宾馆成立宣传策划部门可行性方案.doc
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1、-范文最新推荐- 宾馆成立宣传策划部门可行性方案 宾馆成立宣传策划部门可行性方案 (一)宾馆投资,以部门方式经营的主要设想和内容:随着我市的饭店业不断兴起,竞争日趋激烈,在同等软硬件设施和服务水平上要使经济效益不断提高,广告宣传策划所发挥的作用是不可估量的。开源节流,挖潜增效是我馆经营决策之一,因此,为节约对外宣传费用,提高宣传工作效率,扩大宾馆各方面宣传影响,成立一个以满足宾馆广告宣传策划和对外承接业务的创收部门,同时利用花房开展出售鲜花业务,实为当务之急。成立这样一个部门,可以:1、可以对内方便、快捷、准确满足宾馆及各部门的宣传需求,并可以高质量的满足会议接待要求,提供优质服务,
2、以满足各方面的需要,节约成本支出。2、可以承接宾馆以外的宣传业务,如:刻字、会标、丝网印刷、版报、平面设计、彩色喷绘等更多装饰制做,增加各项收入。3、可以扩宽思路从而使自己更好的为宾馆在宣传策划上发挥作用,同时还可以充分发挥后勤维修设备及花房等功能作用,促动一部分人发挥能力而产生长远效益。 (二)部门投资情况和经营方式:1、总投资:约28000元(电脑2台(兼容机)约6000-8000元,刻字机8000-10000元,扫描仪600元,刻录机约500元,彩色喷墨打印机约2000-2500元,传真机约1400元,装修及桌椅等约5000元)。2、部门位置:传达室旁空房。3、经营人数:熟悉业
3、务3-4人(其中包括专营花卉人)。4、员工待遇:遵循宾馆效益工资方式。5、年效益额:正式成立正常年份不低于15000元,所创利润全部上交宾馆财务。(三)市场分析:广告宣传策划和承接业务大致分为两类,即对内对外宣传装饰和会议会标服务、刻字喷绘及鲜花服务。几年来,就第一类而言,仅宾馆每年用于各部门宣传开支近万元,宾馆的宣传装饰基本上每年最少需要更新一次,另外就会议会标服务、刻字喷绘及鲜花服务支出和直接减少收入额也是相当可观的。成立宣传策划部门和出售鲜花不仅在逢节日期间为宾馆宣传促销在炒作方面节约成本,更重要的是为宾馆创造长远的潜在效益。在主动了解市场行情的同时,努力熟悉业务技能,学习领先宣传广告策
4、划,不断开发和扩大经营范围,在确保质量和优质服务及业务水平上不断提高,则肯定能承接大量业务创造可观效益。(四)材料供应情况:主要用料为即时帖及板材等。其中除不能制做但可承接业务的也可在同行中拿到最低价或调货价,绝大部分材料均可在市场上得到供应。在宾馆一般宣传装饰方面成本消耗估计一年不过近千元,以后可用创收资金自行周转平衡。(五)部门位置选择:既然扩大宣传,加强对外宣传力度,即节约资金,又可为宾馆创收,部门设在宾馆门口应该是最理想的选择。(六)发挥宾馆维修设备和技术力量:节约成本离不开后勤维修等部门的大力配合,需要人力、物力和设备力量的支持,能够按照我们提供的方案设计实施。(七)创收效益分析:1
5、、宣传、成本、利润:以正式成立经营后第一年初步预测,仅会标可节约成本资金约2000元,创利润为约5000元。宾馆内部一般宣传可节约资金约2000元,其它方面创收约5000元。2、投资回收期:预测两年。(八)评价:根据以上情况分析,简要评价如下:1、宾馆成立宣传策划部门确实可以为宾馆对内对外宣传达到增收节支,创新创效的作用。2、切实在对外宣传方面作出贡献,为接待服务、会议服务、旅游宣传提供优质服务,创下潜在效益。3、投资额低,投资收益高,投资回收期短。4、经营风险小,即使在宾馆接待任务少的情况下,只要能达到对外承接量,就可以做到收支平衡不亏本。5、我认为宾馆成立宣传策划部门是行之有效,切实可行的
6、。 方案二:宾馆投资,自负盈亏。方案三:个人承租,交纳房租。 方案一是我较成熟的设想,请领导酌见。为盼! 对“中心”工作的初步设想一、组织结构的设置:在组织结构的设立上,我认为应从以下几个方面进行考虑:1、组织结构简洁、高效,工作职责分明;在“中心”建设的初期,机构设置上应追求少而精,不能追求大而全。2、统一指挥,逐级负责,决策科学,监控有力;3、人员精干,员工心态健康,工作积极性高,业务素质高;“中心”的工作刚刚开始,在工作量没有确定的情况下盲目增加人员,会造成人员冗余,在这种情况下,每个员工的工作强度就会造成差别,随之而来会造成在工作中互相攀比、扯皮现象,影
7、响工作效率和积极性4、有利于工作的统一安排,不至于发生工作上的冲突,提高工作效率;有利于检验工作和抽样工作的协调安排,不至于发生冲突。5、有利于提高人员的综合素质,不至于发生知识结构的单一性,提高工作水平;由于对工作的充分了解,减少工作的重复性,比如通过充分了解检验的全过程,了解产品中存在的问题,这样在抽样过程中更容易有的放矢,减少工作的重复性。同时由于人员素质的提高,如果监督人员对产品的性能比较熟悉,掌握产品质量中容易出现的各种问题,这样会更容易与企业沟通,有利于工作的开展,同时也提高了我院对外的形象。6、有利于达到利益的一致性,不至于发生由于利益的分配而影响工作的积极性,提高创造性。抽样人
8、员和检验人员无论是在工作上还是在利益分配上是一个有效的整体,在工作上每个人会尽可能的发挥自己的作用,而不是单单从抽样工作或者是检验工作上去片面的考虑问题。二、分配制度与激励机制:“中心”的工作刚刚开始,作为质检院一个新的部门,领导可否考虑采用新的管理模式作为我院的一个“特区”进行运作。具体的操作方式为:“中心”作为我院的“二级单位”在经济上是独立的,有自己可支配的财产,有自己独立的利益,实行独立核算、自负盈亏。同时我院对“中心”的工作具有监管权。具体做法是“中心”每年拿出一定的费用上交我院,这些费用可作为后勤人员的开支、办公场所的维护、水电费、采暖费、易耗品的购买、燃油费等的花费。费用支出的比
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