【工作总结】20XX年工作总结[1]_1.docx
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1、第 1 页 20XX 年工作总结1 特征码 QHwNyskRAiwwVBWveqTu 转眼又是一年过去了,这是不平凡的一年,跌宕起伏,风云变 幻,在年初“国八条”的出台,就确定了全年房地产调控政策 的基调,拉开了全国范围内的严控房地产行业的序幕,控价格、 强保障、限购等政策先后出台,货币环境也全面收紧,加息、 限贷等不利房地产的政策不断涌现,房地产一度进入寒冷、低 迷的冬季,公司经营受到牵连,效益大大受到影响!越是在这 样艰难的市场环境下,越是能锻炼我们的能力和意志,在这种 形式下,保持良好的心态最重要。在这一年里有付出,有成绩, 有失落,有教训!新年伊始,总结今年的经验教训,未雨绸缪, 为来
2、年的工作做好铺垫。作为公司的景观工作者,这一年来我 负责着公司所开发楼盘项目的景观工程的设计管理和施工管理 配合工作。 先后参与并完成的工作项目有:阳信锦绣城售楼处、样板房以 及示范区的施工管理配合工作;阳信售楼处、样板房及示范区 饰品、摆件、家具、家私、景观小品的选样、采购配合工作; 博兴美景天城中心景观及四期园林绿化工程的施工配合工作; 陵县西班牙小城 29#、33#楼庭院景观绿化设计工作;陵县西班 第 2 页 牙小城三期景观方案设计工作;陵县西班牙小城新规划沙盘委 托制作工作;博兴翡翠城售楼处、样板房装修设计管理及施工 管理配合工作;博兴翡翠城售楼处及样板房家具、灯饰、门窗 套线、衣橱的
3、选样、采购配合工作;博兴翡翠城售楼处示范区 景观设计管理工作;博兴翡翠城 3#、4#楼单体沙盘模型委托制 作工作;博兴翡翠城整体沙盘楼单体及户型制作工作;博兴翡 翠城整体景观概念方案设计管理工作。总之,今年是漫长而艰 难的一年,开发的项目不多,工作也是阶段性的,时紧时松, 业绩很不乐观。这一年我们团队一直与公司的开发节奏保持一 致,坚守阵地,与公司同仁一道共度难关,默默完成公司阶段 性的开发工作!回顾今年的工作总体来说做了三件大事:阳信 锦绣城售楼处、样板房装修管理配合,博兴翡翠城售楼处、样 板房装修管理配合,博兴翡翠城景观概念方案设计管理。今年 上半年的工作还不错,国家大的宏观政策影响还不大
4、,在阳信 锦绣城售楼处、样板房装修的时候我们也干劲十足。我们为售 楼处、样板房的装修忙的不亦乐乎,也干出了成绩,经过三十 几天的努力在 3 月 11 日终于完成了阳信售楼处大厅及示范区的 打造,顺利举行了锦绣城项目的开工奠基仪式及售楼处开放活 动,经过 2 个月余的努力在 4 月下旬我们顺利完成了样板房装 修工程,使样板房如期成功对外开放。经过十几天的展示,引 起了轰动效应,达到了很好的宣传目的, 在 5 月初首次开盘时一期 170 多套房源一举售罄,给公司造成 第 3 页 了很好的经济效益,也大大鼓舞了公司上下全体员工的士气! 但是过了 6 月份,随着国家政策影响加剧,经济形势逐步收紧, 房
5、地产行业形势日趋紧张,银行的一次次加息,国家对房价的 不断打压,致使各地房价先后开始出现拐点,北京、上海等一 线城市房价首先出现降价潮,房地产开始进入低迷阶段。在这 种大环境下,情绪有些被动,工作失去了激情,开始按部就班, 缺少了主动性,另外也由于公司管理机制的问题,总之种种原 因致使后来的工作质量不高,效率不快。特别是翡翠城项目售 楼处、样板房装修队伍确定及施工管理过程中,效率低下,本 该 2 个月完成的项目托到年底还没有完全做完,真是一大憾事! 但是凭着对专业的爱好与责任心,在翡翠城景观设计委托合同 签订、景观概念方案设计管理以及售楼处示范区景观方案设计 管理过程中,我们还是表现出了很高的
6、敬业精神。在景观合同 签订过程中,因为合作单位广州怡境景观公司是国内一家一流 的设计公司,开始有些强势,合同文本很多近似“霸王条款” , 很多对我方不利的因素在里面,当时我一看就急了,这种合同 怎么谈,还能签吗?一份合同我足足列出了二十几条不利我方 的地方,对方态度还很强硬,说这是公司的标准合同,对每个 公司都是一样,不能改。我做甲方六七年了,从来都是甲方占 主导,还没见过乙方这么强势的,真的感觉这合同无法谈了。 经向杨总汇报后,杨总对我耐心教导:存在差异是对的,但是 怎么谈那就要看双方的专业素养和技巧了,没有谈不拢的合同, 第 4 页 试着谈谈吧。 于是我开始平静下心来逐条给对方谈判,每条都
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