【工作总结】20XX年工程部工作总结范文[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年工程部工作总结范文1 特征码 vhtOIWLECjAgnbvsMiJS 天长紫薇苑住宅小区于 20XX 年 5 月动工,计划于 20XX 年 2 月 交至业主,为了完成这个总目标,工程部在各级领导的带领下, 与其它部门携手努力,前期,我们取得了不错的成绩,不论从 工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程部在每个阶 段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交 给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力 提高自己的业务水平,我们从以下六个方面对前期工作进行总 结: 一、施工进度管理 工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工 程部每名
2、员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观 的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工 单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度,执行 情况和保证措施上。 “天长紫薇苑住宅小区”建设工期为 8 个月,按照施工难度 将工程土建分为 3 个施工标段,即 12楼及商业 b、商业 c;345#6#7#9#楼,1#地下车库;910商业 a 楼及 2#地 下车库;各施工标段又分为若干个流水段,三个施工标段平行 第 2 页 施工,地下室由于施工场地原因推迟在 1-7#楼基础回土后施工。 为了确保工程顺利完工,我们工程部督促总包单位每周必须制 定周计划,一份完整的生产计划不单单是一张网
3、络图或横道图, 还应包括计划编制依据,逻辑关系说明,上周完成形象部位及 工作量,下周计划达到部位及工作量,人员、材料、设备进场 计划,计划实施条件,计划保证措施,急需解决的问题,计划 完成情况对比分析,如有拖期现象,还应有赶工措施,以及工 程进度照片等。二、施工生产协调与工程分包管理: 工程部在狠抓生产进度管理的同时,积极为各分部和各分包开 展协调服务工作,用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动 各项工作的顺利开展,以高效优质的服务换得总包和各分包的 理解和支持,从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一 个工程来说,在收尾阶段穿插的单位越多,协调工作对工程部 就是一个严峻的考验,对“天长紫薇
4、苑住宅小区”项目也是一 样。承包单位较多:1 标段为天长市天兴建筑工程有限公司承 包;2 标段为天长市天建建筑安装工程有限公司承包;3 标段为 浙江中天建筑安装工程有限公承包;设计单位为安徽五维建筑 设计咨询有限公司;分包单位较多。各分包与分包,总包与分 包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协 调工作处理好,需要的不只是作为甲方代表的职权威信,还需 要有一定的魄力且不能过于武断。 作为工程部对施工生产协调,必须要又预见性,在实际生产中, 第 3 页 各单位为了完成自己的任务,首先都是把自己的利益放在首位, 而很少去考虑过其他单位的施工难度,如果事先未处理得当, 接下来的施工过程
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- 工作总结 20 XX 工程部 范文
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