生产现场工作简化改革建议书.doc
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1、工作简化法衡量一个管理人员的管理能力,有一个重要的指标,就是具备化繁为简的能力,可是一个企业里初阶主管如领班,他的工作负荷可能就是管理15人的工作量,而一个高阶主管如总经理,随着总经理的能力大小,可以负荷几千人甚或几万人的企业,说不定还是游刃有余,难怪古时圣贤老子有句话:具备卓越的管理才能,治理国家就像烹一碟小菜一样,轻松自如。(一) 工作简化的认识1、 简单就是美任何一项制度,任何一项工作,在确定目的后,在执行的过程中,应尽量力求简化,例如:当地可买到的材料为何一定跑到老远去买。3个工作站可完成的为何要4个工作站。1个人可做,为何要2个人。一次可完成,为何要好几次去做。一次开会应有结论,为何
2、开几次。品质一次可做好,为何要多次检验整修。事实上,对任何一件事情,任何一个工作,应该保持永远(怀疑)的态度,因为它一定还有更好的方法,更简单的方法,有一句很通俗却又实际的话:想一想,一定还有更好的方法 2、 简化并不难只要你要做简化,把任何一件工作,像工程分析一样,把工作分割成片断,再加以有系统组合,在每一个片断的工作或每个组合,去怀疑它,为何(WHY)要这样做,应该有更好的做法(HOW TO DO),并运用省工原理来思考。3、 简化要全员参与上自最高层,下至基层员工,大家一起来参与(工作简化),也就是工作改善,不仅可降低成本,增加利润,更可提高工作职场气氛,QCC活动,改善提案制度及5S运
3、动即此例子。4、 清除抗拒(变革)要简化就要改变,大家都知道,企业生存之道就是求新求变,不变就会落伍,既落伍就是等待(淘汰)(二) 工作简化之目的 工作简化的目的主要是消除浪费,也是(省工原理)。主要的浪费有下面:1、 工厂布置不当,场所的浪费2、 工程流程的设计或配置不当,造成场所及搬运的浪费。3、 材料、零件造成呆滞之浪费。4、 机器开机率低之浪费。5、 等待之浪费。6、 不知使用最好的工具之浪费。7、 不知应用最好的工作方法之浪费。8、 品质不良之浪费。9、 工作士气低落之浪费。10、 动作不当之浪费。工作简化,就是为了(减少)或(彻底消除)浪费,使得成本更低,产品更好,当然企业获利应愈
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