工会宣教部2006年上半年工作总结.doc
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1、-范文最新推荐- 工会宣教部2006年上半年工作总结 2006年是“十一五”规划的开局之年,省总宣教部根据省总十一届四次全委会的工作部署和全总宣教部的工作安排,紧紧围绕安徽经济和社会发展大局,积极主动地推进各项工作。一、组织实施全省第三次“万人评行风”活动从元月中旬到4月底,宣教部组织实施了全省第三次“万人评行风”活动。元月17日在安徽日报和17个市党报同时刊发对30个行业、部门的行风评议调查表,广泛征求意见,同时在省、市“两会”期间分别向参加“两会”的代表、委员开展问卷调查,组织大学生直接深入服务对象及各界群众调查。共征集到51万多份的调查表,并委托安徽大学社会学系进行统计分析。4月中旬,我
2、们还组织了对45个行业部门有关群众反映突出的49个行风问题,分三个组进行了专项督察。通过这次评议和督察活动,使我们基本掌握了近两年来,我省行业风气的突出特点、总体趋势和存在问题,为今后进一步有针对性地加强创建文明行业工作和行风建设提供了依据。目前,整个评议活动已接近尾声,分别召开了市和行业部门的内部通报会,各有关行业、部门正在针对这次行风评议中反映出的问题提出整改意见,6月底将正式向社会公布。二、认真开展全省第二届创建文明行业评比表彰工作三、精心组织全省工人阶级宣传月活动四、积极开展各种主题教育活动省“两会”结束后,宣教部即围绕“当好主力军、推进新跨越”主题,动员组织广大职工学习“十一五”规划
3、知识问答职工读本,教育引导职工群众为实现“十一五”规划和推进安徽跨越式发展目标建功立业。4月初,又专门下发通知,要求各级工会组织动员广大职工认真学习胡锦涛总书记有关“八荣八耻”重要讲话,深入开展好“树立正确荣辱观,增强主人翁责任感”的主题教育活动,充分发挥工人阶级主力军作用,在全社会带头树立和践行社会主义荣辱观。同时,为加强组织领导,积极推进“创建学习型组织、争做知识型职工”活动,省创争活动领导组制定印发了安徽省创争领导小组成员单位职责,形成了齐抓共管的工作格局。为响应省委、省政府加强效能建设的号召,5月13日,我们与省纠风办、安徽人民广播电台在市政府广场联合举办了“政风行风热线”现场大型直播
4、咨询活动,邀请了省直14个厅局的有关负责同志到场就如何提高效能现场接听群众热线电话、现场接受群众咨询,省委副书记、省纪委书记杨多良,省委常委、省委秘书长张学平及省纪委、省政府办公厅、省广电局和省总工会等领导同志专程到活动现场指导并听取群众意见,这次活动在社会上引起了强烈反响。下半年主要工作:1、继续深入推进文明行业创建活动,不断提升职工队伍的职业道德素质和文明程度,加大对全省创建文明行业工作典型的宣传力度,进一步掀起文明行业创建的新热潮。2、拓展“创争”活动的广度和深度,制定安徽省学习型组织和知识型职工评选奖励办法和开展创建学习型班组的意见,举办一期班组长培训班,召开创争活动经验交流会或现场推
5、进会。3、认真做好职工文化体育工作,出台省总推进工人文化宫改革发展的实施意见,研究制定省职工文化示范基地的条件和标准,实现建设2-3个省级示范基地的目标,筹备成立省职工文体协会,积极组织实施向农民工送文化活动。4、深入调查研究,调研包括非公有制企业职工和农民工在内的职工思想道德状况,适时召开全省工会系统加强职工思想道德建设工作会议。5、进一步改进和加强工会新闻宣传工作,加大对基层典型的宣传力度,举办一期基层工会新闻骨干培训班,提高基层工会新闻宣传工作水平。6、继续加强自身建设,不断增强工会宣教干部的政治意识、大局意识、责任意识和服务意识,提高工作效能,努力建设一支学习型、研究型、创新型的工会宣
6、教队伍。 安徽省总宣教部 2006年6月20日 一个班组就是一扇红旗窗口,一名员工就是一张红旗名片。*公司化验计量室结合公司安全生产的实际,以深入开展争先创优,打造铁军为载体,用动态的眼光看差距,用创新的精神图发展,使化验计量工作更加精细化,激发班组成员的自我管理意识,班组不断呈现新面貌、展示新作风、创造新业绩、焕发新活力。培训 岗位练兵经常化*公司化验计量室始终把创建学习型班组放在最重要的位置,积极倡导工作学习化,学习工作化的理念,广泛推行岗位练兵,班组成员人人都成为一熟多懂,一通多能的技术性人才。为提高班组全员的实际操作能力,计量化验室每年都进行有组织、有计划、有目的、有目标、
7、有系统的技能培训,实行培训计划、培训内容、培训记录和班组成员学习笔记对口管理,每周检查,每月考核,并将考核成绩纳入员工绩效考评体系,充分调动班组员工学技术,强素质的积极性。为方便班组员工日常业务技能学习,鼓励班组成员争做知识型员工,计量化验室将×多个计量化验方法、标准进行多次梳理贯通,并将重新评定检验项目涉及的检验方法制成作业指导书。有图片,有影像,有文字,有解说,班组成员看得明白,学起来容易,干起来顺手。化验计量室通过多年对培训的摸索,根据班组成员的业务素质的现实情况,提出了需求培训的新方法。所谓需求培训就是根据岗位工作需求,确定班组成员需要具备的能力,建立相应的培训标准,班组成
8、员对照培训标准找差距,针对不足开展现场培训,通过以培训促提高,以提高带培训的方式,最终实现能干啥的到啥岗位,在岗位的都能胜任岗位需求的班组总体培训目标。执行 塑造自我形象化化验计量室每周开展工作质量自检,每月参加库站安全检查,通过采取有效的形式、方法和途径,扎扎实实地组织班组成员开展比、学、赶、帮、超活动,以班组成员个人之点,带动化验计量室日常工作的面,使化验计量工作水平大幅度提升,严格把好油品质量数量关,确保公司安全生产无事故、无隐患。为加强油品质量管理,从油品检验、设备设施的清洗、质量控制等方面做好管理工作,确保油品质量的合格。化验计量室严格按照民用航空燃料质量控制和操作程序规定的项目和期
9、限、石油和石油产品实验方法的有关标准和规定,认真进行核对、重新评定及专项检验操作,按时完成各项检验任务。通过对油品进行在线固体颗粒污染物膜片的检测,掌握油品从接收到加注整个过程的质量情况,确保对油品的质量进行有效的监控。对于在检验过程中发现的电导率不合格的现象,采取掺配的措施使油品符合产品标准。为保证设备设施清洗的质量,减少水分、杂质和其他污染物的干扰,确保油品质量。按照民用航空油料储存运输容器清洗标准,配合油库和加油站完成了油库收油过滤器、储油罐、沉淀罐、真空罐、加油过滤分离器和航加站灌油过滤分离器、油车过滤分离器及加油车油罐的检查、清洗工作,并完善了清洗、检查记录。化验计量室对质量控制作业
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