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1、-范文最新推荐- 四五普法取得成效及存在问题 乌什县*办公室2005年4月11日坚持学法用法,依法办事,是领导干部应当具备的素质。党的十六大从发展社会主义民主政治,建设社会主义政治文明的要求出发为新时期我们开展法制宣传教育工作的提出了行动指南,也对党员干部特别是领导干部在法律素质上提出的高标准、严要求。尽管已经过四个“五年”普法,我们一直将干部职工作为普法教育对象的重中之重来抓。但不可否认,因一些同志长期受“行政指令”工作模式的影响,在思想认识上仍存在偏差,认为学不学法与自己的工作没多大关系,一些干部对法制宣传教育工作重视不够,在法制学习上还存在着不落实和流于形式的现象。面对“四五”普法规划提
2、出的“两个提高,两个转变”的要求和加入WTO以后的新形势,为了扭转干部学法的被动局面,2001年以来,我们通过加强组织协调,抓住关键环节,采取新的举措,化被动为主动,使机关干部学法呈现出一派新面貌。主要做法是:一、加强组织,分工明确、密切配合。干部普法教育工作涉及很内容,由于工作职能和侧重点的不同,干部学法用法工作缺乏系统性和规范性。为解决这一问题,机关普法小组领导主动协调认真征求意见,探讨如何建立干部学法的长效机制。确定了在普法工作领导小组的领导下,由办公室办定期牵头组织干部开展法制教育工作会议,以加强对机关干部职工学法用法工作的指导、协调、督促和检查,每个干部职工都按照各自职能,明确自己的
3、职责。二、周密规划,提出目标性要求。为了整体推进干部学法工作,每年年初,我们都制定普法工作计划,签定责任书,对机关工作人员学法提出目标性要求。在学习内容上,包括规定学习的法律知识和业务章程规定知识两大部分。普法学习主要突出学好邓小平民主法制理论、江泽民总书记关于民主法制问题的论述,法治与德治相结合的基本原理、依法行政的基本原理;并着重强调与公务员职位有关的行政管理的法律法规知识。在学习要求上,明确了不同层次人员的学法重点和学法的课时要求。在学法的形式上,确定了统一进行集中学习、党组中心组学法制度、每年一次领导法制讲座的制度、参加培训和公务员自学法律等制度,促进机关干部职工学法活动的制度化。三、
4、严格要求,狠抓纪律,促进干部学法制度化。国家机关工作人员较之与社会上的普通公民,素质相对更高,要求也应更为严格。针对以往参加集中学习到勤率率低、请假多的现象,我们狠抓考勤制度,制定使用考勤情况登记表,对各不参加学习的人员情况进行教育督促,对机关工作人员的学法用法起到推动作用,从而使机关干部的学法面貌发生了很大的变,四、与时俱进,增强干部学法实效性。当前是一个以网络为核心的信息时代,面对国家机关办公向无纸化、网络化方向发展的趋势,我们充分利用县委信息中心局域网遍布各办公室的资源优势,于2004年11月在县级领导办公室配备了电脑,并开通了上网功能,组织对网上法制教育、法律援助、律师服务和依法治理六
5、个栏目等法制栏目进行学习,内容涉及常用法律法规、公证和律师业务知识、法制宣传材料、以案释法等等。此举有力地调动了机关工作人员特别是领导的学法积极性,也使法治理念、法律常识更深入地走进机关工作人员的心中。经过四年多来的努力,机关干部学法呈现出以下几大变化:1、从“要我学”变为“我要学”。原来不少干部参加普法学习时,点个名、签个到就算完事,现在许多人都早早来到会议室等候学习。2、普法教育的覆盖面扩大了。原先机关干参加对象只有机关的干部,现在扩大到包括通讯员在内的机关工作人员。3、学习法律的氛围浓厚了。原来进行普法考试,许多人照抄完事,现在对考试中的疑难问题,或请教、或讨论、或查阅资料以求正确答案。
