小学见习总结和见习体会.doc
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1、-范文最新推荐- 小学见习总结和见习体会 时光飞逝,不觉中为期一周的见习活动已经告一段落了,这一次我希望通过以下几个方面来总结和反思: 一、xxx小学见习记之背后的故事 由于教育局、本校及xxx小学三方之间没有衔接、沟通好,xxx小学校长首先是拒绝我们去那里见习,后来王阳明校长亲自到休息室跟我们这些学生道歉,我们很受感动并且还知道了事情的原委。由于没有很好的沟通工作,王校长本来坚决拒绝我们的见习,后来因为佘,邓二位老师的努力,尤其是邓栩老师的一通站在我们学生立场的真诚的电话,感染了性情中的王校长,这才使得我吗本次的见习得以顺利展开。 通过这件事,让我明白了沟通的重要性。平日里不善于沟通的我还特
2、地上网查了有关“如何沟通”的知识,总结起来就四个字“尊重、理解”。 二、我的感受 又长了一岁,学习和掌握的专业理论知识也增加了很多,所以在见习中无论是对教师的示范课还是对班主任的管理方式或者是对学校的管理理念都有了更加客观、科学的评价。我想从评课、班主任工作、学校环境、学校理念这四个大的方面来总结一下这次的见习。 1、评课 对于评课这一方面,我又想分几个小块来说一下我的感受。 首先,评课的态度。听了很多同学在与示范课讲授老师交流时提出的问题中,我发现大多数同学以批评的态度,甚至是以发现老师的细节缺点为荣的态度来评价,这让我感受颇深。我不赞同这样的做法,我觉得做为一个见习学生,我们的水平毕竟有限
3、,我们应该以欣赏的态度去看这一堂课老师的整体结构理念和思想,对于那些小细节,“一千个观众有一千个哈姆雷特”,每一个人对不同的细节都有不同的想法和感受,也许你在你的角度上认为这一环节的设计有问题,但或许任课老师站在她的角度上思考过了,就得这个细节这样做更好呢。所以我们以后评课的态度有待改正。 其次,评课的技巧。以前我在做听课笔记时都是从头到尾把任课老师的话和活动过程都记录下来,做多再加上学生的回答,一节课下来,笔记本上倒是密密麻麻一大片,但后面再翻阅时只看到教学过程并不能反应出当时的教学效果,所以也无从评价课堂效果的好与坏。但是,看了与我们同在一个教室听课的坐在我前面的老师的听课笔记后,我又学了
4、一招,并且很实用。比如有一节课是这样做记录的: 学生总发言人次:52次(通过画正字计算出) 频次:有一个同学回答5次以上 时长:长时间3次(一分钟以上) 学生特色发言:2次 然后,评课的收获。在这次见习的6节示范课中,我学到了很多知识,也见证了很多奇迹。在黎伟老师的二年级数学课找规律中我见证了学科知识适应儿童身心发展规律促进儿童健康成长的完美呈现。二年级的学生证处于身心发展的初级阶段,他们的形象思维已经得到一定程度的发展,但逻辑思维还有待发展,黎老师正是抓住了这一身心特点,由易到难,有学生动手操作亲身体验到用语言总结抽象的规律,充分发挥了学生的形象思维,也促进了他们的抽象的逻辑思维,有利于学生
5、全面发展。 2、班主任工作 听完一师校友且担任xxx小学三年级1班的优秀班主任的讲座后,觉得学姐说得没错“小学老师是一块砖,哪里需要往哪班”,尤其是班主任,事无巨细都得管,如果管理不当,还会出现吃力不讨好、累得半死却鲜有成效的情况,所以就要求班主任要实干、用心干更要巧干。在学姐这里,我又学了几招。如一定要给学生具体明确的指令和要求,若老师站在这里超过10秒不说话,那就代表我生气了;有如在卫生工作方面,班主任要注意细节并且要躬亲示范,更重要的是要有很多花样。 3、校园环境 一走进校园,映入眼帘的是 一弧形的红色的5层的教学大楼,让人感觉很豪迈大气,逛一圈之后发现教室走廊上贴着的学生画的手抄报,每
6、一个功能室的门上都有绿色标志,给我印象最深的就是心理咨询室和小葵花读书吧,清雅的布置,轻松的氛围,再加上操场边的朝露亭,不由让我想起了一句古诗“青xxx中葵,朝露待日晞”,我想,在这样一个美丽的环境下成长的孩子定能有一个美好的童年和灿烂的前程。 4、学校理念 据我了解,xxx小学的办学理念很先进,挑几个印象深刻的说一说吧。例如,对老师的“快乐工作,优雅生活”以及同类的“三雅教师”活动,“严行笃实,追求卓越”的教风等;例如,对学生的,营造“智慧课堂”,差生并不是某一天早晨突然蹦出来的,一定是经过很长的一段时间一天一天差下来的。 三、我的建议 经过这次见习,我发现xxx小学的教师们综合素质都很强,
