变革和复杂性的关系以及企业所需的领导和管理.doc
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1、归纳比较复杂企业组织中的管理和领导。制定议程管理 计划、预算过程确定实现计划的领导 确定经营方向确立将来,通常是遥详细步骤和日程安排,调拔必需资源实现 计划发展企业组织和人员配备根据完成计完成划的要求建立企业组织机构,配备人员,计划赋予他们完成计划的职责和权利,制定政所需策和程序对人们进行引导,并采取某些方的人式创刊建一定系统监督计划的执行情况力网 络执控制解决问题相当详细地监督计行划的完成情况。如发现偏差点,中制定计计划、组织人员解决问题划在一定程度上实现预期计划,维持秩 序,并具有反比持续满足赌金保管者的主结果要期望有的潜力(如,对顾客而言总是要 求准时;而股东们则要求实现预算)远的将来的
2、远期目标,并为实现远期目标, 并为实现远期目标制定进行变革的战略联合群众通过言行将所确定的企业 经营方向传达给群众,争取有关人员的合 作,并形成影响力,使相信远景目标和战略 的人们形成联盟,并得到他们的支持激励和鼓舞通过唤起人类常未得到 满足的最基本的需求,激励人们战胜变革过 程中遇到的政治、官僚和资源方面的主要障 碍引起变革,通常是剧烈变革,并形成非 常积极的变革潜力(例如,生产出顾客需要 的新产品,寻求新的劳资关系协调办法,增 强企业的竞争力等) 管理过分,而领导不力,必然形成以下情况:1)非常强调短期范围,注重细节之处,侧重回避风 险,而很少注重到长期性、宏观性和敢冒风险的战 略;2)过
3、分注重专业化,选择合适人员从事各项工作, 要求服从规定,而很少注重整体性、联合群众和投 入精神;3)过分侧重于抵制、控制和预见性,而对扩展、授 权和鼓舞强调不够。总结起来,可以推测出具有此 类问题的公司可能相当刻板,不具备创新精神,不 能处理市场竞争和技术环境中出现的重大变化。 变革和复杂性的关系以及企业所需的领导和管理高企业运行中所 需变革的数量(由环境的不 稳定和快速增 长等引起)低相当强的领导而 较少的管理(创业公 司)很少管理和领导(本世纪以前的多数企 业组织)相当的领导和管 理(目前的多数企业 和其他企业组织)相当的管理而较少的领 导(20世纪50年代到60 年代的很多成功企业)低高
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- 变革 复杂性 关系 以及 企业 领导 管理
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