【工作总结】20XX年工程部年中工作总结范文[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年工程部年中工作总结范文1 特征码 yQmDfEyTilMbYTxxWdPe 【工程部年中工作总结一】 XX 年上半年,工程部在公司领导的正确带领下,以严谨认 真的工作态度,努力营造良好的工作环境,在加速各在建工程 项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协 作、通力配合下,上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司 办公楼装饰装修工程等共计 3 个项目的施工改造工作,并中标 房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计 3 个 标段。海外工程中完成移交,项目已正式开工,项目处于质保 阶段。现将上半年工作总结如下: 一、XX 年上半年主要工作的开展情况 (一
2、)国内工程 1、改扩建工程:改扩建工程于 9 月开工,截至 XX 年 6 月 底已基本完工。XX 年 5 月服务区、服务区的投入使用,标志着 整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算,共完成工程 量约 1.96 亿元。其中:XX 年上半年,完成工程量约计 2200 万 元,9421 平方米。服务区完成工程量约计 1100 计万元,计 4635 平方米。 对已完工的工程,我部积极配合推进工程的结算审计工作, 第 2 页 并于 XX 年 2 月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前,合 同范围的工程已基本审计结束,审计认定结果约计 700 余万元。 2、公司办公楼装饰装修工程:本工程于 10 月
3、开工,截至 XX 年 6 月,已完成工程量人民币 195 万元整。 3、zzz 装饰装修工程:本工程于 XX 年 3 月开工,5 月 28 日竣工,已完成工程量人民币 84.3 万元。 (二)海外工程 1、工程:XX 年上半年是项目最为关键的时段,共完成产 值 6000 多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同 努力下,项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重,克服现 场各种困难,使项目 6 月 5 日顺利通过内部验收,评定为合格 工程。 2、项目:项目进入实施准备阶段,XX 年 3 月初技术组管 理人员抵达现场,开始项目开工准备,4 月份 25 名工人抵达现 场,5 月 14 日第一批
4、材料物资抵达港,6 月 8 日部批准了该项 目的正式开工,项目正式拉开序幕。 (三)中标工程 1、房建项目:XX 年 3 月,我部分别对共计 4 个标段递交 了资格预审文件,4 个标段均通过资格预审。进入招标阶段后, 根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定,我部在 4 月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模的 2 个标段 第 3 页 中标,分别为第三标段与第三标段。具体情况为: (1)第三标段,中标价人民币万元,包括,共计平方米,计 划工程 12 个月。 (2)第三标段,中标价人民币万元,包括,共计 7987.2 平 方米,计划工程 10 个月。以上两个标段已经进场,约 7 月底开
5、 工。 2、设施及配套建设项目:XX 年 6 月,我部中标设施及配 套建设项目第一标段。包括两个馆,项目。工程量约人民币万 元,预计工期个月,目前处于合同签订准备阶段。 (四)安全工作 上半年,我部安全工作主要有: 1、落实安全生产责任,签订安全生产责任书; 2、积极开展安全生产月活动; 3、认真开展安全教育与培训工作; 4、传达上级文件精神,及时完成工作任务; 5、开展安全检查,认真组织隐患排查工作; 6、完成安全生产许可证延期工作; (五)分公司办理 XX 年上半年,根据公司“”的宗旨,在领导的正确带领下, 我部负责办理分公司及分公司手续。目前,分公司手续已办理 完毕,分公司手续也在积极办
6、理中。 (六)体系认证 第 4 页 XX 年 4 月 11 日至 13 日,我部在其他部门配合下组织完成 了认证公司对公司的外部监督审核,本次审核顺利通过,实现 “零”不符合项,得到专家一致好评。 二、存在问题 (一)在工程施工中,由于我公司实际情况所限,工程施工 与管理的细节性与规范性有待提高。 (二)由于开工项目较多,项目管理人员不足,部门整体发 展规划难以实现。 (三)因公司安全生产形势一直比较稳定,个别项目对安全 管理重视程度不够,主要有以下几点不足:一是安全管理人员 变动报告不及时;二是布置的安全任务不能及时完成;三是安全 管理队伍专业知识需要进一步加强。 三、下半年发展计划 (一)
7、继续坚持质量、安全一起抓,确保房建项目顺利开工 建设,为创建公司品牌做应有贡献。 (二)继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步 推行安全生产标准化管理。 (三)做好年终安全工作考核。 (四)做好各单位安全管理人员培训工作。 (五)完善安全制度。 第 5 页 【工程部年中工作总结二】 尊敬的各位领导、同志们: 充实而忙碌的 XX 年即将过去了,回首过去的一年虽然没有 轰轰烈烈的战果,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常 感谢各位领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习、 进步,慢慢的提升自身的素质与才能,同时也非常感谢同事们 这两年多来对我的支持与关爱,正是有你们的协助才使我在工
8、作中更加得心应手,较好的完成各项工作任务。在此我向大家 表示衷心的感谢! 在这辞旧迎新之际,我对这一年来工程部的工作做简要汇 报: 一、工程建设方面: XX 年是紧张而忙碌的,跃进港新增大中小型工程建设项目 十几项,其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码 头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助 设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用,有力的 保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则,严格控制预算造 价限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家 第 6 页 反复论证反复比较,比如大堤支护工程在工程建设前期我们做 了大量
9、的工作,前期方案的制定:有内河水工专家的方案、有 着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家,当然 方案都是不同的、意见也是不一致的,最终我们选定的方案比 较一些专家方案节约资金 100 多万元,现在工程已经竣工得到 了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终 坚持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉洁自律才能做好 本职工作,才能给领导提供正确的决策依据。 二、团队建设方面: 工程部是一个年轻的团队,平均年龄只有 28 岁,个个充满 活力,干劲十足,但因为工作经验少,不可避免的出现临机处 理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题。对此,我在工 作上严格要求自己的同时,学习上时
10、时督促,利用自己的经验 和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子,鼓励他们 放手工作的同时,倡导公司管理格言的激励理念,激发员工的 工作激情,做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力 资源的重视和先进的用人理念,他们将尽快在工作中成熟起来, 共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。 三:现场管理、沟通协调方面: 工程管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战, 仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承 上启下的同时,必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。 第 7 页 尤其面临地方的一些干扰,既要着眼于维护公司稳定大局、又 要坚定维护公司利益的原则不能动摇。 现场
11、管理人员对施工单位,在安全、质量、工程量核算等 原则问题上严格把关、决不含糊,现场积极沟通、动态管理, 利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们 的威信,保证工程顺利高效地进行,最终达到公司利益的化、 公司形象标准化。 在即将到来的 XX 年,我及工程部全体员工会更加充满热情, 迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职 责,采取归纳、比较、判断和分析,积累和总结工作经验,使 自己的业务水平更上一层楼,同时与各兄弟部门做好协调配合。 让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围,乘风破浪、冲破 艰难险阻,等待我们的一定会是更加美好的明天! 【工程部年中工作总结三】 20*
12、今天我就围绕公司总经理室 20*年的工作目标及工程 部 20*年工作计划,整体计划工作基本完成,下面我将 20*上 半年工程部的工作总结及 20*下半年的工作计划向公司总经理 第 8 页 室汇报。 一、20*上半年度工程部工作总结 20*年度工程部工作重点之一就是*城“*”*苑、*苑、 *城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工 程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部 门及各客服中心的支持下,20XX 年上半年计划内工作基本完成。 在原有软件基础上,完善各项管理制度、工程服务手册、 突发事件应急预案;在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进 行工程技术人员的引进、招聘
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