学生会生活部成员秋季学期工作总结.doc
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1、-范文最新推荐- 学生会生活部成员秋季学期工作总结 十二月份是我们本学期最后一个月份,我们系学生会举办的活动还是蛮多的。首先是在12月7号在三号报告厅举行的模拟招聘团决赛,总体来说这次活动办得还是蛮不错的。通过模拟职场招聘环境,让学生们能够提前熟悉和掌握一些未来面试所需的技巧与能力,也给同学们一个展示自己能力的平台。选手们的表现也非常不错,通过对自己的精彩自我评价,把自己的风采展现在大家的面前。特别是模拟现场的销售情景,与现场的评委和观众的互动,让现场的气氛热烈起来,这也是我们系学生会与模拟招聘团相互配合工作的一次机会。第二个活动就是xx大课堂的第三讲,此次演讲的嘉宾是 尹青山老师。讲的主题是
2、如何做好学生干部。通过对此次讲座的宣传,到场的观众还是挺多的。这次演讲很精彩,给迷茫的学生指明了方向。在现场提问环节,尹青山老师一一给有疑问的学生作出合理的回答,让现场时而响起雷鸣般的掌声,也使我们每个人都受到了启示。<莲山课件/article/List/List_26.htm>再一个就是我们学生会本学期举办的最后一次大型活动xx系元旦晚会。这次会活动从策划到准备到实施花了很长时间,学生会的每一个成员都做出了很大的努力。特别是文艺部部长和她的干事们,他们花了大量的时间做了充分的准备工作。比如对元旦晚会主持人的选拔,对节目的选定和彩排,还有对参加节目的同学服装和化妆工作的安排,我们真
3、应该对他们表示感谢。从总的效果来看这次活动还是比较成功。在现场我被安排到舞台组,由于那天下午我们班有团组织生活,所以在王建奇参加完他的节目之后我们立即赶了过去,但是在搬音响的过程中遇到了一些问题,但是在王柳学姐李晓东朱文忠学长的帮助下我们顺利的把音响搬到了现场。这方面的工作没有做好,致使未对现场工作的准备赢得时间,现场的音响的效果没有调到最佳状态。另外我在现场的主要工作是舞台的调制与道具的搬运,由于配合的默契的程度还不够,在搬道具的时候灯光还没有关掉,使现场看起来很混乱,这个保育员工作总结问题值得我们去思考一下我们不足在哪里,我也会在以后的工作中尽快的去改过来。总的来说元旦晚会是比较成功的,尽
4、管有很多的不足,但是我们还是应该为我们自己的努力感到欣慰,毕竟作为学生的我们在有限的时间里能够把这个晚会准备出来实属不易。但是我们绝对不能满足,毕竟我们依然存在很多问题。所以希望我们每个人能够一起努力,在以后工作中找出自己的问题并尽快改正它,使我们的能力能够得到提升,也使我们的工作变得更有效率,更重要的是让同学们认识到我们学生会是值得信赖的服务同学的组织。这个学期工作已经基本结束,但我已经深深感到新一年的工作 在向我们压来。为能更好的完成下学期的工作任务,我必须在过去的基础上对相关知识能力进一步学习,加深认识,纠正以前工作中的不足,争取把下学期的工作做得更好。我们的生活部日常工作是在有条不紊的
5、进行。卫生晚归的检查,确实要感谢其他部门干事的配合。现在天气变冷了,但是他们还是在我晚上配合我们的工作,这让我深深体会到我们是一个团结的集体,每个人之间的都相互的配合相互的帮助。面对即将到来的期末考试,希望每一位同学都积极的复习,考出一个好的成绩。 一、 概念界定企业文化是一个仁者说仁、智者见智的概念,据不完全统计,目前世界上关于企业文化的定义已有300多个。为了统一认识、方便讨论,在本文中,我们将企业文界定为企业主流理念和主流行为方式的总和。这里的主流,有两重含义:一是从人数上讲,企业文化中的理念和行为方式是大多数员工根深蒂固的信念和已经成了习惯的行为;二是从影响力上讲,企业文化中的理念和行
6、为方式为企业主流人群特别是企业家所推崇和支持,因而它们能在企业众多的理念和行为方式中脱颖而出并占据统治地位。一般认为,企业文化有两种状态: 现实态。即企业中实际存在的主流理念和主流行为方式; 理想态。即为提升企业绩效、增强企业核心能力而提出的,有利于企业实现其战略目标的理念和行为方式。从这个角度讲,企业文化的建设过程,就是借助和运用组织资源,通过一系列的手段和方法,把理想态的企业文化变成现实态的企业文化、并在新的现实态的基础上,提出新的理想态的企业文化的这样一个循环往复、不断提升的过程。本文发表于博锐|boraid|二、 理论模型虽然使理想态的企业文化真正转化为
7、现实态的企业文化的方法和途径很多,但其中最重要的一条,是把企业文化和企业管理特别是人力资源管理紧密结合起来,不实现这种结合,企业文化和企业管理各行其是,那么企业文化就难逃飘在空中的宿命。企业文化和人力资源管理的融合是通过以下两条途径来实现的: 企业文化影响甚至决定人力资源管理的理念、模式和制度的选择。这种影响体现在两个层面,一是现实态的文化对人力资源管理的影响,二是理想态的文化对人力资源管理的影响。前者表现在,企业在做人力资源管理决策的时候,必须把现实态的企业文化当作强大制约变量:当管理和现实态的文化拟合时,这个时管理将事半功倍,反之拂逆文化要求的管理将在执行的过程中遇到很大的
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