如何降低人的成本,这是极端错误的理念,也不可能把企业做大、做强。正确的思路是对每一位公司的员工都看作合作伙伴。作为总裁,要和公司的其他合伙人和骨干人员共同持股,并坚持能者居上的发展思路,这样的企业才能有真正的发展。人本:企业最重要的资产是人,而不是设备、厂房。管理者必须懂得如何激励人和管理人,如何使其发挥最大效应。如员工档案管理,包括培训档案、保密档案等;再如户口问题,这一套比较成体系了,所有员工都在管理之中,这些比较基础的是人事管理。打好基础后,就要考虑绩效管理和薪酬组合。要做到奖勤罚懒,奖优罚劣,这是人力资源管理。最重
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