培训联想.doc
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1、-范文最新推荐- 培训联想 培训联想任 力 联想集团总裁柳传志基本上不再负责联想的具体业务,主要把握战略方向,很少兼任他职,但是要兼任联想管理学院院长。 联想认为,企业有血型,符合这个血型的人,成为联想的员工;不符合这个血型的人,联想与之无缘。联想管理学院就是培养出具有联想血型的人。联想需要三种血型的人:能独立做一摊事情的人;能够带领一帮人做事情的人;能审时度势,一眼看到底的领军人物。 联想的培训架构 用友的中庸之道企业文化这几个字说起来似乎比较玄乎,然而如果一个企业没有文化或形成不了自己特有的文化,是非常致命的。用友文化是一种暖意浓浓慢慢地向你飘过来的、带有中国文化深厚底蕴的文化,同时也是一
2、种现代高科技的文化。它不落俗套,追求渐进的神韵;它提倡进步,追求自身的完善;它不畏强暴,追求永恒的完美。每一个见过王文京董事长和郭新平总经理的人,都会从他们不卑不亢的热情态度中,体会到用友企业文化的真谛。 用友文化是中庸的文化。在用友公司中没有勾心斗角、尔虞我诈,有的是平和地讨论问题,对事不对人,在这种环境中造就了一代用友人的成长,也造就了中国软件业龙头企业的发展。 用友文化是渐进的、长久的文化。它并不把眼前利益和长远利益对立起来,而是恰到好处地把它们结合起来。在许多软件公司纷纷借壳上市时,用友却苦练内功4年,而一朝上市却引来9亿资金和股价超百元的股市奇迹。笔者曾经是软件产业的观察者和推动者,目睹了大大小小软件公司的起起落落,对于众多起步相当不错的公司的失败,曾感到十分痛心,而用友公司却是软件产业的长青树。如果我们把这个现象同文化建设联系在一起,理解起来就变得容易多了。 业务员文化关于实达电脑设备公司企业文化的思考SPAN 1 / 2
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