【工作总结】20XX年工程管理监督检查年终总结[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年工程管理监督检查年终总结1 特征码 cXvnGwxxaMIrrnzmMwOf 通过公司局域网予以效能公示,对在机关效能监察专项检查或 抽查中发现的问题。今年共公示 16 次。如对数名员工违反开会 关手机的规定进行了效能告诫,对个别员工在办公电脑上安装、 操作与工作无关的软件,交通车不按规定乱停乱放、餐厅卫生 状况不良等情况予以效能公示,还对由于部门工作不到位造成 公司工会代表大会不能按时召开的事故责任单位和责任人分别 给予效能告诫和作出书面检查的效能监督。 紧紧围绕公司健康持续快速发展的目标,年公司两级纪检监察 部门。就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中薄弱环节 和
2、职工群众关心的热点问题,重点加强对规范的工程项目施工 管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工 素质转变工作作风等方面入手,积极开展效能监察工作。 一、清产核资中开展效能监察。 结合公司实际,根据中冶集团公司统一部署。全公司清产核资 中开展效能监察。 第 2 页 成立机构。由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组 成的清产核资效能监察领导小组,一是加强领导。由建设公司 党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长,副总会计师方汉兴 同志任副组长,加强了对此项工作的领导。 较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。二是认 真进行自查自纠。各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对 此
3、项工作的监督检查。 较好地促进此项工作的顺利进行。三是组织重点检查。加强对 所属单位自查自纠工作的检查和指导。 协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规 章制度和有效的监督机制,四是协助有关单位建章立制。针对 有的单位在清产核资中暴露出的问题。为企业资产管理逐步进 入科学化、规范化、制度化轨道起到一定的促进作用。 二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有 关单位管理制度坚持不够。加强对项目经理部规范化管理的监 督检查显得尤为重要,也是职能部门一项不可忽视和应常抓不 懈的工作。今年来我参与、会同公司有关部门对各工程项目经 理部检查考核的同时,注意选择企业领导重视、职工
4、反映意见 大的问题,确立为效能监察项目,进行专项检查。 对有关人员的责任进行了认定,参与大冶项目经理部因有害气 体而引发的工亡事故的调查。并根据公司 108 号文件的规定提 出处理意见。会同项目管理部对 项目经理部施工的设备安装事 第 3 页 故造成经济损失问题的调查,查清问题发生的原因,确认有关 单位、部门和有关人员的责任,提出处理建议。 根据有关责任人应承担的责任,参加对 工程项目经理部设备安 装事的调查。提出处理意见,教育了当事人和参加工程施工的 全体职工。除此外,按照公司党政主要领导的安排,多次组织 对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查,并实事求 是地作出调查结论。既澄清了问题
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