围绕双翻番目标统一思想凝心聚力进位追赶.doc
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1、-范文最新推荐- 围绕双翻番目标统一思想凝心聚力进位追赶 围绕“双翻番”目标统一思想凝心聚力进位追赶为了全面落实好“两步走、双翻番、翻两番”奋斗目标,提速发展,全乡确定了“3534”工作思路,具体来讲就是:重点发展壮大三个产业园经济,全力构建五大产业为主导的发展格局,积极扶持培育三大经济增长亮点,全面提供四项保障措施。发展壮大三个产业园经济。今后一是重点发展以*村为中心的*产业园,力争用三年时间使*种植面积达到*亩,实现年产销量*万棵,收入达到*万元。二是以小五金、沙门、*加工等为重点的特色加工产业园,利用三到五年时间,建成适度规模的商贸小区,对分散经营的个体加工户加大关注程度和扶持引导力度,
2、适时引入小区,逐步形成规模,提升影响,发展成特色加工产业园。三是大力发展以*村为中心的热杂果产业园区,实行全程式服务,加强信息、技术、新奇特品种的引进,通过试种、示范,带动周边村街,进一步扩大规模和建设水平,使面积超过*亩,农民人均增收超*元。构建五大产业为主导的发展格局。利用今后三至五年时间,在全乡构建起五大主导产业相互支撑、相互促进的经济发展格局。五大主导产业就是:以*、热杂果、速生林为主的新型种植业;以波尔山羊、肉奶牛为主的特色养殖业;以棉花、*、果脯为主的农副产品加工业;以玻璃料块、助剂*为主的化工业;以小五金、沙门、*加工为主的手工业。扶持培育三大经济增长亮点。一是畜牧养殖业。*庄种
3、养殖综合小区集花卉、苗木、特色养殖业于一体,目前年产值达*万元,可创效益*万元,是全乡农业结构调整的亮点。今后重点是加强引导,统一规划,统一组织,使更多的农户融入到小区养殖的链条中,带动农户增收,促进养殖小区的良性发展。二是特色种植业。*是我乡农民增收的一大亮点。总的来讲今后就是要抓好对*产业的挖潜。我乡*销售遍及全国各地,并远销到香港、新加坡等地,市场供不应求。去年仅*一项全乡人均增收达千元以上。抓住这一具有乡域特色的优势和主导产业,今后一方面借“*之乡”这张牌,深入宣传我乡作为全国北方最大*生产基地的强大资源优势,进一步提高影响力,打造知名度;一方面发展壮大*经纪人队伍,开辟占领新市场,增
4、加销售收入;一方面将*粗放经营向深加工延伸,挖掘更高的经济价值。三是棉花加工业。今年全乡棉花种植面积达*亩,随着近年来全乡棉花种植面积的增加带动了棉花加工企业的迅速发展,目前全乡共有各类棉花加工企业*多家,利润*余万元。今后通过建立协会组织,加强引导,规范企业行为,提高整体竞争实力,进一步做大做优做强,引导其逐步向规范化、专业化、市场化方向发展。提供四项保障措施。第一,进一步夯实党建基础,形成发展合力。突出五方面工作:一是构筑全员抓网络。将全乡*个村街合理划分,下设*个工委,既抓农村各项工作,更抓基层组织建设,做到基层党建人人抓、人人管;二是抓好后进班子转化,不断拓宽用人渠道和视野,采取内选、
5、外请、下派等多种方法选任干部,建强班子;三是重点解决三年不发展党员村街,同时突出抓好党员队伍先进性教育;四是抓培训,提高干部素质;五是抓制度建设,规范干部行为。将村街工作不断的向规范化、制度化、科学化发展,全面提升全乡基层组织建设整体水平。第二,转变乡村两级干部的思想、工作作风和工作方式、方法。用理论武装干部头脑,用典型事例警示教育干部,加强勤政、廉政教育,真正做到能带头致富,更要带领群众共同致富,为群众多办实事、好事。第三,营造全员抓项目的社会氛围,不断加大招商引资力度。形成人人抓招商,人人重视招商的舆论导向,并进一步加大软、硬两方面环境建设,把引资开发,引资建设作为主攻点,坚持全方位、多层
6、次引进,坚持大中小项目一起上,找准并用好全乡在区位、资源等方面的发展优势,力争年年要有新项目、大项目、好项目,增强发展的后劲。第四,保稳定,促发展。做好信访工作,解决好群众关心的热难点问题,密切党群干群关系;加大治安隐患和矛盾纠排查调处力度,及时发现和解决不稳定因素;坚持依法治乡,推进民主法制化进程;实行村财乡管,防止因财务问题出现不稳定问题,为全乡发展提供宽松和谐的有利条件,创造政通人和的良好氛围,促进使全乡经济建设和各项事业的协调、健康发展。围绕双翻番目标统一思想凝心聚力进位追赶责任编辑:飞雪 阅读:人次 开展“员工队伍状况”的调研活动,其出发点和落脚点应放在什么地方呢?应放在班组如何不断
7、地适应新形式,不断地提升自身的战斗力上。班组是企业内部直接从事生产、经营活动的最基层的单位,是企业两个文明建设的前沿阵地。企业制定的各项规章制度、生产经营目标等等举措,只有通过班组具体地落实到每一位职工的身上,落实到每一项具体的工作行为之中,才能得以实现,否则,企业制定的规章制度、生产经营目标等无论多么完美,都将因为缺乏坚实的实现途径和载体,而沦为一纸空文,毫无实际意义。所以,企业在实现生产经营目标的过程中,关键在于组成企业的每一个班组是否真正具有独立地完成生产经营目标的强有力的战斗力。当前,我们的班组建设主要存在以下问题,以至于影响战斗力:其一,个别班组的凝聚力不强,导致班组成员的集体主义意
8、识和集体荣誉感不强。一个班组,不管其成员的个体技术能力有多强,如果在生产过程中,不能拧成一根绳,在关键时候不能劲往一处使,心往一处想,是很难创造大的业绩,而且还会造成人力资源的极大浪费。从这个意义上说,增强班组战斗力,首要任务就是必须花大力气去增强班组成员之间的凝聚力。只有切实地调动职工的工作激情,引导职工奋发有为,班组才能在企业与两个文明建设过程中真正地发挥出更大的作用。众所周知:严格规章制度,强化行政手段,依法制厂,从严制厂是搞好生产经营、提高企业经济效益的重要因素,但在生产经营活动过程中,诸如工资奖金分配、职工与车间、班组,干部与群众、职工与职工之间存在着复杂的微妙关系和矛盾。而在处理这
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