发生大地震后的感言.doc
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1、-范文最新推荐- 发生大地震后的感言 当今天看到地震发生后,我一直都不敢相信,我不知道7.8级的地震有多大,但我知道唐山大地震时就7.5级了。早晨我拿到报纸后,看到了地震的伤亡人数,8533我艰难念着这个数字,在平时我可以轻易地把这个数念上百遍甚至是上千遍,但是这次我几乎用了全身的力量才把它读出来,就一个晚上的时间,我们那8533个同胞就这样不见了,他们的灵魂灰飞烟灭着,在汶川到处飘荡。 在知道地震的消息后,年过花甲的温家宝总理第一时间赶到现场指挥救援,他亲自到废墟里,拿着扩音器向地下的被埋者喊话,为的就是让地下的人知道:“我们正在全力救你,一定要撑下去!”总理一张张图在我眼前闪过,您在喊话的
2、图,您在安慰遇难者的图,您在为遇难者哭泣的图。这时候我真的非常敬佩您,想对您深深的鞠上一躬,这位为中华人民四处奔波的好总理。这时我在腾讯网上又看到一张图:一个孩子躺在担架上,脸被蒙上一条白布,手紧紧握着,似乎想要紧紧把那生命之光紧紧握住。他的父母围在他身边,不断呼唤儿子的乳名,希望他只是睡得太熟了,叫起来就没事了。但是生命却如此脆弱,这位少年永远的离开他最爱的父母的身边。其中还有一张图让我失声痛哭:一个护士怀里抱着一个小孩,他闭着眼睛,脸上都是被石头割开的伤痕,而那位护士向周围一遍又一遍地大叫:“孩子的父母在哪!”我凝视着她怀里的孩子,好希望他是晕过去了,而不是到天堂陪伴他的父母,你还小啊,许
3、多好玩的好吃的都在等着你啊,只要你睁开眼。只要你睁开眼就能看到它们。 一张张图片掠过我眼前,大楼的废墟,孩子们残破的书包,救护人员匆忙的身影。真的好希望这一切都不是真的!突然我感受到大自然的可怕,像这种一夜之间就能让伤亡人数过万的大地震,似乎随时就能来到我们身边。同时我也感受到生命的脆弱,人类在大自然面前多么渺小、不堪一击。 “啪啪!”鞭炮声在我耳边想起,我的心脏骤然一跳,平日里只有喜庆时才会点燃的东西,在地震现场却成了死亡报告。每当一个孩子死去时,就会放起鞭炮,每响一次就代表送别一个孩子,那些孩子如梦的花季就在鞭炮声中完全消逝。 在网站上的前线报道中,汶川的马路两旁到处可以看到一个个灵堂,撕
4、心裂肺的哭声布满了整条街,白发人送黑发人的悲剧也随处可见,大家看着这些灵堂,心痛的渐渐麻木了,老人的泪水似乎流干了,面无表情的清理自己孩子的尸体,像一个只会运作的机器,毫无生机。 现在的汶川还在努力搜救人员中,由于房子不能主人,所以沿路可以看到很多市民铺着被子,在马路边休息,而客车上也挤满了人,他们不是载人到哪去哪,而是为市民们提供一个歇脚的场所。 中华人民,大家团结起来吧,为前线的人和废墟底下的人祈祷,送去自己最诚心的祝福! 今天召开一个班组长及以上骨干参加的会议,名为2018年全年工作冲刺动员大会。冲刺原本是体育运动术语,指赛跑临近终点时突然加速向前猛冲。引申到一个单位的工作,就是指抓住最
5、后的时间朝目标全力冲击。全局员工要以善始善终、尽善尽美的态度,抓住今年剩下的66天时间,全力以赴,突出重点,攻坚克难,圆满完成上级交给我们的各项目标任务,为2018年的工作画一个完美的句号,交一份满意的答卷。 这次会议之所以只要求骨干参加,就是说,骨干在冲刺阶段承担着重要的“冲锋陷阵、率先垂范、攻城掠地”的职责。古往今来,大凡在战斗中能够取胜的军队,无不是靠各级“长官”身先士卒,高喊“跟我上”的口号而赢得的,从来就没有胜利是靠士兵们自发的努力取得的。干工作同样如此,班组长、供电所长、部门负责人没有清晰的思路,拿不出具体可行的措施,不带头冲、带头干、带头拼,工作任务同样是完不成的。所以,在这年终
