双星董事长汪海我就是双星的代言人.doc
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1、双星董事长汪海:我就是双星的代言人“ 老爷子,过来,我们要对你做个采访。” “好啊,采访我啥,你就说吧。”操着一口山东版普通话、头戴一顶红色双星帽子的双星集团有限责任公司(以下简称双星)董事长汪海微笑着走到记者面前。69岁的汪海依然精力充沛,言语间流露出一股激情与活力。 1941年出生的汪海是那个时代一个鲜明的符号,也是那一代企业家中最典型的抓住改革开放机遇,第一拔带领企业走向市场化而且持续位居企业一线的企业家。在很多人眼里,如果不是汪海特立独行的方式,如果不是他喜欢挑战,如果没有他领先一步的行为,双星或许是另一种情形。 “我是企业的缔造者,我是双星品牌的创始人、缔造者,我是最好的、最真实的双
2、星品牌的代言人。在美国微软演讲的时候,我上台就问这些听演讲的人:”你们谁能回答我一个问题,全世界形象代言人有两个老头都是谁?他们没答话。我说一个是美国的肯德基,那个老头年龄比我还大;再就是中国还有一个老头,我本人,戴着红帽子做自己的形象代言人。“ 没有总裁架子的汪海,每次到分公司考察,必亲自下车间,了解生产状况。工人们也习惯拉着他的胳膊,争先恐后地让汪海到自己的那道工序看看是如何进行节能降耗、技术创新的。 “把职工的积极性调动起来,就得让他们看到希望和前途,要让职工看到和自己相关的利益能够得到保障。技术创新、节能降耗,看起来是企业的事情,但和他们的利益直接相关。因为他们是每道工序的承包人,盈亏
3、每天是看得到的。让职工收入提高了,也能按时分红,他们肯定会有积极性的。”汪海坚定地表示。 2009年12月15日下午,双星在青岛总部举行了“双星集团特级质量标兵出国旅游启程仪式”,为企业38名特级“质量标兵”赴香港、新加坡、马来西亚、泰国11日游举行隆重的欢送仪式。而这种举动在双星也早已不是新鲜事。 在双星员工的心目中,汪海是他们的“终身总裁”。“这是我迄今为止获得的最高、最好、最大,也是最难的荣誉。”他感慨道。 今天的双星已发展成为拥有鞋业、轮胎、机械、服装、热电五大支柱产业和包括印刷、绣品及三产配套在内横跨23个产业的综合性特大型企业集团,资产总额由不足1000万元增加到60亿元,出口创汇
4、由175万美元增长到3亿美元,销售收入由3800多万元增长到超过100亿元,是中国橡胶行业惟一同时拥有“双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋、双星轮胎”四个中国名牌的企业。 “我对自己有两个定位,我永远是个列兵,也永远是个鞋匠,从给人做鞋到给汽车做鞋(指轮胎),只要自己在双星一天,就要不断在市场经济中打拼。”虽然早已到花甲之年,但汪海仍未萌生退意。“逃避不是办法,我喜欢挑战。我有责任、有义务、有能力把东风治理好。我要用文化理念教育人、改造人、管理人、团结人,我相信会彻底改变过去的做法和现状。” 数字商业时代:建龙钢铁重组吉林通化钢铁,遇到了职工的强烈抵制,最后以重组失败告终。同样是对国企兼并重
5、组,当年双星托管东风轮胎厂时,你却成功化解了矛盾,据说当时的情况也是非常紧急,湖北省领导都劝你回青岛? 汪海:我记得很清楚,当我们来到十堰时,首先迎接我们的就是“双星滚回去,汪海滚回去!”这样的大标语。说实话,这样的标语让人有些震惊,预示着可能会有更大的风暴。我们刚刚住进招待所,又有好几百名员工围上来了。后来,当时的湖北省副省长专程到招待所看望我们,怕我们出意外,要把我们接到宾馆去住。但是我对他说,在越南战场我都大难不死,我不相信自己就会死在湖北。 后来,眼看聚集的员工越来越多,当时湖北省的领导对我说,如果不行就别干了,回青岛吧。我对他们说,只要你们省委、市委决定要干,支持我干,那我就不走了。
