啤酒企业生产建设总结.doc
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1、-范文最新推荐- 啤酒企业生产建设总结 自第三批学习实践活动开展以来,我公司作为乌兰浩特市“两新组织”中学习实践活动的排头兵,以学习实践活动为载体,将企业发展与党建工作有机结合,目前,公司党委下设机关、生产、销售、仓储动力4个党支部,共有党员66人。该党委是乌兰浩特市首家新经济组织党委。公司党委一经成立即确定了“更加贴近企业发展、贴近职工需求,更加有利于党组织和党员发挥作用,更加有利于学习实践活动开展”的宗旨目标。 一、加强队伍建设发挥党员模范作用 学习实践活动开展以来,华润雪花啤酒(兴安)有限公司党委提出要进一步加大发展党员干部工作力度,壮大公司党员队伍。上级领导具体指出:中层以上干部在思想
2、上必须首先要求进步,必须是党员,每个部门都要有党员的建设任务,消灭班组非党空白点。根据党员分布和年龄、文化构成,下达了发展党员指导性计划,目前积极分子34名,确定入党积极分子重点培养对象7名,其中,公司中高层领导3名。 为确保新发展党员的质量,公司党委把生产一线的优秀员工、部门管理者、业务技术骨干作为重点培养对象,做到成熟一个,发展一个;决定一名党员联系一名发展对象,吸收发展对象听党课、参加党的有关活动,帮助他们端正入党动机。在正式批准入党前,对拟发展对象实行公示,接受群众监督。 按时开展党员学习培训活动。利用班前会后,组织党员和入党积极分子学习贯彻党的十七大及十七届四中全会精神、国家相关政策
3、法律法规。组织全体员工学习员工守则及加强专业技能知识培训,并通过考试激发全体党员、干部、员工的学习热情,营造良好学习氛围。组织员工开展全员规模的岗位大练兵活动,活动以岗位、工序、机台为单位,制定了严谨细致的考核标准。开展“大干100天,利润超千万”劳动竞赛活动,进行从现场到安全管理、各项消耗、质量管理、窗口服务等多项内容的竞赛活动。结合公司实际在党员队伍中广泛开展“党员先锋岗”、“党员模范标兵”等活动,让党员立足岗位,充分发挥先锋模范带头作用。在“大干60天,实现双过半”劳动竞赛活动中,全体党员干部利用工作之余和休息时间完成4351平米的硬化地面,建设了一个集健身、贮瓶、上箱为一体的多功能广场
4、。 二、实行人性化管理增强企业责任意识 三、开展创新活动推动企业跨越发展 开展创建“活力和谐企业”活动。首先是促进企业发展充满活力,将企业生产经营的各个要素和资源合理配置,发挥最大整体效益,完善企业各种生产经营管理制度,通过培训实现制度系统的自我延续、自我调控、自我更新并发挥其功能。其次是促进企业的内部关系融洽。再次是促进企业外部环境友好,做好资源能源合理利用,大力提高自主创新能力和资源能源利用率,走集约化、可持续发展的道路,实现企业经济效益与社会效益的统一,使企业具有良好的外部发展环境;开展以“节能降耗、挖潜增效”为主题的合理化建议活动。截至目前,共征集合理化建议198条,其中,已经进行了1
5、6项节能减排改造,采纳可实施合理化建议98条,需论证的建议及资本性支出项目16条,预计为公司年节约资金100余万元,该项活动荣获国家级优秀合理化建议奖;开展“纯生化管理”和“6s现场管理”活动。通过全体员工的共同努力达到纯生化管理理念的“纯净酿造、纯净包装” 和6s管理的“提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全”的目标,确保企业安全顺畅、产品质量稳步提高、消耗指标持续下降、产量销量再创新高、竞技目标圆满实现、管理团队务实高效、管理水平和人员素质逐步提升的工作目标。 “你说现在狮子、狼、鹰这些动物都被很多企业用来做自己的企业象征,那我们要独树一帜,岂不是要用什么老鼠、蛇之类了
