年终考核制度(制度范本、doc格式).doc
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1、年终考核制度中层领导年度工作考核表_公司部门中层领导年度工作考核表( 年度)姓 名_职 务_何时任现职_一、述职报告摘要(由本人填写) 签名年 月 日二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见 组长年 月 日四、被考核者意见 签名年 月 日五、董事会意见 董事长签字年 月 日六、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容评分等级好较好一般较差工作实绩评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况德能素质评价思想理论水平:能掌握政策并指导工作本职业务能力:熟悉本职与相关业务,能完成业务组织协调能力:能合理安排工
2、作,协调其他部门关系调研综合能力:进行组织调查研究,提出对策用人能力:能指导下级工作,并对下级作出公正评价口头表达能力:口头表达逻辑清楚,有说服力文字表达能力:能独立完成各种文字工作法纪观念:廉洁奉公,遵守并维护法纪改革创新能力:能接受新事物,工作有创造性自我述职评价自我评价客观,对自身问题能认真分析对今后努力方向明确,整改措施切实可行综合评价等级经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范,受部属信赖5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先见性能预测未来,拟定对策5 4 3 2 1果断力能当机立断5 4 3 2 1执行力朝着目标断然地执行5 4 3
3、 2 1交涉力关于公司内外的交涉5 4 3 2 1责任感有强烈的责任感,可信赖5 4 3 2 1利益感对利益有敏锐的感觉5 4 3 2 1数字概念有数字概念5 4 3 2 1国际意识有国际意识、眼光广阔5 4 3 2 1自我启发经常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1人缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 2 1协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1创造力能将创造力应用于工作5 4 3 2 1情报力对情报很敏锐,且有卓越的收集力5 4 3 2 1评价评分标准: 65分以上为能力超强 6065分为能力强 5560分为能力较强 5055分为能力一般 50分以下为能力差业务人员考核表姓名:
4、部门:岗位: 考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成 果计划实际完成完成计划%14121086业 务成 绩A.总产值(万)14121086B.利润(万)14121086C.费用(万)14121086D.新增客户数14121086业 务活 动A.正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作14121086141210861412108614121086管 理监 督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言B 善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神C 十分注意
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