6、我明天就去会会这些职工,告诉他们,我汪海到这里干什么来了。而且逃避不是办法,我喜欢挑战。托管东风,我有责任、有义务、有能力把它治理好。我要用文化理念教育人、改造人、管理人、团结人,我相信会彻底改变过去的做法和现状的。 数字商业时代:当时面对激动的工人,就因为你的一番话使事情出现了360度的转变,听说共有49次掌声与喝彩声打断了你的演讲,为什么反差这么大? 汪海:第二天,当我到会场时,门外突然围上来几百名职工,大礼堂被围得水泄不通。他们要求上岗,要求发工资,还有人公开大喊:谁是汪海?我们要看看重组东风的汪海到底长的什么样子!当天的大礼堂有几千名东风职工,还有400多名保安和警察在现场。 面对着这
7、么多群情激愤的职工,我的第一句话是:今天我们只是招了几百人在检修设备,只要一切准备好了,我们还会让更多的职工上岗。第一次赢得掌声是为他们讲了两个精神:一个是艰苦奋斗的精神;一个是中国人在国际市场创名牌的精神。这两个精神就是一个最伟大的民族精神。 随后,我为他们讲了双星为什么要重组东风,重组后能为东风改变什么、带来什么。我对他们说,双星不是“救世主”,真正的“救世主”是他们自己。当天我的讲话有49次被打断,这让我看到了职工并不是真的想闹事儿,也看到了他们的激情。他们只是希望有人能扭转东风当时的局面,因为这关系着他们的生计与生活。 其实我并没有什么“魔法”,我只是告诉他们一个真实的双星,告诉他们双
8、星东风的未来。这些职工懂得这些道理,因此他们从最初的抵抗变成了对我们的到来充满希望和期待。 数字商业时代:东风的职工们都承认,企业和过去有了明显的改观。比如厂房干净了、大家的积极性提高了,每个人成为股东之后,责任心也明显提高了。你是用什么样的管理方法做到的? 汪海:我把青岛轮胎公司的管理方法移植到了双星东风,让职工有真正的权益。把承包人变成双星的“小老板”、“红管家”,从工厂、车间算成本的管理模式转移到机台、生产线、工序、个人上来,化整为零,以内部市场化运行、限时计划为管理基础,以抓细分细化、分段核算、一天一算,当天出成本。这样一来,每个部门的生产成本、盈利情况一目了然。比如,半钢胎厂的一道工
9、序,原来每天产生的废料是87公斤,价值87元,他们经过改进后,每天产生的废料降到了8公斤,这样可以减少购买成本,节约的成本就是他们的收益。收入多了、责任心也就强了,这时候不用你给他订制度,他们自己作为承包人都会主动约束自己。比如上班不迟到,早来晚走,因为这和他们的收入捆绑在一起了。 数字商业时代:你为什么选择在南方做轮胎而不是围绕北方大本营?这对双星的战略会产生什么影响? 汪海:首先是基于对轮胎行业的判断,我认为中国轮胎行业会迎来一个快速发展的时期。对我们来说,如果要想在轮胎行业有更大的发展,只有青岛这一个生产基地肯定是不行的。其次,选择托管东风轮胎,从地理位置上来说,湖北十堰处于鄂、豫、陕、
10、渝四省市交汇之地,居中而接西,与东部的青岛形成呼应。 在双星的规划中,我们要把双星东风建成中部最大的半钢子午胎生产企业,主要以国内市场为主;而 青岛双星(行情 股吧)轮胎公司主要生产全钢轮胎,供应海外市场;双星中原轮胎公司则主要生产农用轻卡胎,供应农村市场。我们希望未来双星轮胎这三大生产基地在全球轮胎制造业中排名达到世界前30位。 数字商业时代:2008年发生的轮胎特保案是否给双星应战危机的征途又增添了一些不确定因素,你怎么看? 汪海:实际上,我们大型汽车轮胎没有受影响,只有部分出口美国的轿车轮胎受到了影响,目前订单已经开始减少。面对这种情况,我们首要的目标就是扩大内需,积极开拓国内市场,并积
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