7、不管是言谈还是举止无不散发着书香的气质,这种感觉让我很舒适。但回想起自己在学校的生活,我们自己也看了很多书籍但还是收获不大,感觉大海捞针一样效率很低,如果有多几个课上的好的老师就好了,如果每一个老师都像尹桂荣、邓栩老师那样,那我想我们也许就不会有如无舵的航船之感了。 另外,我们都是立志深入农村,刮起一股教育新风的。别人说“识时务者为俊杰”,我们说“创时务者为豪杰”。但是,说来容易做起来真的很难,由于我们的只是储备和阅历有限,不知道从什么地方入手和坚持是最有效快捷的,所以希望学校的专家们多给我们提一些硬性考核要求或指标等具体而严格的质量考核,促使我们练习,并且知道往什么具体事项中努力,如果觉得我
8、们已经是“过气的妃子”(快毕业的学生),那就请一定给下一届的学弟学妹们实施吧。 关于企业文化建设的情况汇报关于企业文化建设的情况汇报各位领导:在矿区全面推进企业文化建设、深化主辅分离辅业改制、大打四季度决战的关键时刻,集团公司党委张书记在这里主持召开座谈会,专题研讨交流企业文化建设工作,充分体现了集团公司对企业文化建设的高度重视,同时也是对我们的鞭策和鼓励。在此,我代表矿党委、矿行政,向公司党委张书记及各位领导的到来,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面,我把我们矿开展企业文化建设的情况,向各位领导作一简要汇报。一、我矿开展企业文化建设的基本情况我们白庄矿是去年被集团公司确定为企业文化建设试点单位
9、的。为搞好试点工作,矿党政班子高度重视,多次组织外出学习考察,在学习借鉴先进经验和做法的基础上,结合本矿实际,确立了“一年全面起步,两年升华发展,三年形成特色”的企业文化建设规划,按照“三步走”的工作思路,坚持以创建学习型组织和争当知识型员工为推动点、以规范文明行为和环境刷新为立足点、以提升队伍素质和管理素质为根本点、以子系统文化拓展延伸为渗透点,先后进行了企业文化理念的征集、提炼和整合,推行了以“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”为主要内容的6S管理,设计了矿歌、矿徽、矿旗、标准色、标准字等企业标识,并对矿区环境进行了集中整治,经过积极地探索和实践,初步形成了以“战略识别、理念识别、行为
10、识别、听视觉识别”为构成要素的四大识别系统。今年以来特别是矿党政班子先后调整后,为提升企业文化建设水平、实现“三步走”的第二步创建目标,我们又提出了“抓亮点,创特色,上品味”的创建要求,通过加强领导、精心组织、积极推进,使全矿企业文化建设工作在去年全面起步的基础上有了新的进展和起色。尤其是今年六月份集团公司企业文化建设座谈会召开后,我们根据集团公司的部署要求,特别是孔董事长提出的“创出白庄煤矿特色,打造集团公司亮点”和宿总“坚持以人为本,用企业文化提升企业核心竞争力”的指示精神,制定了新一阶段企业文化建设的实施意见及配套措施,在不断深化6S管理、加强岗位创建的基础上,坚持以环境建设、准军事化管
11、理和推行班前礼仪为突破口,强势推进企业文化建设,取得了环境建设、职工素质、团队精神、企业形象“四个新提升”的明显效果,有力地促进了企业核心竞争力的增强,使各项工作呈现出整体推进、全面发展的强劲势头。今年以来,我矿先后实现了安全生产一千天和三周年,到10月31日,已连续安全生产1223天;110月份,累计生产原煤吨、掘进进尺米、实现利润万元,分别提高、和,均创历史同期最好水平。先后被命名为全省企业文化建设示范单位、全省煤矿首批安全评估A级矿井和“双基”建设先进单位,最近又先后被表彰为全国煤矿安全教育先进单位、省管企业先进基层党组织和全省煤矿一级安全生产质量标准化矿井,继续巩固和保持了全国文明煤矿
12、和省级文明单位称号。二、今年以来特别是集团公司胶南会议召开以来,我矿开展企业文化建设的基本做法及特点今年是我矿企业文化建设“三步走”的第二年,也是矿党政班子调整后承前启后、促进企业文化建设上台阶的攻坚年、关键年。为此,我们在去年全面起步的基础上,今年进一步加大了企业文化建设力度,特别是集团公司组织外出考察、在胶南召开企业文化建设座谈会以后,我们根据集团公司的总体安排和部署,结合我矿实际,提出了“跳出白庄看白庄”和“赶阳泉、超田陈”的创建要求,向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标,强势推进企业文化建设,取得明显成效。回顾近几个月的工作,主要是做到了“六抓”:(一)党政共建
