应用体系结构报告签报.doc
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1、中国建设银行 信息办 签 报急缓程度:特急 急 一般 批件 阅件关于“应用系统结构”工作情况的报告遵照您在第五次信息委员会会议上布置的“描述我行应用体系结构,理清项目之间关系,为项目审批提供依据”的工作任务,我办立即予以落实。于10月10日召集人员,研究工作方式,着手制定工作计划,并从分行临时抽调两名科技处长协助工作。总结前一段工作情况,我们发现,尽管已经初步理清现有系统关系,但要深入研究存在的问题,提出未来的应用体系结构,难度仍然很大,为此,我们将原定1个月的工作计划,调整到40天。现将前一阶段工作情况和我们的一些初步认识一并报告如下。 一、工作情况 首先,我们确定了以网络改造、核心业务系统
2、、管理信息系统为切入点,以毕马威联系人:王燕 电话:67597884的诊断报告和方法为参考的工作思路。在信息办年初项目调查资料基础上,我们走访了ALLTEL项目组和信息部有关技术人员,对全行应用性项目(包括正开发项目)之间的关系进行了分析。在此工作基础上,我们绘制了我行现行应用系统结构图(图1)以及网络改造后的应用系统结构图(图2)。目前,我们正着手逐个分析项目的信息出入、输出和处理过程,并进一步分析应用系统覆盖的业务和产品范围,以及系统之间的信息流,作为研究未来系统结构的工作底稿。二、现行应用体系存在问题与“三大项目”实施的效应1、我行现行的应用系统覆盖了各主要产品和业务,体系基本完整,应用
3、非常广泛,在很大程度上支持了产品和业务创新。同时,由于长期以来缺乏战略规划和有效的控制,导致系统分散,缺乏科学、合理的整合。经我们初步归类,在本次选取的55个项目中,扣除基础设施项目 个,覆盖我行现行应用的系统约 25个。具体问题表现为:(1)本、外币会计核算制度长期不统一,导致必须开发不同的系统,人民币业务和外汇业务分离。(2)缺乏对信息流的研究,信息分散、凌乱。客户资料分散在不同的系统,各类业务登记的客户信息不同,缺乏一个基本的标准。如:公司客户资料分别存储在信贷管理信息系统、城市综合业务系统、集团风险控制系统、清算系统;个人客户资料分别存储在城市综合业务系统、个人住房贷款业务系统。(3)
4、各分行业务系统的业务标准不同、信息标准不同、技术标准不同,部分全行性的网络系统就是为了解决不同标准的转换问题,这些问题也对下一步全国“数据集中”产生困难。(4)产品业务部门之间存在系统割据,部门提出的系统不考虑同类型业务部门之间的通用,迄今为止,也没有哪个部门能真正发挥业务整合和系统整合的作用。(5)管理信息系统应用层次很低,停留在对结果、报表、基本指标的一般分析,没有预测和模型的应用,无法度量客户、产品、渠道、部门的收益和风险,信息不足以支持产品、客户的定价和营销方式。 2、“三大项目”实施能有效改善我行应用体系。按照科技规划确定的总体目标,随着“网络改造”项目,一级分行的“数据集中”,以及
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