新竞争形势下企业战略风险管理(doc7).doc
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1、新竞争形势下企业战略风险管理 在当前经济全球化、信息新的竞争形势下,中国企业亟待加强战略风险管理。风险是指在特定环境和特定时期内导致经济损失的不确定性。它具有客观存在性、相对可变性、可以预测性和在一定程度上的可控制性四个特征。所谓企业战略风险管理,就是根据战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制,通过对风险的识别、评估、监控来妥善预防和处理风险所导致的损失及其后果,并尽量降低经营成本,以获得最大安全保障的动态管理过程。 导致中国企业亟待加强战略风险管理的因素主要是:中国企业的经营环境已经发生了很大变化,顾客、市场、竞争规则、竞争性质都逐渐变得激烈复杂;科学技术的飞速发展、电子商务的出现,使得
2、市场营销某些原理受到严峻挑战;在建立现代企业制度的同时,必须要有相应的战略和战略管理才能确保给企业带来经济效益;资本经营的风险加大,使得企业的兼并、收购、控股、参股等资本扩张需要有好的战略,否则会把自己拖垮;加入WTO后,中国企业走向国际化更需要有正确战略作指导,规避国际市场的风险;国有企业战略大多是在过去比较老的观念下制定的,在市场经济发展的今天风险极大,需要更新观念,进行战略调整;民营企业正在从第一次创业向第二次创业过渡,内部也要进行重大战略调整。所有这些,都需要企业高度关注和加强战略风险管理,才能保证有好的效益,避免被市场淘汰出局。 一、企业战略风险的识别 1.企业外部环境风险的识别 国
3、际环境风险的识别。要时刻关注世界经济三大特点的变化,即世界经济一体化、全球信息化、知识经济在世界范围内崛起的发展变化给国际环境带来的风险。中国的市场经济刚刚开始二十多年,中国的企业还处在工业化的中期阶段,多数企业还处于世界产业链的末端,因此只要高端企业稍微移动几公分,末端企业就会摆动几千里,这就会有很大的风险,从而需要我国企业提高警觉,及时加以识别。 国内宏观环境风险的识别。主要有三个方面:一是要关注中国经济的周期性波动。2004年中国进入第十个经济发展周期,这个周期有多长?振幅有多大?还很难说。整个经济发展周期到低谷时,就会导致银根紧缩、市场疲软、企业业绩下滑。度过低谷后进入上升期,银行信贷
4、放松,市场需求旺盛,企业业绩就会相应提高。必须看到,经济的波动和政治形势的变化是紧密联系的,无论国家还是企业的战略,都与高层领导人的价值观念密切相关,这是战略非常重要的性质。因此,中国的企业家应当既是一个政治形势分析家,又是一个经济形势分析家。二是要关注中国经济的地区发展不平衡。这种不平衡再加上产业结构需要调整、收入差距在进一步扩大、人口问题还很严重、经济增长方式比较落后等,都会影响企业战略,并带来风险。三是要关注行业环境的变化。一方面,行业内的竞争愈来愈激烈,五种竞争力量(企业之间的竞争;原材料、零部件供应的竞争;客户的竞争;替代品的竞争威胁;潜在进入者的竞争)都在不断变化。另一方面,行业的
5、集中度在不断提高,取得成功的关键因素也在不断变化,传统行业的利润率在逐渐下降,新兴行业的利润率在逐渐上升。这些都会对企业的发展构成风险。 2.企业内部条件风险的识别 企业领导人及员工操守方面的风险识别。目前,相当一部分企业的高层管理者素质还不是很高,不能适应激烈竞争的要求。一些企业的高层领导陶醉于已取得的成功,对企业存在的问题熟视无睹,再加上观念落后,不学习,耳朵里塞满颂扬的话,听不到批评意见,这就使企业内部蕴涵着巨大的风险。还有些企业领导者管理幅度过宽,事必躬亲,不善于发挥中层干部在企业战略贯彻、管理中的作用,什么事都要亲自过问,没有时间研究战略,这也很危险。从管理学理论上讲,正确的管理幅度
6、是一个高层领导只能管理好自己的直接属下713人,不要再越级往下管了。另外,要注重防范高层管理人员及员工欺诈违法行为造成的风险。领导岗位上的人出问题是最大的战略风险,2004年底2005年初,有大批上市公司的老总落马,说明企业法人治理结构和企业的体制存在很大缺陷。 企业管理机制方面风险的识别。当前,我国大多数企业仍然停留在从经验管理走向科学管理的阶段,在研发、运作、营销、服务、人力资源、财务管理、组织机构管理等方面,都存在相当多的问题,机制相对僵化,对市场反映不够灵敏,决策也不够迅速,不能适应激烈竞争的要求。这些都会带来相应的风险。 企业核心竞争力风险的识别。企业核心竞争力可分为技术核心竞争力和
7、管理核心竞争力两个方面,目前相当多的企业还没有形成自己的核心竞争力,这就使企业蕴涵着很大的风险。核心竞争力的培育大概需要1015年的时间,其中有五点需要注意:第一,隐性知识比显性知识更重要;第二,无形资本比有形资本更重要;第三,人力资本比物质资本更重要;第四,潜在的市场比现有的市场更重要;第五,外部资源的整合比内部资源整合更重要。 3.企业愿景风险的识别 企业的愿景应当回答三个问题:我们的企业是个什么企业,应该是什么企业,将来应该是什么样的企业。最近,广东两位学者对我国近二百家企业进行调查,只有约1/5的企业(46家)有愿景陈述,其余4/5的企业对自己的愿景居然不清楚,而在这46家企业的愿景陈
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