6、?” 企业图腾的选择和建设要求企业家或者企业老总具备独特的商业智慧,洞悉企业发展内在规律,并能够形成自己独特的表述。否则,人云亦云,不求甚解,追求形式,只能落入“附庸风雅、邯郸学步”的可笑境地,企业也不可能真正建立让员工信仰并膜拜的图腾。 塑佛尚需金粉。那么如何寻找并塑造自己的图腾并形成独特的企业文化呢?笔者认为需从以下几个方面入手。 首先,需要寻找一种动物或者植物,并结合企业家自身个性,深刻挖掘两者的相通之处,对其进行深刻表述。 图腾必然离不开动物、植物、山峦或者某种神话形象,有企业家把“大象文化”和“雪莲品格”来描述自己的企业文化,推崇大象的“诚信、实力、稳健、敏锐、团队与和谐共生”的品质
7、,以及雪莲“洁身自爱、坚韧不拔、奋发向上”的品格。也有华为的任正非之“狼性文化”表述,要求员工像狼一样执着、合作、目标明确,更有七匹狼服饰把狼与男人联系起来,创造出鲜活的企业图腾形象。 其次,企业图腾必须具备三个要素:精神、载体和传播渠道。 核心精神 任何一种图腾崇拜都必然有一种核心精神,中华民族用龙象征皇权、尊贵,所以中国人喜欢龙;日本人的樱花、富士山代表了日本文化,既有阴柔的一面,又有刚强的一面;白沙集团用“和、白鹤”代表企业的信仰,追求中庸和谐的企业境界;七匹狼用狼的形象塑造了自己野性与执着的休闲品牌形象。不管是国家的、民族的还是企业的图腾形象,必然要有一种核心的精神。 精神载体 麦当劳
8、大叔、肯德基上校、迪斯尼米老鼠,这些经典的形象已经上升为一种企业图腾,他们代表了企业的一种精神与追求,并且深入人心。从这个角度来说,企业都需要根据自己所要表达的企业精神,寻找适合自己的图腾代表。 传播渠道 好的图腾但没有得到员工和大众的“崇拜”,也就失去了存在的价值。华为的总裁任正非向自己的员工写过不少文章,比如华为的冬天、北国之春等,用自己独特的思维方式深刻地揭示了华为公司发展的精神支柱和必须具备强烈的危机意识。前不久由于华为公司的一个员工“过劳死”,社会各界纷纷对华为公司的所谓“狼性文化”表示了质疑,但华为公司并没有因此放弃“狼性文化”,因为一个敢于走向西方市场的中国企业,没有狼的精神和毅
9、力是不可能成功的,任正非坚决地表达出自己对“狼文化”的崇拜。图腾信仰的传播渠道有很多,关键的是企业老总自己要深刻理解企业图腾,自己本身就深信不疑,并加以传播。 第三,企业家要明白,企业图腾是一种信仰,需要不断强化和传播。 老实说,在企业建立一种信仰很难,虽然很多企业家都希望如此。信仰要求不仅要“信”,坚决地相信,还要“仰”,怀着一种神圣的心去景仰,成为一种超越物质的精神追求。企业信仰不可能与宗教信仰相比,其结果也差别甚大。一个经过宗教洗礼的人,是笃信“神”的存在的,以信仰作为自己的行动标准,他能够得到一个承诺,那就是“神的保佑”和“进入天堂”这是宗教信徒们的终极目标,请问企业可能为员工描述这样
10、的一个目标吗?既然不能,那企业家们就要客观地对待企业信仰和企业图腾,不要抱有不切实际的想法。当然,一个企业离信仰越近,其凝聚力就越强,行动力就越大。 讲故事对于企业家来说,似乎是一种不错的布道方法。蒙牛的标志是“草原上升起的月亮”,蒙牛的诞生是一个神话。当蒙牛刚诞生的时候,为了与身边的竞争对手友好相处,牛根生反复说,我们要做草原上的月亮,太阳最大,月亮第二。我们不做第一,我们不要去与别人争强斗胜,我们要光明磊落、认真做事,所以他说“太阳光大,父母恩大”。我们很难把月亮作为一种图腾与蒙牛或者牛根生联系起来。我们感觉,牛根生把草原作为企业的一种图腾,以草原象征了蒙牛博大、正直的胸怀。 牛根生像一头