6、4、依法办事、依法管理的能力增强了。学法的目的在于用法,通过学习,增强了干部职工依办事的意识,干部的依法办事的素质进一步增强,做到自觉依法办事。虽然*机关干部学法取得了初步的成效,但距“四五”普法规划提出的“两个提高,两个转变”的目标、与党的十六大及十六届四中全会提出的发展社会主义民主政治,建设社会主义政治文明的要求相比还存在很大差距。当前,为进一步推动干部学法,必须重点研究解决以下几方面问题:1、干部对学法用法的认识深度不够。目前尚有个别干部对学法用法的认识停留在听听、做做考卷、应付考试上,而没有从思想上充分认识到法律在国家政治、经济和社会生活中的权威,没有从思想上树立起法治的理念和信仰。必
7、须使党员和干部进一步明确学习好基本的法律知识是依法行政、办事的基础和前提,但学习法律知识的目的和重点还应放在提高法律素质,增强法制观念上。2、领导干部的带头示范作用未充分发挥。有个别领导干部没有处理好“工学”矛盾,常把普法学习从认识上摆在第二位。领导干部应以身作则,率先垂范,带头学法,并以自己的模范行为带动带动整个机关学法作风的好转。4、干部学法形式比较单调。总的来说,机关干部学法的形式还比较单调,今后,仍应积极探索干部学法的新形式,使干部学法更具生动性、多样性、趣味性。如:组织干部参加典型案件的庭审旁听等,努力提高学法成效。四五普法取得成效及存在问题责任编辑:飞雪 阅读:人次 二、整建工作顺
8、利开展,扎实有效。2、狠抓学习培训工作。为了保证学习培训取得实效,我们采取了灵活多样的学习方式:一是召开会议集体学习;二是配发资料,分头自学:工作组为村上印制学习手册5本,复印学习资料30份,配发学习笔记本30本,使村干部、党员和群众代表基本保证人人手中有学习资料,有学习笔记;三是一对一结对子,帮助学习:工作组成员和村两委成员一对一结对子,一个工作组成员包抓一个村委成员,帮助其学习,帮助其提高认识;四是分组学习:把全体党员和群众代表分成5个学习小组,工作组成员每人负责一个学习小组,扎扎实实,深入学习。开办了学习园地,张贴学习心得体会,确保了学习质量和学习效果。3、扎实开展党课教育和农村致富科技
9、知识培训。一是镇党委曹书记和马书记亲自为村全体党员讲了两堂党课,激励广大党员要充分发挥党员的先锋模范作用,勇作群众致富的带头人,共同促进仓房堡村经济快速发展。二是组织村委成员、全体党员和群众代表观看了党的十六大精神、等电教片。三是聘请县农艺师王世贞为村委成员、全体党员和群众代表做了一下午农村致富科技知识培训,听讲的党员、群众热情高涨,纷纷踊跃发言提问,学习、掌握致富的技术和本领。三、学习培训、提高认识阶段成效显著。1、通过学习,全体村干部、广大党员和群众代表对集中整建工作认识明确、思想统一、态度端正,人均记学习笔记字数均在5000字以上,工作组成员、村两委班子成员和党员每人写学习心得体会1篇,
10、党员教育宣传面达百分之百,其中教育宣传面达百分之九十。2、两委班子成员已经初步认识到各自在过去工作中存在的问题和不足,开始自我反省,表现出了主动配合、团结协作的自觉性。3、广大党员、群众初步焕发出创业、致富、发展、增收的热情。人人建言献策,积极配合工作组工作;个个渴望致富信息,自觉学习农业科技知识。四、工作组纪律严明,作风过硬,初步形成较强的凝聚力和战斗力。组长马兵林同志从元月15日起,就一直带领工作组吃住在村里,亲自召集并主持会议、上党课、联系聘请农业专家,带头走访群众、撰写学习心得体会、记学习笔记,模范遵守工作纪律,认真履行组长职责,为工作组树立了榜样。在他的带领下,工作组其他成员均能严格
11、遵守纪律,服从领导,认真负责,扎实工作,作风过硬,为集中整建工作顺利有效的开展打下了良好的基础。驻村组集中整建简报责任编辑:飞雪 阅读:人次 共同走过的一年一年,可能只是一个日生月落、冬去春来的简单轮回;一年,可能只是一个春花秋月、来去匆匆的自然循环;而市场品牌部的这一年,却谱写了一篇“蓝巢服务世界、世界分享蓝巢”的壮丽篇章。这一年,是累累硕果、厚积薄发的一年。“机会总垂青于那些有准备的人。”2003年以来,电力建设市场呈现“井喷”形势,行业前景一片光明,然而市场部领导没有盲目乐观,他们清楚地看到:市场不同情弱者,自强才能更强。于是,从常熟电厂的超临界到大同二热的空冷技术,从上海外高桥的百万机
