县委办主任2007述职报告.doc
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1、-范文最新推荐- 县委办主任2007述职报告 内容预览: 各位领导、同志们: 2004年,我主持办公室工作。在县委的正确领导和有关部门的大力支持下,我按照“三个代表”的要求,以搞好“三个服务”宗旨,恪尽职守,勤奋工作,使办公室各项工作始终保持了高效、快捷、有序地健康运转。现述职如下: 一、加强学习,不断提高政策理论水平和工作素质 理论上的成熟是*上成熟的基础。作为县委办公室主要负责人,我深深地意识到,只有加强学习,才能不断提高理论水平和领导水平,增强驾驭全局的工作能力,高质量地做好“三个服务”。因此,我把学习作为一种 你还没注册?或者没有登录?这篇要求至少是本站的注册用户才能阅读! 如果你还没
2、注册,请赶紧 点此注册 吧! 如果你已经注册但还没登录,请赶紧 点此登录 吧! 走过了2004,心中甚感欣慰。自认为没有辜负领导的厚爱,没有辜负职工的期待,对得起企业,也对得起自己。如果对一年进行简短概括,那就是“实实在在干了一年,用心干了一年”。我相信2004年必定永远留驻在我的记忆中,正如过去美好的日子,时时让我怀念。 下面根据市局要求,就一年工作情况分几个部分进行述职:一、 业务工作情况: 2004年班子分工中,我主要分管物流业务、发行业务、速递业务及管理邮件分拣封发、投递等生产性工作。看起
3、来似乎不多,但真正问起来却千头万绪,能管好也是不易。首先物流、速递都属开拓性业务,没有现成的经验可借鉴、可参考,一切都得从零开始。再说分支业务比较多,比如物流含义广泛,包罗万象,目前主要有分销、区域物流两大块,而分销品种基本上每一个品种都是一项业务。再次,出现了一些形势上的变化,报刊发行就面临九江日报、浔阳晚报自办的新情况。虽然存在这样那样的客观实际,但在省市局的正确领导下,在全局干部职工的共同努力下,这些业务的发展取得了十分满意的成绩。物流业务。完成业务收入100万元,较去年8.9万元,增长11倍多。实际收入也较去年翻了6番多。在总收入构成中比重达7.7%,仅次于邮储。在省局组织的农资分销“
4、四大战役”中,一直都居小组第一位,受到省市局的表彰。一年来,共接待学习县局达55个。本人也被省邮政物流公司和国家局物流总公司借用草拟邮政分销有关制度办法近两个月。 在物流业务中,抓了三个关键环节:一是抓环境,二是抓意识,三是抓能力。抓环境,主要是因为邮政还不具备农资领域的经营资质,只有协调好地方政府以及工商、农业等相关部门的关系,发展中才不会出现一些干扰,通过多次汇报、说明,取得相关部门领导理解,为分销创造了一个相对稳定的发展环境。抓意识,主要针对职工对此项业务开办的认识不足,对发展中出现的困难心理准备不足而进行,最后达成上下齐抓共管、奋勇争先的发展共识。抓能力,主要抓
5、农技指导能力、抓业务营销能力、抓各类促销活动的组织能力,抓终端代办点的管理能力,使大家对业务既愿抓,又抓得上。为了强化能力,安排人员编写了指南,多次开办讲座,组织考试,取得非常好的效果。 报刊业务。在2005年一次性大收订中,完成流转额160.3万元,完成计划157万元的102.08%,成为全市唯一完成流转额计划的单位,如果将九江日报、浔阳晚报以去年的数值算进,则流转额净增20万元,而且从绝对值来看,虽然彭泽属人口中小县,订报人口较少,但流转额也仅次于修水、都昌,与瑞昌持平。报刊发行期发份数,在九江日报、浔阳晚报自办的情况下,仍达17909份,较去年增164份。党报党刊
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