11、草原的雄狮,不断强化和传播蒙牛的精神信仰。他在演讲的时候,喜欢以非洲大草原“狮子与羚羊的故事”做比喻。他说,在非洲的大草原上,每天早晨,狮子醒来后的第一件事,就是想:我今天必须跑得比最慢的羚羊要快;而此时此刻羚羊想的是,我必须跑得比最快的狮子还要快。这是动物界的生存法则,牛根生把它移植到企业里来,很形象地揭示了自己为什么要追求发展速度,他还由此创造出企业发展的宇宙速度,认为高速发展的企业如同上升中的宇宙飞船,如果没有一定的速度就脱离不了地球引力,必然坠毁。 第四,企业图腾其实完全可以超越动植物的概念,转向更抽象的管理方法和模式。 企业图腾有时并不是一种图形,也可能是一种精神或者管理模式,这在西
12、方的企业里面很常见。比如著名的惠普之道,已经上升为一种企业图腾的概念,其核心就是“以人为本、创造价值”。杰克韦尔奇把“数一数二”、“无边界管理”这些思想上升到企业信仰的高度,成为公司做人做事的基本准则。 企业图腾,实质上是一种企业更高层次的追求,是企业希望建立自己的信仰。如同很多人都拜佛一样,有的人很慷慨,烧高香、虔诚地叩首,可却忘记了“行善积德”才是信佛的真正方式,烧香拜佛也都是形式而已。佛家讲觉悟,恐怕这也是修行的不同境界吧,没有上升到一定境界的企业家是无法建立所谓企业的图腾的。 最后给各位企业家的一句忠告就是:如果你信,不要在于形式,而是问问你的内心,你能否言行一致、以身作则? 本期主持
13、人:财智记者 陈西铭 特邀嘉宾:魏玉祺:品牌营销传播职业经理人 石章强:上海联纵智达咨询公司高级咨询顾问。 罗建法:经理人杂志高级编辑 中国的企业有文化吗? 20世纪70年代,企业文化一词伴随着西方先进的管理理念闯入中国市场。在中国,它逐渐被团结、奋发、创新等词代替。有些企业搞了几个员工生日庆祝晚会后,就认为已建成了自己的企业文化,写了一些标语、口号之类的东西之后,就认为企业理念已在员工心中扎下了根。大大小小的企业都捧着企业文化,将其当作发展的法宝,可他们真的理解了企业文化的精神内涵吗? 以下我们请到的三位嘉宾分别来自不同的行业,也许他们无法为企业文化热这种现象做一个精确的结论,但是他们的冷静
14、的头脑将帮助我们分析到一些更深层次的东西。 文化是柄双刃剑 主持人:国内的企业纷纷祭起文化的大旗,仿佛有了企业文化,企业的经营业绩就能飞速提高,企业就能迅速壮大,为什么会出现这种现象呢? 魏玉祺:企业文化被当作“宝”的直接原因就是企业发展到一定程度,本身就需要一个精神,这是属于上层建筑的事。好的企业文化也的确能为企业带来好的收益,比如方太集团提出“产品、厂品、人品”的文化精髓,贯彻得非常好,在企业内部树立了很好的情感形象。但是,企业文化不是点金石,文化的根本在于效应而不在于框架,拿健力宝的“三位一体(名称、商标、产品)”企业文化理论来说,它曾是20世纪80年代后期中国企业文化建设的典范,但由于
15、过度注重外部框架,忽视了企业内部的管理,这种所谓的文化并未给健力宝带来多少实际的好处。 罗建法:企业文化是存在于企业之中的精神层面的东西,良好的企业文化,可以促进企业的发展,我们可以看到,像松下,惠普,IBM,可口可乐等世界知名企业,无不有很好的企业文化。但是,这个帮助,是自助而不是他助,因为企业文化本身是企业存在的一种体现。它不是来自外部的。现实中,很多企业看起来很美的“企业文化”似乎都没用,那不是因为真正的企业文化没有用,而是它这个企业的“企业文化”不是企业存在的真实反应,企业的所有活动共同构成了企业文化的形成过程,但是很多企业的所谓“企业文化”是通过搞一些文体活动“建设”出来的,或者是
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