13、抓推进,凝聚了创建合力。我矿企业文化建设之所以在短短一两年时间里取得这样好的效果,除了集团公司的正确领导和业务部门的具体指导外,主要得益于矿历届党政领导班子高度重视,是党政工团齐抓共管的结果。特别是今年矿党政班子先后调整后,新班子更加重视企业文化建设,切实纳入了党政“一把手”工程,作为一项重要的政治任务和“希望工程”、“效益工程”、“形象工程”来抓,做到了“三定四同”,即定期召开专业协调会,研究部署阶段性创建工作;定期检查创建进度,随时监控动态情况;定期考核责任单位,及时通报检查情况。使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。特别是矿行政给予了大力支持,坚持做到了“三个优
14、先”,即人员上优先支持、资金上优先保证、工作上优先安排,从而促进了企业文化建设扎实有效地开展。同时,我们还根据新一阶段企业文化建设的实际,进一步健全完善了相关制度,调整充实了企业文化建设领导小组,设立了专职机构,配齐了专职人员,成立了督导小组,并明确党委副书记和一名行政副矿级干部靠上抓这项工作,形成了党政主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓,党政齐抓共管、干群协力推进的良好局面,从而凝聚了创建合力,掀起了新一轮企业文化建设高潮。(二)强化军训抓素质,增强了团队精神。企业文化是以人为本的管理文化,建塑企业文化就是要培育一种团队精神,提升员工的执行力,而进行军事训练则是一个很好的载体和途
15、径。从多次外出学习考察的情况看,很多企业文化建设先进单位包括一些知名企业,无一不对员工进行军训。作为白庄矿来讲,经过一年多的实践探索,企业文化建设尽管有了一个好的基础和开端,但要上层次、创特色,实现升华发展的第二步创建目标,加强对员工的军事训练尤为重要和必要。为此,我们从增强员工的团队精神和执行力出发,分批次对全矿干部职工进行了军训。由于军训涉及范围广、人员多、时间跨度大,又是第一次开展如此大规模的活动,搞不好就容易流于形式、走了过场。为确保实效性,我们专门制定了军训管理办法和考核规定,本着统筹兼顾的原则,合理安排军训时间和参训人员,在不影响正常生产和工作的前提下,有计划、有步骤地分期、分批进
16、行军训,做到了军训、工作“两不误”,较好的保证了军训任务的圆满完成。这次军训共历时五个月的时间,先后进行了16批次,每批次5天,除老、弱、病、残等特殊人员外,在册干部职工全部都参加了军训。尽管这次军训的时间不长,但取得的效果非常明显。最直接的效果是,职工的纪律意识、团队精神有了明显增强,自动自发的自觉性有了明显提高,执行力有了明显提升,为锻造一支作风顽强、纪律严明、素质过硬的职工队伍打下了坚实的基础。(三)整合理念抓渗透,提升了管理素质。企业文化建设的根本目的,就是通过建塑以人文本的管理理念,提升企业的综合管理素质,增强企业的核心竞争力。本着这一目标,我们坚持以岗位创建为重点,注重了企业文化理
17、念的整合、提炼和升华,使之渗透到生产经营管理全过程,延伸到井下、班组和岗点,较好地发挥了企业文化在管理中的威力和作用,防止和杜绝了文化与管理“两张皮”的现象。在这方面,主要是推行了精细化管理。按照RMO精细化管理模式,对井下各专业、系统、环节及岗点的各种制度、规定和办法进行了细化、量化和完善,并推行了A、B、C卡走动式管理,建立起了从矿级干部到中层管理干部、从专业技术人员到区队盯班干部、从班组长到一般工人,自上而下、层层递进的管理模式,使井下上岗情况、安全质量状况、生产任务完成情况等始终处于动态监控之中,从而实现了管理工作由“静态”到“动态”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性转变,激发和调
18、动了干部职工的内在活力和工作积极性。同时,我们还进一步深化了6S管理,完善了以每一人、每一事、每一处、每一天为主要内容的4E工作标准,规范了公共场所职工文明行为规范,并成立了企业文化建设督导检查组和文明稽查队,定期不定期地检查和督导企业文化动态创建情况。所有这些措施的实施,都为企业管理工作注入了生机和活力,使之做到了管理求全有人管、管理求细有标准、管理求严有考核、管理求实有奖惩,促进了企业综合管理素质的不断提升。(四)刷新环境抓提升,树立了企业形象。自开展企业文化建设以来,我们始终把环境建设作为一项重要的内容来抓,不断进行刷新、改造和整治,特别是今年矿党政班子调整后,更加重视环境建设,根据新一
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