6、各项工作任务冲刺的紧要关头,骨干首先必须豁出去,切实发挥好示范作用。 从目前全局2018年各项目标任务的落实和完成情况看,有喜有忧,喜忧参半。 “喜”的一面是:到目前为止,全局安全生产形势比较稳定,没有发生“一票否决”的事故和问题,没有被上级查处的严重违章作业现场;生产管理得到进一步规范,周例会在统筹全局生产活动中的主导作用逐渐显现。“大生产、大安全”的理念逐渐深入;农电员工观念有所改变,农电队伍建设力度加大;多经在内外压力越来越大的形势下,保持了去年以来平稳发展的水平;班组现场培训竞赛在市局比赛中取得了团体第二的较好成绩。 “忧”的一面是:一是营销农电指标比较落后。完成了计划进度的指标不占优
7、,有些指标处于落后水平。特别是电费回收率、线损率两大指标;营销专业工作发展不平衡,在高损线路台区降损、业扩时限达标、装表接电规范化等方面,差距较大;农电营销存在线损、均价方面的问题,农电绩效管理推行远不够深入。二是电网建设工作滞后。农网建设与改造历史欠账太多,尚未摆脱落后挨打的局面。三是队伍建设上的懒散、松散现象依然存在。有些员工求知欲望不强,主动学习的氛围不浓;有些员工精神状态疲沓,自我要求不严格;有些员工缺乏进取之心,工作的责任心和敬业精神较差;有些员工得过且过的混世度日思想严重,包括个别骨干亦是如此,“四会”能力缺乏(四会:会想、会讲、会写、会干),不想事、不谋事、成不了事,甚至还坏事,
8、根本无法起到骨干的作用,体现不出骨干的价值。特别是还有个别党员员工,根本没有发挥出党员的先锋模范作用,甚至比非党员的表现还要差。四是绩效管理存在不足。对待绩效考核的态度不够端正,绩效管理激励、约束、鞭策作用没有有效发挥出来,在实施考评中仍存在“吃照顾、搞平衡、轮流坐庄、和稀泥”的做法。五是班组建设标杆单位创建氛围欠浓工作欠实。挂点班组的部门负责人并没有正确履职,督导不力,身体力行不够;班组长没有切实负责,思路不阔,办法不多,落实不够,特色不明显。有的班组将班组活动当成额外负担,“作”的成分多,应付检查的思想严重,不少工作流于形式。 一要始终充满必胜的信心。办法总比困难多。客观地分析,同比201
9、8年,今年我局同期的工作总体情况好于往年,当前工作压力虽大,但并不会比去年更大;困难虽多,但并不会比去年更多;指标虽重,但并不会比去年更重。2018年我们班子是中途搭建,处于一个磨合期,但去年我局的工作并不差,主要指标都达到了上级的要求,有些工作还取得了历史最好的成绩。比如省市两级认定的“无违章作业现场”个数遥居全市第一;单位季度绩效考核总得分居县局第一;农电管理几近实现“满堂红”;年度电费余额为近些年最少,等等。因此,我们对完成今年的各项工作必须也应该始终充满必胜的信心。信心是力量之源,是战胜困难的根本。信心比黄金更宝贵。没有信心,信心不足,那就会自乱阵脚,一事无成。全局员工特别是骨干,要坚
10、定必胜的信心,牢牢抓住剩下的时间,做到思想更集中、工作更集中、精力更集中,全力以赴谋求2018年全面工作的新胜利。 二要始终瞄准排头兵的目标。“争当第一、争当县局排头兵”是市局对我局工作寄予的厚望,是明确的要求。争当县局排头兵,凸现了国家电网“努力超越、追求卓越”企业精神的丰富内涵,是一个不断进取、不断奋斗、不断超越、追求卓越的过程。我们应深刻地认识到,争当县局排头兵,既是一个追求的目标,更应是抓好各项工作的动力源泉。前段时间我们分三个层面进行了讨论座谈,不少班组、部门、供电所谈得比较好,认识比较高,问题分析比较透彻,措施也提得具体。希望我们各位骨干不要做说话的巨人、行动的矮子,而是要千方百计
11、将这些措施落到实处。各部门和班组都必须将各自的工作定位在排头兵的高度,自我要求要更严一些,目标定位要更高一些。唯有这样,我们才能化压力为动力,才能置于死地而后生。 四要突出重点攻关的指标。从全局情况看,我们要凝神聚气,举全局之力,打一场经营指标的攻坚战。我这里强调的重点攻关指标包括:营销指标、农电指标、生产指标(同业对标)、电网建设的指标。营销与农电主要是电费回收率、线损率、售电均价等三个重点指标,这两个部门和相关班组、供电所必须有切实可行的攻坚方案和解决措施,要将指标分解到班组(供电所)、责任要落实到人,要学会算细账。生产方面主要是供电可靠率、电压合格率、线路跳闸率以及电网运行指标。这些指标
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