职务工作自我描述表(DOC 10页).doc
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1、职务工作自我描述表请您根据自己的实际情况,准确、全面地填写下列内容。本职务工作描述表适合所有管理部门的工作人员填写。谢谢您的合作!一、 一般情况单位: 部门: 工作职务:文化程度: 年龄:行政职务: 技术职务:二、 请您认真回忆一下,在过去的一年中,您在现有的工作职务上,一般是干些什么工作?请逐条列举出来。三、 在现有的工作职务上,您认为自己的职责是什么?请逐条列举出来。四、 就您的工作经验来看,要胜任现有的工作,应具备一些什么素质?请逐条列举。 在职务分析的过程中,还可以使用较为复杂的问卷来收集职务分析用信息。见下表:公司职务分析调查表姓名职 称现任职务(工作)工 龄性别部 门直接上级进入公
2、司时间年龄学 历月平均收入从事本工作时间工作的时间要求1正常的确工作时间每日自( )时开始至( )时结束。2每日午休时间为( )小时,( %)情况上可以保证。3每周平均加班时间为( )小时4实际上下班时间是否随业务情况经常变化。(总是,有时是,偶尔是,否)5所从事的工作是否忙闲不均。(是、否)6若工作忙闲不均,则最忙时常发生在哪段时间:7每周外出时间占正常工作时间的( %)。8外地出差情况每月平均几次( ),每次平均需要( )天。9本地外出情况平均每周( )次,每次平均需要( )天。10外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序:11本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序:12其他需要补充说明
3、的问题:工作目标主 要 目 标其 他 目 标123123工作概要用简练的语言描述一下您所从事的工作:工作活动程序名 称 程 序依 据工作活动内容名 称结 果占全部工作时间的百分比 %权 限承 办需报审全权负责失误的影响123经济损失1 2 3 4 5轻 较轻 一般 较重 重123公司形象损害123经营管理损害12其他损害(请注明)若您的工作出现失误,会发生下列哪钟情况?说 明1 不影响其他人工作的正常进行。2 只影响本部门内少数人。3 影响整个部门。4 影响其他几个部门。5 影响整个公司。如出现内多种情况,请按影响程度由高到低依次填写在下面括号中。( )内部接触1在工作中不与其他人接触。( )
4、2只与本部门内几个同事接触。( )3需与其他部门的人员接触。( )4需要与其他部门的部分领导接触。( )5需要同所有部门的领导接触。( )将频繁程度等级填入左边括号中偶尔 经常 非常频繁1 2 3 4 5外部接触1不与本公司以外的人员接触。( )2与其他公司的人员接触。( )3与其他公司的人员和政府机构接触。( )4同其他公司、政府机构、外商接触。( 将频繁程度等级填入左边括号偶尔 经常 非常频繁 1 2 3 4 5监督1直接和间接监督的人员数量。( )2被监督的管理人员数量。( )3直接监督人员的层次:一般员工、基层领导、中层领导、高层领导。1 只对自己负责。2 对员工有监督指导的责任。3
5、对员工有分配工作、监督执导的责任。4 对员工有分配工作、监督指导和考核的责任。 工作的基本特征1 对自己的工作结果不负责任。2 仅对自己的工作结果负责。3 对整个部门负责。4 对自己的部门和相关部门负责。5 对整个公司负责。1 在工作中时常做些小的决定,一般不影响他人。2 在工作中时常做一些决定,对有关人员有些影响。3 在工作中时常做一些决定,对整个部门有影响,但一般影响其他部门。4 在工作中时常做一些大的决定,对自己部门和相关部门有影响。5 在工作中要做重大决定,对整个公司有重大影响。1 在有关工作的程序和方法上均由上级详细规定,遇到问题时可随时请示上级解决,工作结果须报上级审核。2 分配工
6、作时上级仅指示要点,工作中上级并不时常指导,但遇困难时仍可直接或间接请示上级,工作结果仅受上级要点审核。3 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标,工作的方法和程序均由自己决定,工作结果仅受上级原则审核。1 完成本职工作的方法和步骤完全相同。2完成本职工作的方法和步骤大部分相同。3完成本职工作的方法和步骤有一半相同。4完成本职工作的方法和步骤大部分不同。5完成本职工作的方法和步骤完全不同。在工作中您所接触的信息经常为:说 明1 原始的,未经加工处理的信息。2 经过初步加工的信息。3 经过高度综合的信息。如出现多种情况,请按“经常”的程度由高到低依次填写在下面括号中。( )在您做决定时时常根据以
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