12、组到北京三热的燃机机组,都留下了市场部人员自强不息的脚步努力没有白费,艰辛赢得了回报,当我们以第一家电建企业的姿态踏入湖南电建市场时,当我们接手全国第一台300MW以上级燃机机组时,当我们在第一台百万机组玉环现场安营扎寨时,当我们创造34亿市场开发额的历史新高时,我们欣然地笑了,因为我们有权利笑对一切,因为我们用自己的双手把握了自己的命运。这一年,是蓝巢哲学引导市场部、市场部饯行蓝巢哲学的一年。俗话说“学以自用,用以自强”,作为蓝巢事业经营哲学的蓝巢人哲学已经成为市场品牌部的立事之本。宁海项目中标了,乌沙山项目进厂了,余姚项目开工了,玉环项目沸腾了,更重要的是“以点带面”的经营哲学成功了。在宁
13、海项目的运作过程中,公司及市场部领导就看到了浙江地区良好的电力市场建设前景,看到了项目区域化建设的巨大利益空间,也正是凭着这份先知先觉,市场部全体人员抓住机遇、稳扎稳打,实现了浙江市场“一点开花、点点爆发”的强劲局面,也印证了“以点带面”经营哲学的正确性(强劲应用空间)。“您好,我是天津电建市场部,您这有我能为您效劳的吗?能为您服务是我们最大的光荣,我们唯一能做到的就是让您放心。”您能想象到这样一句话的威力吗?市场部始终以为顾客提供最满意的服务为经营宗旨。在乌沙山项目运作中,我们“急业主之所急、想业主之所需”,从甲方竟标过程中的投标策划、标书制作到甲方招标前的平面布置、工期规划等等,我们用自己
14、的努力把甲方的顾虑减到最少,也向他们展示了我们“有能力、可信赖”的企业形象,更重要的是为项目中标奠定了扎实的基础,“先助后成”的经营理念再次赢得了事实的考验。这一年,是行动铸品牌、品牌促效益的一年。品牌是连接产品与客户的与众不同的承诺。一年来,公司领导高瞻远瞩,继往开来,第一次从文化角度进行了高度概括,推陈出新,整合多种元素打造了蓝巢品牌。从40年厂庆系列活动的成功举行到蓝巢人哲学宣传和推广工作的成功启动,从蓝巢系列品牌的成功注册到蓝巢人客户版和公司TEPC国际互联网站的改版升级,从大量新开项目的企业形象导入和现场整体策划到蓝巢人“有能力、可信赖”的企业形象的深入人心,蓝巢人用行动赢得了客户的
15、信赖和认可,在客户和同行中树立了良好的口碑和耳目一新的形象,也为“干”字结构的发展战略创造了先机。这一年,还是与时俱进、开拓创新的一年。陈经理说,与人先者得天下,与众不同有生机。随着电力行业市场化的加剧,挑战与机遇并存,风险与利润同在,要想立在潮头独领风骚,我们必须有自己的市场营销特色。一年来,公司开始围绕市场抓管理,紧跟变化做决策,制定并清晰发展战略,明确蓝巢事业前进方向,在市场开拓的进程中,蓝巢事业市场营销理念的提出更是入木三分,极大的吻合了客户的需求,赢得了业主对我们的信心。“今天的服务是明天的市场、企业的信誉是无形的市场、客户的满意是永久的市场”,正是我们拥有良好的企业售前、售中、售后服务、积极的市场服务意识、专业忠诚的服务队伍,才能形成我们良好的企业信誉,才能在业主的信任和满意中拿到全国近20个项目,涉足五大电力集团;也正是我们服务意识的不断持续改进、追求创新,企业信誉的空前高涨,才会在电力建设市场“井喷”时期就立足于运行维护检修项目,实现利润的可持续增长。这一年,是市场部春华秋实、苦尽甘来的一年。“人才为根、诚信为本、客户为尊、创新为魂、共赢为道、品牌为珍”诠释了蓝巢人的核心价值观,我们有理由相信:只有思想领先才能行为超前,我们必将在蓝巢人哲学的带领下将蓝巢事业推向更加辉煌!我们走过这一年责任编辑:飞雪 阅读:人次 9 / 9
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